×

بحث عن دورة تدريبية

×
الصفحة الرئيسة البحث عن دورة تدريبية التدريب أونلاين التخصصات التدريبية أماكن الإنعقاد الخطة التدريبية الدورات التعاقدية عن جلوماكس للتدريب تواصل معنا COURSES IN ENGLISH

دورة تدريبية مكثفة لمدة 12 أيام

التخطيط الإستراتيجي الإبداعي و القيادة

تنمية مهارات التفكير الإبداعي و المستقبلي و الإستراتيجي

Available in English
التاريخ المكان الرسوم
25 أكتوبر - 05 نوفمبر 2021 براغ - التشيك $11,900 التسجيل
22 نوفمبر - 03 ديسمبر 2021 لندن - المملكة المتحدة $11,900 التسجيل
07 - 18 فبراير 2022 لندن - المملكة المتحدة $11,900 التسجيل
27 يونيو - 08 يوليو 2022 ماربيا - أسبانيا $11,900 التسجيل
تسجيل
تفاصيل الدورة
محاور الدورة

الوحدة الأول: القيادة الخلاقة

اليوم الأول

الحل الإبداعي للمشكلات

  • تقييم واقع القيادة
  • القيادة مقابل الإدارة
  • فهم وظيفة دماغنا
  • أساطير الإبداع
  • قيود العقلانية
  • نهج مختلفة لحل المشاكل
  • التخلي عن المنطق
  • أنماط التفكير المتطابقة
  • الأنماط المتقاربة والمتباعدة

اليوم الثاني

التغلب على الحواجز الشخصية للإبداع

  • منحنى sigmoid نموذج دورة الحياة
  • التحسين المستمر
  • الخطوة الحاسمة للتغيير
  • الوعي الذاتي وطبيعة الانا
  • توفيق الهدف الشخصي
  • التكيف والابتكار: التفضيلات الشخصية لخلق المعنى
  • استكشاف المواقف تجاه المخاطر
  • تفكير الحزء الأيمن والأيسر في الدماغ

اليوم الثالث

تطوير الرؤية بشكل خلاق

  • القبعات الستة للتفكير
  • استخدام أنماط التفكير المختلفة
  • نافذة جوهاري
  • عملية خطة الأعمال وخلق الرؤية
  • تسخير قوة الفريق
  • الثقافة التنظيمية وتأثيرها على الابتكار
  • التخلي عن الانا
  • العمل مع التفضيلات الابداعية المختلفة

اليوم الرابع

توصيل الرؤية بشكل خلاق

  • سبع خطوات للعملية الابداعية
  • نماذج التواصل
  • التصور السريع
  • المصداقية والثقة
  • أدوات وتقنيات الإبداع والاستراتيجية
  • التخلي عن الرؤية
  • القيادة دون توجيه
  • المعتقدات القيادية المحتملة

اليوم الخامس

من الأفكار إلى العمل: الإبداع والتغيير

  • الدافع:التسلسل الهرمي للاحتياجات
  • التغلب على الحواجز التنظيمية أمام الإبداع والتغيير
  • تطوير بيئة تعليمية
  • هل المال محفز؟
  • نمط الشخصية
  • بناء توافق أراء خلاق
  • إشراك أصحاب المصلحة بشكل إبداعي
  • التأثير والتحفيز من خلال التغيير

 

الوحدة الثانية: الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي

اليوم السادس

التفكير الاستراتيجي والتحليل الخارجي

  • تعاريف الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي
  • لماذا تعتبر الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي ذات أهمية؟
  • فهم الأطر الرئيسية للتحليل الاستراتيجي
  • استراتيجيات القطاعين الخاص والعام – أوجه التشابه والاختلاف
  • التحليل الخارجي-فهم وتحليل جاذبية الأعمال
  • تحليل العملاء ووضع المعايير الخاصة بموقفك الاستراتيجي
  • ما مدى جاذبية اللعبة التي اخترنا لعبها؟

اليوم السابع

التحليل الداخلي والانخراط في الاختيار الاستراتيجي

  • واجهة وتوازن التحليل الخارجي والداخلي
  • التحليل الداخلي: المالي
  • التحليل الداخلي: غير المالي
  • مفهوم "بطاقة الأداء المتوازن" وجوانبها الإجرائية
  • تشخيص وتحليل المشاكل والفرص الاستراتيجية
  • دمج التحليل في الخيارات الاستراتيجية-تحليل SWOT والخطة الاستراتيجية
  • ما مدى إجادتنا في لعب اللعبة التي اخترناها؟

اليوم الثامن

الخطط الاستراتيجية وأهمية التحالفات والمشاريع المشتركة

  • مراجعة الأدوات المستخدمة حتى الآن
  • محتوى الاستراتيجية: تجنب "الشلل من التحليل"
  • وضع خطة استراتيجية معا – إطار الخمس صفحات
  • مثال من الحياة الواقعية لاستراتيجية الأعمال/الخطة الاستراتيجية
  • استراتيجيات التحالفات والمشاريع المشتركة
  • إدارة التحالفات والمشاريع المشتركة
  • أمثلة على أفضل الممارسات في التحالفات والمشاريع المشتركة

اليوم التاسع

الاستراتيجية العالمية وبناء الفريق وإدارة التواصل الداخلي

  • جوهر العولمة والاستراتيجية العالمية
  • العولمة – البعد الاستراتيجي
  • العولمة – الفكر التنظيمي
  • العولمة – البعد الإنساني
  • كيفيه بناء وإدارة فريق التخطيط الاستراتيجي
  • استراتيجية التواصل من خلال المنظمة
  • تحقيق الالتزام في فريقك وربطه بالاستراتيجية

اليوم العاشر

التنفيذ الاستراتيجي وتحقيق القيمة من الاستراتيجية

  • التوافق بين الاستراتيجية والثقافة والهيكل والناس
  • التنفيذ الفعال-تحويل التحليل الاستراتيجي والتخطيط إلى أفعال
  • التوافق والربط بين الاستراتيجية والأهداف التشغيلية
  • التنفيذ-تحقيق المهام العملية
  • إنشاء منظمة المستقبل من منظمة اليوم
  • التخطيط الاستراتيجي على المستوي الشخصي
  • نظرة عامة: العملية الكاملة في الاستراتيجية
  • الملخص والاستنتاجات- القيمة المؤسسية والفردية للتخطيط الاستراتيجي
الشهادة الممنوحة
  • لدى إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيتمّ منح شهادة جلوماكس بالإضافة إلى وحدات / نقاط التعليم المهني المستمر CPE المُستحقة و ذلك وفقاً للسجل الوطني للجهة الراعية لوحدات التعليم المستمر

  • وحدات / نقاط التعليم المهني المستمر CPE: يُمنح المشاركين وحدة / نقطة واحدة لكل 50 دقيقة حضور في الدورة التدريبية

للإستعلام عن حلول التدريب

المُقدمة من جلوماكس

تواصل معنا ←

لإستكشاف حلول التدريب المُقدمة

أونلاين من جلوماكس

إستعرض دليل الدورات ←

الخطة التدريبية للإطلاع و التحميل