الرسوم مكان الانعقاد المدينة تاريخ الانعقاد الرمز
التسجيل $4,950 TBA دبي - الأمارات العربية المتحدة 15 - 19 سبتمبر 2019 PM008a
التسجيل $4,950 TBA دبي - الأمارات العربية المتحدة 08 - 12 ديسمبر 2019 PM008a
TBA* = سيتم الاعلان عنه لاحقا   |  جميع الرسوم لا تشمل ضريبة القيمة المضافة
الصفحة الرئيسية » الدورات التدريبية » إدارة المشاريع » تخطيط المشروعات وتنظيمها ومراقبتها

لغة الدورة التدريبية

هذه الدورة التدريبية مُقدمة باللغة العربية

فكرة البرنامج

تنامت الحاجة إلى استخدام أدوات وتقنيات رسمية لإدارة المشروعات نظراً لاستمرار المنظمات في اعتماد منهجيات مخصصة لإدارة المشروعات. وقد صممت هذه الدورة التدريبية المقدمة من GLOMACS لتمكين مديري المشروعات الأكثر خبرة من التوفيق بين استخدام هذه الأدوات وبين استخدام مهاراتهم الحالية في إدارة المشروعات، والتطبيق العملي لهذه المبادئ الأساسية أثناء إدارة المشروعات الموكلة إليهم.

يتعلم المشاركين في هذه الدورة ما يلي

  • أساليب تكوين الأنشطة
  • كيفية هيكلة المشروعات
  • كيفية إنشاء أطر عمل لمراقبة المشروعات
  • فهم الجداول الزمنية
  • تحليل مراحل تنفيذ المشروع

أهداف البرنامج

في نهاية هذه الدورة التدريبية يكون المتدرب قادراً على

  • التعرف على مجموعة من التقنيات والأدوات المستخدمة في تخطيط المشروعات وتنظيمها ومراقبتها، واختيار أفضل الطرق التي تناسب حجم ونوع المشروع المراد إدارته
  • تكوين مستهدفات وأغراض واضحة وواقعية للمشروعات والتأكد من تنفيذ تلك المشروعات وفقاً للإطار الزمني والميزانية المحددين للمشروع
  • إعداد خطط دقيقة وقابلة للتنفيذ مع تضمنها للتكاليف والحدود الزمنية والمهام والموارد المتوفرة
  • تحديد أثر المشكلات والتغيرات بالقيمة الفعلية فيما يتعلق بالموارد والإطار الزمني والتكاليف
  • تقديم صورة حقيقية لحجم الإنجاز المحقق
  • التعرف على كيفية تحفيز طاقم المشروع والإبقاء على حيوية المشروع وسيره وفقاً للخطة الموضوعة عبر استخدام مهارات تواصل فعَّالة

طريقة التدريب

يرتكز البرنامج التدريبي على مجموعة متكاملة من الأنشطة التفاعلية ودراسات الحالة والمناقشات -الجماعية والفردية- إضافةً إلى عددٍ من المدخلات الأساسية. ومن المقرر مناقشة جميع موضوعات الحلقة الدراسية وتغطيتها عبر فهم أطر العمل الفكرية وتوضيح أساليب تطبيقها عملياً. وعلاوةً على ذلك، تُناقش المشكلات ذات الصلة بإدارة الموارد البشرية والتقنيات في إعدادات المجموعة. ومن ثم، يوضَّح أثر نظم المعلومات وإدارة المشروعات وإدارة التدفقات النقدية للمشروعات.

أثر التدريب على المؤسسة

تحصل المنظمة على الفوائد التالية

  • يتعرف المشاركين في هذه الفعالية على مجموعة من المهارات والكفاءات اللازمة للوفاء بمتطلبات أدوارهم الإدارية والقيادية على نحوٍ فعال
  • تطوير مهارات طاقم العمل عبر تزويدهم بالمهارات اللازمة لمراقبة المشروع
  • فهم المشكلات ذات الصلة بدورة حياة المشروع
  • التعرف على التدفقات النقدية
  • فهم طاقم العمل للمشكلات ذات الصلة بإعداد التقارير الخاصة بالمشروع
  • التعرف على التقنيات الفاعلة اللازمة لإدارة المشروع

أثر التدريب على المتدرب

يتمكن المشاركين من

  • التعرف على مجموعة كبيرة من تقنيات تخطيط المشروعات
  • التشغيل الفعال للبيئات التجارية العالمية
  • قيادة الفرق التنفيذية للمشروعات الإنتاجية
  • التعرف على أساليب التخطيط والمراقبة وتأثيرها على ما يمكن تطبيقه وما لا يمكن تطبيقه والسبب في ذلك
  • إدراك أدوات قياس التقييم الاقتصادي
  • تحسين العمليات الإدارية الخاصة بالمتعاقدين

لمن هذا البرنامج

  • المفوضون الذين تَفرض عليهم مسؤولياتهم المشاركة في اتخاذ قرارات قيادية وشاملة أثناء تنفيذ المشروع
  • ستكون هذه الدورة التدريبية مفيدة للغاية بالنسبة لخبراء المشروع
  • الإدارة العليا
  • المُلاك المشاركون في مشروعات البِنَى التحتية ومشروعات النفط والغاز
  • المُقاولون

محاور و محتوى الدورة التدريبية

اليوم الأول

مراجعة المعلومات الأساسية

  • مراجعة "دورة حياة المشروع"
  • إجراءات بدء المشروع وتحديد نطاقه ومواصفاته
  • الأدوار والمسؤوليات والحدود المختلفة ذات الصلة بالمشروع
  • إدارة وإشراك أصحاب المصلحة
  • التدفقات النقدية ذات الصلة بالمشروع

اليوم الثاني

تخطيط المشروعات لتحقيق النتائج المحددة

  • هياكل تقسيم العمل
  • تقدير الأعمال وجدولتها
  • قيمة تحليلات المخاطر النوعية
  • وضع خطط لحالات الطوارئ
  • تحديد المراحل الرئيسية المناسبة

اليوم الثالث

تنظيم المشروع

  • إدارة مراحل المشروع المحددة
  • التحكم في المشروع عبر إدارة المعلومات
  • إدارة تكاليف المشروع - ما الذي ينبغي لك تعلُّمه؟
  • مخططات الشبكة ورسوم جانت البيانية
  • متى وكيف تتفاوض

اليوم الرابع

مراقبة المشروع

  • معالجة التغيرات والتحديات المؤثرة في المشروعات
  • إجراء عملياتِ مراقبةِ تغيراتٍ فعالة
  • أنظمة مراقبة المشروعات
  • ترميز الأنشطة
  • حساب القِيَم المكتسبة
  • كيفية إنشاء خطة تواصل فعالة

اليوم الخامس

إدارة الموارد البشرية والاتصالات في نطاق المشروع

  • الصفات القيادية اللازمة لتحقيق النتائج
  • مفاتيح التأثير والإقناع الفَعَّالَيْن
  • جدولة الموارد والتسويات
  • العلاقة بين الحدود الزمنية والتكاليف
  • الإدارة السلسة للمشروعات

الاعتماد الدولي

  • Quality Logo

قد يهمك ايضاً ما يلي ...

الصفحة الرئيسية » الصفحة الرئيسية » إدارة المشاريع » تخطيط المشروعات وتنظيمها ومراقبتها

إعلان خاص بضريبة القيمة المضافة: فرضت حكومة الإمارات العربية المتحدة ضريبة القيمة المضافة على البضائع والخدمات اعتبارًا من 1 يناير 2018، وامتثالًا لهذا التشريع الصادر من حكومة دولة الإمارات العربية المتحدة، سنطبق 5% ضريبة قيمة مضافة على رسوم جميع البرامج والخدمات التي نقدمها اعتبارًا من يناير 2018 وفقًا للأحكام السارية والمنصوص عليها في تعاميم الهيئة الاتحادية للضرائب

جميع الحقوق محفوظة. يُحظر أي نسخ أو توزيع أو استخدام أو نشر أو تحميل أو تخزين (على أي وسيلة) أو بث أو استنساخ أو استخدام كلي أو جزئي غير مصرّح به لتفاصيل هذه الدورة التدريبية، ويشكّل القيام بذلك انتهاكًا لحقوق النشر.

DMCA.com Protection Status

Send to Colleague

© 2019. جميع الحقوق محفوظة. يُحظر أي نسخ أو توزيع أو استخدام أو نشر أو تحميل أو تخزين (على أي وسيلة) أو بث أو استنساخ أو استخدام كلي أو جزئي غير مصرّح به لتفاصيل هذه الدورة التدريبية، ويشكّل القيام بذلك انتهاكًا لحقوق النشر.

جميع الحقوق محفوظة. يُحظر أي نسخ أو توزيع أو استخدام أو نشر أو تحميل أو تخزين (على أي وسيلة) أو بث أو استنساخ أو استخدام كلي أو جزئي غير مصرّح به لتفاصيل هذه الدورة التدريبية، ويشكّل القيام بذلك انتهاكًا لحقوق النشر.





Sending your message. Please wait...

Send Successfully

There was a problem sending your message. Please try again.

Please complete all the fields in the form before sending.

Print Page

© 2019. تحتفظ جلوماكس بحقوق ملكية المواد المنشورة هنا من قِبَلها.

جميع الحقوق محفوظة. يُحظر أي نسخ أو توزيع أو استخدام أو نشر أو تحميل أو تخزين (على أي وسيلة) أو بث أو استنساخ أو استخدام كلي أو جزئي غير مصرّح به لتفاصيل هذه الدورة التدريبية، ويشكّل القيام بذلك انتهاكًا لحقوق النشر.








Sending your message. Please wait...

Close

There was a problem sending your message. Please try again.

Please complete all the fields in the form before sending.

Download PDF

© 2019. تحتفظ جلوماكس بحقوق ملكية المواد المنشورة هنا من قِبَلها. .

جميع الحقوق محفوظة. يُحظر أي نسخ أو توزيع أو استخدام أو نشر أو تحميل أو تخزين (على أي وسيلة) أو بث أو استنساخ أو استخدام كلي أو جزئي غير مصرّح به لتفاصيل هذه الدورة التدريبية، ويشكّل القيام بذلك انتهاكًا لحقوق النشر.








Sending your message. Please wait...

Close

There was a problem sending your message. Please try again.

Please complete all the fields in the form before sending.



تخطيط المشروعات وتنظيمها ومراقبتها
أحدث الممارسات والمعايير في إدارة المشروعات
لتحقيق أعلى فائدة للمؤسسة


الرسوم مكان الانعقاد المدينة تاريخ الانعقاد الرمز
PM008a 15 - 19 Sep 2019 دبي - الأمارات العربية المتحدة $4,950
PM008a 08 - 12 Dec 2019 دبي - الأمارات العربية المتحدة $4,950

فكرة البرنامج

تنامت الحاجة إلى استخدام أدوات وتقنيات رسمية لإدارة المشروعات نظراً لاستمرار المنظمات في اعتماد منهجيات مخصصة لإدارة المشروعات. وقد صممت هذه الدورة التدريبية المقدمة من GLOMACS لتمكين مديري المشروعات الأكثر خبرة من التوفيق بين استخدام هذه الأدوات وبين استخدام مهاراتهم الحالية في إدارة المشروعات، والتطبيق العملي لهذه المبادئ الأساسية أثناء إدارة المشروعات الموكلة إليهم.

يتعلم المشاركين في هذه الدورة ما يلي

  • أساليب تكوين الأنشطة
  • كيفية هيكلة المشروعات
  • كيفية إنشاء أطر عمل لمراقبة المشروعات
  • فهم الجداول الزمنية
  • تحليل مراحل تنفيذ المشروع

أهداف البرنامج

في نهاية هذه الدورة التدريبية يكون المتدرب قادراً على

  • التعرف على مجموعة من التقنيات والأدوات المستخدمة في تخطيط المشروعات وتنظيمها ومراقبتها، واختيار أفضل الطرق التي تناسب حجم ونوع المشروع المراد إدارته
  • تكوين مستهدفات وأغراض واضحة وواقعية للمشروعات والتأكد من تنفيذ تلك المشروعات وفقاً للإطار الزمني والميزانية المحددين للمشروع
  • إعداد خطط دقيقة وقابلة للتنفيذ مع تضمنها للتكاليف والحدود الزمنية والمهام والموارد المتوفرة
  • تحديد أثر المشكلات والتغيرات بالقيمة الفعلية فيما يتعلق بالموارد والإطار الزمني والتكاليف
  • تقديم صورة حقيقية لحجم الإنجاز المحقق
  • التعرف على كيفية تحفيز طاقم المشروع والإبقاء على حيوية المشروع وسيره وفقاً للخطة الموضوعة عبر استخدام مهارات تواصل فعَّالة

طريقة التدريب

يرتكز البرنامج التدريبي على مجموعة متكاملة من الأنشطة التفاعلية ودراسات الحالة والمناقشات -الجماعية والفردية- إضافةً إلى عددٍ من المدخلات الأساسية. ومن المقرر مناقشة جميع موضوعات الحلقة الدراسية وتغطيتها عبر فهم أطر العمل الفكرية وتوضيح أساليب تطبيقها عملياً. وعلاوةً على ذلك، تُناقش المشكلات ذات الصلة بإدارة الموارد البشرية والتقنيات في إعدادات المجموعة. ومن ثم، يوضَّح أثر نظم المعلومات وإدارة المشروعات وإدارة التدفقات النقدية للمشروعات.

أثر التدريب على المؤسسة

تحصل المنظمة على الفوائد التالية

  • يتعرف المشاركين في هذه الفعالية على مجموعة من المهارات والكفاءات اللازمة للوفاء بمتطلبات أدوارهم الإدارية والقيادية على نحوٍ فعال
  • تطوير مهارات طاقم العمل عبر تزويدهم بالمهارات اللازمة لمراقبة المشروع
  • فهم المشكلات ذات الصلة بدورة حياة المشروع
  • التعرف على التدفقات النقدية
  • فهم طاقم العمل للمشكلات ذات الصلة بإعداد التقارير الخاصة بالمشروع
  • التعرف على التقنيات الفاعلة اللازمة لإدارة المشروع

أثر التدريب على المتدرب

يتمكن المشاركين من

  • التعرف على مجموعة كبيرة من تقنيات تخطيط المشروعات
  • التشغيل الفعال للبيئات التجارية العالمية
  • قيادة الفرق التنفيذية للمشروعات الإنتاجية
  • التعرف على أساليب التخطيط والمراقبة وتأثيرها على ما يمكن تطبيقه وما لا يمكن تطبيقه والسبب في ذلك
  • إدراك أدوات قياس التقييم الاقتصادي
  • تحسين العمليات الإدارية الخاصة بالمتعاقدين

لمن هذا البرنامج

  • المفوضون الذين تَفرض عليهم مسؤولياتهم المشاركة في اتخاذ قرارات قيادية وشاملة أثناء تنفيذ المشروع
  • ستكون هذه الدورة التدريبية مفيدة للغاية بالنسبة لخبراء المشروع
  • الإدارة العليا
  • المُلاك المشاركون في مشروعات البِنَى التحتية ومشروعات النفط والغاز
  • المُقاولون

SEMINAR OUTLINE

اليوم الأول

مراجعة المعلومات الأساسية

  • مراجعة "دورة حياة المشروع"
  • إجراءات بدء المشروع وتحديد نطاقه ومواصفاته
  • الأدوار والمسؤوليات والحدود المختلفة ذات الصلة بالمشروع
  • إدارة وإشراك أصحاب المصلحة
  • التدفقات النقدية ذات الصلة بالمشروع

اليوم الثاني

تخطيط المشروعات لتحقيق النتائج المحددة

  • هياكل تقسيم العمل
  • تقدير الأعمال وجدولتها
  • قيمة تحليلات المخاطر النوعية
  • وضع خطط لحالات الطوارئ
  • تحديد المراحل الرئيسية المناسبة

اليوم الثالث

تنظيم المشروع

  • إدارة مراحل المشروع المحددة
  • التحكم في المشروع عبر إدارة المعلومات
  • إدارة تكاليف المشروع - ما الذي ينبغي لك تعلُّمه؟
  • مخططات الشبكة ورسوم جانت البيانية
  • متى وكيف تتفاوض

اليوم الرابع

مراقبة المشروع

  • معالجة التغيرات والتحديات المؤثرة في المشروعات
  • إجراء عملياتِ مراقبةِ تغيراتٍ فعالة
  • أنظمة مراقبة المشروعات
  • ترميز الأنشطة
  • حساب القِيَم المكتسبة
  • كيفية إنشاء خطة تواصل فعالة

اليوم الخامس

إدارة الموارد البشرية والاتصالات في نطاق المشروع

  • الصفات القيادية اللازمة لتحقيق النتائج
  • مفاتيح التأثير والإقناع الفَعَّالَيْن
  • جدولة الموارد والتسويات
  • العلاقة بين الحدود الزمنية والتكاليف
  • الإدارة السلسة للمشروعات

Quality Logo

جلوماكس هي مركز تدريب مُسجل لدى الاتحاد الوطني للمحاسبين القانونيين الأمريكي (NASBA) بصفتها راعي لبرامج التعليم المهني المستمر في السجل الوطني الخاص برعاة التعليم المهنى المستمر. ويمتلك المجلس السلطة النهائية في قبول الدورات الفردية من أجل الحصول علي اعتماد التعليم المهني المستمر. لمزيد من المعلومات عن الاتحاد الوطني للمحاسبين القانونيين الأميركي، يرجى زيارة الموقع الإلكتروني www.nasba.org

جميع الدورات التدريبية المقدمة من جلوماكس هي دورات مؤهلة بصفة أساسية للحصول على اعتماد التعليم المهني المستمر.

 



© 2019. تحتفظ جلوماكس بحقوق ملكية المواد المنشورة هنا من قِبَلها.
جميع الحقوق محفوظة. يُحظر أي نسخ أو توزيع أو استخدام أو نشر أو تحميل أو تخزين (على أي وسيلة) أو بث أو استنساخ أو استخدام كلي أو جزئي غير مصرّح به لتفاصيل هذه الدورة التدريبية، ويشكّل القيام بذلك انتهاكًا لحقوق النشر.

Print Logo
74653 ص.ب دبي، الإمارات العربية المتحدة
Tel : +971 - 04 - 425 0700, Fax : +971 (04) 425 0701, Email : arabic-support@glomacs.com

تحميل دليل الدورات التدريبية

هل ترغب في متابعة آخر المستجدات لدى جلوماكس؟
تواصل معنا عبر قنواتنا على وسائل التواصل الاجتماعي: