Close

إبحث في دليل الدورات بإستخدام الكلمات الرئيسية

الخيارات المُتاحة
مجالات تدريب ذات صله...
الجدول الزمني و الرسوم
الجداول الحضورية:
التاريخ المكان الرسوم
29 أبريل - 03 مايو 2024 دبي - الإمارات العربية المتحدة $5,950
02 - 06 سبتمبر 2024 دبي - الإمارات العربية المتحدة $5,950
فكرة الدورة التدريبية

فكرة الدورة التدريبية

يدرك المتخصصون والمهتمون بعلوم الإدارة و القادة و المهنيون، الدور الإستراتيجي و التشغيلي الهام الذي يلعبه مدراء الإدارة الوسطى في كافة أنواع المؤسسات بمختلف أحجامها وتخصصاتها، وكذلك يدركون حجم التحديات التي تواجه الإدارة الوسطى بسبب طبيعة دورهم كحلقة وصل بين الإدارة العليا والإدارة التشغيلية. وهو ما يتطلب من مدراء الإدارة الوسطى التطوير المستمر لمعارفهم و مهاراتهم و سلوكياتهم المهنية و الإنسانية و الاجتماعية بما يجعلهم أكثر قدرة على الإدارة الفعالة لفرق عملهم وبما يمكّنهم من تحقيق أهداف ادارتهم ومؤسساتهم بأعلى قدر من الكفاءة والفاعلية.

وخلال هذه الدورة التدريبية الرائدة في مهارات الإدارة الوسطى و المقدمة من جلوماكس، سوف يكتسب المشاركون مجموعة من جدارات و أدوات التأثير القيادي في مختلف أنواع أعضاء فرق العمل، وأخرى لإدارة التغيير و التحفيز و التقييم و التوجيه و تقديم التغذية المرتدة أو الراجعة، وغيرها من الجدارات والأدوات التي سيكون لها الأثر المباشر على أدائهم القيادي والمؤسسي، والتي ستساعدهم على القيام بدورهم كقادة تحويلين مؤثرين ملهمين لينتقلوا الى مستوى جديد من الكفاءة والفاعلية يتناسب مع التطلعات الطموحة لهم ولمؤسساتهم.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة التدريبية في مهارات الإدارة الوسطى، سيكون المشاركين انتقلوا الى مستوى احترافي أعلى في القيام بدورهم كمدراء و قادة بالإدارة الوسطى وذلك من خلال:

  • قياس المستوى الحالي لجداراتهم الأساسية و القيادية الضرورية لمستوياتهم التنظيمية
  • فهم دوافع السلوك البشري والتعامل الفعال معه بالمؤسسة
  • التعامل والتأثير الإيجابي مع الثقافة التنظيمية
  • استخدام أسلوب القيادة الموقفية مع أفراد الفريق بالشكل الذي يرفع مستوى أدائهم
  • القيادة الفعالة لفرق العمل من خلال إدراك ديناميكية العمل الجماعي ومراحل تكوين الفريق
  • استخدام أدوات تنفيذ الخطط الإستراتيجية وأدوات وأساليب التحفيز
  • القيادة والإدارة والمساهمة الإيجابية في خطط ومبادرات التغيير المؤسسي
  • وضع خطة تطوير على المستوى الشخصي والتنظيمي

المنهجية

يعتمد البرنامج بشكل أساسي على الأسلوب التشاركي / التفاعلي Participatory Training Approach، حيث يتم استخدام النقاشات المنظمة، ومجموعات العمل، وجلسات العصف الذهني، ودراسات الحالة، ولعب الأدوار، وكذلك الألعاب التدريبية الملائمة، التي تستخدم لكسر الجليد وتنشط المتدربين بما يخدم أهداف البرنامج.

كما تتميز طريقة التدريب في هذا البرنامج بأنها تجمع ما بين التدريب والاستشارات، حيث يقدم المدرب الدعم المطلوب لكافة المشاركين من أجل مساعدتهم في تطوير خطة عمل شخصية تساعدهم في تحقيق أهدافهم من حضور البرنامج التدريبي.

أثر التدريب على المؤسسة

ستستفيد المؤسسة عبر وجود مديرين من المستوى المتوسط:

  • يمتلكون الدافع والثقة ليصلوا الى المستوى التالي
  • قادرون على تجنب المخاطر المعتادة في المستوى الأعلى من الإدارة من خلال فهم أكبر لثقافة الشركة
  • مجهزين لتقديم مساهمة كبيرة في دفع مسيرة المؤسسة في الاتجاهات المرغوبة وتوجيه الفرق خلال المواقف المعقدة
  • يفكرون ويتصرفون مثل القادة

أثر التدريب على المتدرب

سيكون المشاركين قادرين على:

  • اكتساب رؤية أعمق بشأن أسلوبهم المفضل في القيادة وتعلم كيف يكونوا مرنين في مهام القيادة والإدارة
  • أن يكونوا قادرين على "قراءة" السلوك واستخدام هذا الفهم في خلق بيئة محفزة لموظفيهم
  • فهم الأدوار المفضلة بالنسبة لهم ولأعضاء فريقهم
  • أن يكونوا قادرين على التأثير في المؤسسة بشكل ايجابي وبثقة
  • أن يكونوا قادرين على تخطيط وقيادة التغيير

الفئات المستهدفة

هذه الدورة التدريبية في مهارات الإدارة الوسطى مناسبة لمدراء الإدارات ومدراء الأقسام و خبراء الخدمات الإدارية والمشرفين وقادة الفرق، وجميع الأفراد العاملين بمستوى الإدارة الوسطى أو المرشحين لشغل مناصب بهذا المستوى التنظيمي، وكذلك كل من يجد لديه الرغبة في:

  • الارتقاء بمستواه القيادي للوصول الى القيادة التحويلية الملهمة
  • زيادة درجة تأثيره القيادي وفهم دوافع السلوك البشري
  • اكتساب أدوات التحفيز والتفويض وتقييم الأداء
  • اكتشاف وتطوير قدرات أعضاء فريقه
  • المساهمة الإيجابية وقيادة مبادرات التغيير
محاور الدورة

اليوم 1

التحول من الإدارة إلى القيادة

  • الفرق بين الإدارة و القيادة
  • المستويات الخمسة للقيادة
  • سلوكيات القيادة التحويلية
  • متطلبات القيادة في القرن الحادي والعشرين
  • القيادة و الذكاء العاطفي EI
  • القيادة و المهارات السياسية التنظيمية

اليوم 2

فهم نفسك و الآخرين و الثقافات التنظيمية

  • أساسيات فهم شخصيتك و شخصية الآخرين
  • التأثير على الأخرين حسب طبيعة شخصياتهم
  • تحليل المواقف و السلوكيات الناتجة
  • فهم طبيعة و أنواع الثقافات التنظيمية
  • دلائل هامة على وجود ثقافة تنظيمية صحية
  • الحفاظ على ثقافة تنظيمية داعمة

اليوم 3

تطوير و قيادة فريقك

  • فهم أدوار الفريق و الاستفادة من نقاط القوة لدى فريقك
  • مراحل تشكيل الفريق و ديناميكيته
  • اختيار أساليب القيادة المناسبة للفريق و أعضائه
  • أساليب التحفيز من أجل زيادة الالتزام و رفع مستوى الأداء
  • العقود النفسية لمشاركة المعرفة
  • فن تقديم النقد و ردود الأفعال البناءة

اليوم 4

إدارة و تحفيز موظفيك

  • التفويض الفعال
  • تحديد الغايات و الأهداف الذكية و نتائج الأعمال الفردية و الجماعية
  • الإجراءات و الممارسات الفعالة لتقييم أداء العاملين
  • التوجيه و التطوير و التدريب على رأس العمل
  • الثناء الفعال و تقدير الإنجازات
  • فن التعامل مع مديريك و متى و كيف تقول لا بفاعلية

اليوم 5

إدارة التغيير و قيادة الذات

  • ماهية و أهمية التغيير و تأثيره على الأفراد
  • الإدارة التقليدية للتغيير في المنظمات
  • الإدارة الحديثة للتغيير والاستفادة من العلوم العصبية و النفسية
  • الإدارة الاستباقية لحياتك المهنية
  • استخدام قوة الحضور و الكاريزما و الجاذبية و الثقة
  • تطوير ومتابعة تنفيذ خطة عمل شخصية
الشهادات المُعتمَدة
  • لدى إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيتمّ منح شهادة جلوماكس بالإضافة إلى وحدات / نقاط التعلىم المهني المستمر CPE المُستحقة و ذلك وفقاً للسجل الوطني للجهة الراعية لوحدات التعلىم المستمر.
  • لدى إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، و إجتياز التقييم من معهد القيادة و الإدارة ILM ، سيتم منح المشارك شهادة معتمدة من ILM.
مقدمي الخدمات و الشراكات

مزود خدمات تدريب معتمد

  • Quality Logo
  • Quality Logo
  • Quality Logo

جلوماكس للتدريب و الإستشارات
Typically replies within an hour

Olivia
Hi there 👋
My name is Olivia. Please tell me how I can assist you..
1:40
×