Close

إبحث في دليل الدورات بإستخدام الكلمات الرئيسية

الخيارات المُتاحة
مجالات تدريب ذات صله...
الجدول الزمني و الرسوم
الجداول الحضورية:
التاريخ المكان الرسوم
13 - 17 مايو 2024 القاهرة - جمهورية مصر العربية $5,950
10 - 14 يونيو 2024 القاهرة - جمهورية مصر العربية $5,950
23 - 27 سبتمبر 2024 دبي - الإمارات العربية المتحدة $5,950
فكرة الدورة التدريبية

فكرة الدورة التدريبية

القائد النموذجي هو ما تبحث عنه أي مؤسسة لإنجاز المهام الهامة الموكلة إليهم و تحقيق النقلات النوعية. كل ما تحتاجه لإكتساب المهارات و الأدوات و الأساليب الإشرافية و القيادية هو دورة تدريبية في " المهارات المتقدمة في التأثير القيادي و تطوير المؤسسات"، و هنا يأتي دور جلوماكس في تقديم هذه الدورة التدريبية المتخصصة بالإعتماد على الدراسة التي قام بها Kouzes and Bosner و التي تلخص خبرة 75,000 قائد ناجح على مستوى العالم، و التعريف بالممارسات القيادية الخمس الأساسية لإحداث التأثير و التغيير الفعال.

ستُقدم هذه الممارسات الخمس على شكل تفاعلي و عملي يمَكّن المشاركين من تطبيق المهارات و المعرفة المكتسبة في نطاق عمله.

لدى إنضمامك إلى هذه الدورة التدريبية ستكتسب القدرة على:

  • التعرف على أهم المفاهيم الأساسية للقيادة و التطوير المؤسسي
  • إتقان تنفيذ الخطوات العملية و العلمية للقيادة و التطوير المؤسسي
  • إستخدام أفضل الأساليب و المنهجيات العلمية و العملية الحديثة التي تسهم في تطوير قدراتك و قدرات مرؤوسيك القيادية الإبداعية
  • إتقان إستخدام أفضل النماذج العالمية العلمية و العملية اللازمة للتفويض و التمكين و التحفيز و التأثير
  • تعزيز مهاراتك القيادية في تبني مبادرات التطوير و حل المشكلات و إتخاذ القرارات بطريقة إبداعية

أهداف الدورة التدريبية

الهدف من هذه الدورة التدريبية تمكينك من:

  • فهم و إستيعاب طبيعة العملية القيادية و الإدارية
  • وضع رؤية واضحة و محفزة و إشراك المرؤوسين فيها
  • تحديد نموذج القيم للمرؤوسين و تحفيز المرؤوسين للإلتزام به
  • تفويض و تمكين المرؤوسين من أجل تحقيق أهداف المؤسسة و إعداد جيل قيادي
  • تحفيز المرؤوسين و حثهم على بذل أقصى ما بوسعهم لتطوير العمل
  • حل المشكلات و إتخاذ القرارات و إدارة الصراع في العمل

المنهجية

تعتمد الدورة التدريبية بشكل أساسي على نهج المشاركة (Participatory Training Approach)، حيث يتم إستخدام أسلوب الحوارات المنظّمة، و جلسات العصف الذهني، و دراسة الحالات، و حلقات لعب الأدوار، بالإضافة إلى عرض أفلام تدريبية عن الأساليب والأدوات الإدارية و القيادية الحديثة، وكذلك الألعاب التدريبية الملائمة، التي تساعد على كسر الجليد وتنشيط المتدربين بما يخدم أهداف الدورة التدريبية.

أثر التدريب على المؤسسة

إن دورة " المهارات المتقدمة في التأثير القيادي و تطوير المؤسسات" ستمنح المؤسسة المزايا التالية:

  • إعداد صف ثاني للقيادة قادر و مستعد للتطوير و تحمل المسؤوليات
  • الإستغلال الأمثل لكافة قدرات و مهارات المرؤوسين
  • حلول إبداعية مميزة للمشاكل الإدارية و القيادية و مشاكل المرؤوسين
  • مناخ قيادي أفضل بين الرؤساء و المرؤوسين
  • مبادرات إبداعية أكثر نحو التميز
  • إكتشاف القدرات و المهارات الإبداعية للعاملين

أثر التدريب على المتدرب

إنضمامك لهذه الدورة التدريبية سيُمكنك من:

  • تعامل أكثر فاعلية و كفاءة مع المشاكل الإدارية و القيادية بالمؤسسة
  • التعامل مع الأنماط المختلفة من المرؤوسن
  • إكتساب قدرة أعلى على إقناع المرؤوسين و تحفيزهم للعمل
  • إكتشاف القدرات و المهارات الذاتية القيادية و إستغلالها بكفاءة و فاعلية
  • إكتساب قدرة أعلى على قيادة مبادرات التطوير و التغيير للأفضل

الفئات المستهدفة

تتناسب هذه الدورة التدريبية مع إحتياجات:

  • جميع المديرين بمختلف المستويات الإدارية التنفيذية و الوسطى و العليا
  • المرشحين لشغل تلك المناصب الإدارية
  • كل من يجد في نفسه الرغبة في تطوير قدراته و مهاراته القيادية و الاشرافية
محاور الدورة

اليوم 1

المدخل للقيادة و التطوير المؤسسي

  • أهمية و ماهية التطوير المؤسسي و مجالاته
  • أهمية الإدارة و القيادة في التطوير المؤسسي
  • المشرف بين الإدارة و القيادة
  • مفهوم الإدارة و وظائفها
  • مصفوفة الكفاءة و الفاعلية للقائد
  • المفاهيم الأساسية للقيادة المؤثرة
  • القيادة الموقفية
  • نموذج القائد المؤثر

اليوم 2

التفكير الإستراتيجي للقائد و قوة التغيير و التطوير للأفضل

  • مفهوم الرؤية و أهميتها للتطوير المؤسسي
  • الخطوات العملية لصياغة الرؤية المشتركة
  • مفهوم القيم المشتركة و أهميتها للتطوير المؤسسي
  • الخطوات العملية لصياغة القيم المشتركة
  • الإنتقال من الرؤية الى الأهداف الـ SMARTER
  • إستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية في القيادة و التطوير
  • إستخدام بطاقات الأداء المتوازن BSC و المقارنة بالأفضل Benchmarking
  • ماهية و أهمية التغيير في المنظمات
  • التعامل مع الأنماط المختلفة من البشر في مرحلة التغيير

اليوم 3

التفويض و التمكين و التحفيز في العملية الإشرافية

  • ماهية التفويض والتمكين و أهميتهم للتطوير المؤسسي
  • معوقات التفويض و التمكين
  • ما هي المهام التي يمكن تفويضها و المهام التي لا يمكن تفويضها
  • إختيار الشخص المناسب للتفويض
  • الخطوات العملية للتفويض الناجح
  • إستخدام قاعدة باريتو في التفويض
  • شروط التفويض الناجح
  • ماهية و أهمية التحفيز في العمل القيادي
  • أساليب Vector Vroom و Maslow و Herzberg في التحفيز

اليوم 4

الإبداع و حل المشكلات و تحد الواقع

  • ما هي المشكلة و خصائصها
  • الخطوات العملية لحل المشكلات و إتخاذ القرارات
  • إستخدام اسلوب SWOT في إتخاذ القرارات و تحليل الأوضاع
  • إستخدام أسلوب ايشيكاوا في تحليل المشكلات و إتخاذ القرارات
  • ما هو الإبداع و الإبتكار و علاقته بالكفاءة و الفاعلية
  • القواعد الأساسية لتشجيع و تنمية الإبداع
  • إستخدام اسلوب PMI و القبعات الست في التفكير
  • التعامل الفعال مع الصراعات داخل العمل

اليوم 5

قيادة و تطوير الذات و قوة التأثير و الإقناع

  • الخطوات الستة لقيادة و تطوير الذات
  • المعوقات الأساسية لقيادة و تطوير الذات
  • نموذج الحياة المرتكزة على المبادئ
  • قوة المنظور الذهني Paradigm
  • مصفوفة Eisenhower في إدارة الأولويات
  • إستخدام أسلوب Monroe في الإقناع
  • إستخدام أسلوب جبل الجليد في الإقناع
  • خطة عمل شخصية للتطوير و إحداث التغيير
الشهادات المُعتمَدة
  • لدى إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيتمّ منح شهادة جلوماكس بالإضافة إلى وحدات / نقاط التعلىم المهني المستمر CPE المُستحقة و ذلك وفقاً للسجل الوطني للجهة الراعية لوحدات التعلىم المستمر
  • وحدات / نقاط التعلىم المهني المستمر CPE: يُمنح المشاركين وحدة / نقطة واحدة لكل 50 دقيقة حضور في الدورة التدريبية
مقدمي الخدمات و الشراكات

مزود خدمات تدريب معتمد

  • Quality Logo
  • Quality Logo

جلوماكس للتدريب و الإستشارات
Typically replies within an hour

Olivia
Hi there 👋
My name is Olivia. Please tell me how I can assist you..
1:40
×