الجداول الحضورية:
التاريخ | المكان | الرسوم | |
---|---|---|---|
13 - 17 مايو 2024 | القاهرة - جمهورية مصر العربية | $5,950 | |
10 - 14 يونيو 2024 | القاهرة - جمهورية مصر العربية | $5,950 | |
23 - 27 سبتمبر 2024 | دبي - الإمارات العربية المتحدة | $5,950 |
فكرة الدورة التدريبية
القائد النموذجي هو ما تبحث عنه أي مؤسسة لإنجاز المهام الهامة الموكلة إليهم و تحقيق النقلات النوعية. كل ما تحتاجه لإكتساب المهارات و الأدوات و الأساليب الإشرافية و القيادية هو دورة تدريبية في " المهارات المتقدمة في التأثير القيادي و تطوير المؤسسات"، و هنا يأتي دور جلوماكس في تقديم هذه الدورة التدريبية المتخصصة بالإعتماد على الدراسة التي قام بها Kouzes and Bosner و التي تلخص خبرة 75,000 قائد ناجح على مستوى العالم، و التعريف بالممارسات القيادية الخمس الأساسية لإحداث التأثير و التغيير الفعال.
ستُقدم هذه الممارسات الخمس على شكل تفاعلي و عملي يمَكّن المشاركين من تطبيق المهارات و المعرفة المكتسبة في نطاق عمله.
لدى إنضمامك إلى هذه الدورة التدريبية ستكتسب القدرة على:
- التعرف على أهم المفاهيم الأساسية للقيادة و التطوير المؤسسي
- إتقان تنفيذ الخطوات العملية و العلمية للقيادة و التطوير المؤسسي
- إستخدام أفضل الأساليب و المنهجيات العلمية و العملية الحديثة التي تسهم في تطوير قدراتك و قدرات مرؤوسيك القيادية الإبداعية
- إتقان إستخدام أفضل النماذج العالمية العلمية و العملية اللازمة للتفويض و التمكين و التحفيز و التأثير
- تعزيز مهاراتك القيادية في تبني مبادرات التطوير و حل المشكلات و إتخاذ القرارات بطريقة إبداعية
أهداف الدورة التدريبية
الهدف من هذه الدورة التدريبية تمكينك من:
- فهم و إستيعاب طبيعة العملية القيادية و الإدارية
- وضع رؤية واضحة و محفزة و إشراك المرؤوسين فيها
- تحديد نموذج القيم للمرؤوسين و تحفيز المرؤوسين للإلتزام به
- تفويض و تمكين المرؤوسين من أجل تحقيق أهداف المؤسسة و إعداد جيل قيادي
- تحفيز المرؤوسين و حثهم على بذل أقصى ما بوسعهم لتطوير العمل
- حل المشكلات و إتخاذ القرارات و إدارة الصراع في العمل
المنهجية
تعتمد الدورة التدريبية بشكل أساسي على نهج المشاركة (Participatory Training Approach)، حيث يتم إستخدام أسلوب الحوارات المنظّمة، و جلسات العصف الذهني، و دراسة الحالات، و حلقات لعب الأدوار، بالإضافة إلى عرض أفلام تدريبية عن الأساليب والأدوات الإدارية و القيادية الحديثة، وكذلك الألعاب التدريبية الملائمة، التي تساعد على كسر الجليد وتنشيط المتدربين بما يخدم أهداف الدورة التدريبية.
أثر التدريب على المؤسسة
إن دورة " المهارات المتقدمة في التأثير القيادي و تطوير المؤسسات" ستمنح المؤسسة المزايا التالية:
- إعداد صف ثاني للقيادة قادر و مستعد للتطوير و تحمل المسؤوليات
- الإستغلال الأمثل لكافة قدرات و مهارات المرؤوسين
- حلول إبداعية مميزة للمشاكل الإدارية و القيادية و مشاكل المرؤوسين
- مناخ قيادي أفضل بين الرؤساء و المرؤوسين
- مبادرات إبداعية أكثر نحو التميز
- إكتشاف القدرات و المهارات الإبداعية للعاملين
أثر التدريب على المتدرب
إنضمامك لهذه الدورة التدريبية سيُمكنك من:
- تعامل أكثر فاعلية و كفاءة مع المشاكل الإدارية و القيادية بالمؤسسة
- التعامل مع الأنماط المختلفة من المرؤوسن
- إكتساب قدرة أعلى على إقناع المرؤوسين و تحفيزهم للعمل
- إكتشاف القدرات و المهارات الذاتية القيادية و إستغلالها بكفاءة و فاعلية
- إكتساب قدرة أعلى على قيادة مبادرات التطوير و التغيير للأفضل
الفئات المستهدفة
تتناسب هذه الدورة التدريبية مع إحتياجات:
- جميع المديرين بمختلف المستويات الإدارية التنفيذية و الوسطى و العليا
- المرشحين لشغل تلك المناصب الإدارية
- كل من يجد في نفسه الرغبة في تطوير قدراته و مهاراته القيادية و الاشرافية
اليوم 1
المدخل للقيادة و التطوير المؤسسي
- أهمية و ماهية التطوير المؤسسي و مجالاته
- أهمية الإدارة و القيادة في التطوير المؤسسي
- المشرف بين الإدارة و القيادة
- مفهوم الإدارة و وظائفها
- مصفوفة الكفاءة و الفاعلية للقائد
- المفاهيم الأساسية للقيادة المؤثرة
- القيادة الموقفية
- نموذج القائد المؤثر
اليوم 2
التفكير الإستراتيجي للقائد و قوة التغيير و التطوير للأفضل
- مفهوم الرؤية و أهميتها للتطوير المؤسسي
- الخطوات العملية لصياغة الرؤية المشتركة
- مفهوم القيم المشتركة و أهميتها للتطوير المؤسسي
- الخطوات العملية لصياغة القيم المشتركة
- الإنتقال من الرؤية الى الأهداف الـ SMARTER
- إستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية في القيادة و التطوير
- إستخدام بطاقات الأداء المتوازن BSC و المقارنة بالأفضل Benchmarking
- ماهية و أهمية التغيير في المنظمات
- التعامل مع الأنماط المختلفة من البشر في مرحلة التغيير
اليوم 3
التفويض و التمكين و التحفيز في العملية الإشرافية
- ماهية التفويض والتمكين و أهميتهم للتطوير المؤسسي
- معوقات التفويض و التمكين
- ما هي المهام التي يمكن تفويضها و المهام التي لا يمكن تفويضها
- إختيار الشخص المناسب للتفويض
- الخطوات العملية للتفويض الناجح
- إستخدام قاعدة باريتو في التفويض
- شروط التفويض الناجح
- ماهية و أهمية التحفيز في العمل القيادي
- أساليب Vector Vroom و Maslow و Herzberg في التحفيز
اليوم 4
الإبداع و حل المشكلات و تحد الواقع
- ما هي المشكلة و خصائصها
- الخطوات العملية لحل المشكلات و إتخاذ القرارات
- إستخدام اسلوب SWOT في إتخاذ القرارات و تحليل الأوضاع
- إستخدام أسلوب ايشيكاوا في تحليل المشكلات و إتخاذ القرارات
- ما هو الإبداع و الإبتكار و علاقته بالكفاءة و الفاعلية
- القواعد الأساسية لتشجيع و تنمية الإبداع
- إستخدام اسلوب PMI و القبعات الست في التفكير
- التعامل الفعال مع الصراعات داخل العمل
اليوم 5
قيادة و تطوير الذات و قوة التأثير و الإقناع
- الخطوات الستة لقيادة و تطوير الذات
- المعوقات الأساسية لقيادة و تطوير الذات
- نموذج الحياة المرتكزة على المبادئ
- قوة المنظور الذهني Paradigm
- مصفوفة Eisenhower في إدارة الأولويات
- إستخدام أسلوب Monroe في الإقناع
- إستخدام أسلوب جبل الجليد في الإقناع
- خطة عمل شخصية للتطوير و إحداث التغيير
- لدى إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيتمّ منح شهادة جلوماكس بالإضافة إلى وحدات / نقاط التعلىم المهني المستمر CPE المُستحقة و ذلك وفقاً للسجل الوطني للجهة الراعية لوحدات التعلىم المستمر
- وحدات / نقاط التعلىم المهني المستمر CPE: يُمنح المشاركين وحدة / نقطة واحدة لكل 50 دقيقة حضور في الدورة التدريبية