Close

إبحث في دليل الدورات بإستخدام الكلمات الرئيسية

الخيارات المُتاحة
مجالات تدريب ذات صله...
الجدول الزمني و الرسوم
الجداول الحضورية:
التاريخ المكان الرسوم
10 - 21 يونيو 2024 ماربيا - أسبانيا $11,900
21 أكتوبر - 01 نوفمبر 2024 براغ - التشيك $11,900
18 - 29 نوفمبر 2024 دبي - الإمارات العربية المتحدة $11,900
فكرة الدورة التدريبية

فكرة الدورة التدريبية

تم تصميم هذه الدورة التدريبية عن التخطيط الاستراتيجي الإبداعي والقيادة من جلوماكس لتزويد القادة والمهنيين بمجموعة من الأداوات والتقنيات التحويلية لمساعدتهم في تعظيم إمكاناتهم الإبداعية وقدرات فريقهم في سياق استراتيجي. ونقطة البداية هي اكتشاف الذات: سيعمل المشاركون على الداخل أولا ثم يتجهون إلى الخارج للتأثير على عالم الأعمال.

سيكون التركيز في الأسبوع الأول من هذه الدورة التدريبية على التفكير بطرق مختلفة. وينبغي أن يكون المشاركون على استعداد للانتقال من منطقة راحتهم وتجربة طرق جديدة لخلق رؤية ملهمة للقيادة والتواصل معها.

ويساعد الأسبوع الثاني في توضيح مفهوم "الاستراتيجية" الذي يساء فهمه كثيراً. مع التركيز على الضوابط التحليلية التي ترتكز عليها الاستراتيجيات الناجحة ، فإنها تركز على التخطيط الاستراتيجي كعملية لإضافه قيمة والتي تسخر قدرة القائد والفريق على الجمع بين التحليل والتفكير الخلاق وتمكين الأفكار والخطط ليتم تطويرها من خلال الواقع.

وفيما يلي النقاط الرئيسية للدورة التدريبية على مدى 10 أيام:

  • إظهار كيفية موازنة التفكير التحليلي والإبداعي في الخطط والقرارات
  • فهم كيفية اكتشاف وتركيز القدرات الابداعية للفرق والأفراد
  • فهم الصلة بين الإدارة التنفيذية والاستراتيجية
  • التوفيق بين المسؤوليات والأهداف مع استراتيجية مؤسستك
  • تحسين القيادة الشخصية والكفاءات الإدارية

الوحدات

وينقسم البرنامج التدريبي إلى وحدتين تدريبيتين:

الوحدة 1 - القيادة الإبداعية في بناء علاقات العمل

الوحدة 2 - الإدارة و القيادة الإستراتيجية و التخطيط الإستراتيجي

تم إعداد كل وحدة على أنها برنامج تدريبي قائم بذاته، غير أن المتدربين سيحظون بأقصى استفادة بحصولهم على الوحدتين 1 و2 بالتعاقب في دورة تدريبية على مدار أسبوعين.

أهداف الدورة التدريبية

في نهاية هذه الدورة التدريبية حول التخطيط الإستراتيجي الإبداعي و القيادة، ستكون قادراً على:

  • إظهار طرق مبتكرة لتسخير الإمكانات الإبداعية للآخرين
  • توصيل رؤيتك بطرق حديثة وجذابة
  • تحديد مفهومي "الاستراتيجية" و "الخطط الاستراتيجية"
  • فهم وشرح التفكير بالرؤية كجزء من العملية الاستراتيجية وتطبيق التخطيط الاستراتيجي في مسائلك الإدارية
  • وضع دورك الخاص في المنظمة ضمن السياق العام للاستراتيجية المؤسسية
  • اكتساب الثقة في إدارة مشاركاتك في التنفيذ الاستراتيجي

المنهجية

تستخدم هذه الدورة التدريبية عن التخطيط الاستراتيجي الإبداعي والقيادة مجموعة من المناهج للتعلم، بما في ذلك أنشطة المجموعات التجريبية، وتمارين التصور لكل مشترك، ودراسات الحالة، والمناقشات الجماعية، لترى وتشعر بنفسك بقوة العقل المبدع في سياق استراتيجي. وتستخدم المدخلات الرسمية لإدخال قدر محدود من النظرية الداعمة. ويتمثل الجزء الرئيسي من عملية التعلم في تقاسم الخبرات المختلفة التي يجلبها المشاركون، فضلا عن تجريب التقنيات الجديدة والصعبة في بعض الأحيان. وفي الوحدة الثانية، سيستخدم قائد الدورة أمثلة الحالات بناءا على المنظمات التي شارك فيها شخصيا. ستقدم عروض إضافية على أقراص الفيديو  للمؤسسات الرائدة عالميا في مجالات صياغة الاستراتيجيات والادارة الاستراتيجية. سيكون هناك أيضا عمل جماعي على دراسة حالة كبرى.

أثر التدريب على المؤسسة

حضور الموظفين لهذه الدورة التدريبية سيعود على المنظمة بالفوائد التالية:

  • القادة على جميع المستويات ممن يمكنهم تطوير رؤية مشتركة وتوصيلها
  • القادة الذين يمكنهم مشاركة وتحفيز فرقهم
  • زيادة الفاعلية مقابل مؤشرات الأداء الشخصية من خلال الاستخدام الأمثل للفريق
  • اتخاذ قرارات أفضل بكثير وتخصيص الوقت والموارد مما يؤدي إلى تحسين أداء الفرد والمنظمة
  • إدخال التفكير الاستراتيجي في المستويات الجديدة للمنظمة
  • تزويد الإدارة العليا بمزيد من الثقة في القدرة والحكم من مديري العمليات مما يكسب الموظفين تقدير أفضل للحاجة ومضمون التغيير التنظيمي

أثر التدريب على المتدرب

حضور الموظفين لهذه الدورة التدريبية سيمكنهم من:

  • زيادة المرونة الوظيفية (رأسياً و أفقياً)
  • التفكير المتسارع وحل مشكلة المعضلات الصعبة
  • تحسين فهم أثر التخصص التشغيلي على استراتيجية الشركات
  • تحسين قدرات العمل الجماعي في تحليل وحل المشاكل الاستراتيجية بشكل خلاق
  • تحسين المهارات في ضمان التأثير الأكثر فاعلية للتخصصات الفردية
  • حافز أكبر من خلال المستويات التنظيمية المتعددة

الفئات المستهدفة

تناسب هذه الدورة التدريبية الفئات التالية:

  • كبار المهنيين الإداريين
  • قادة الفرق والمشرفين
  • جميع المهنيين المسؤولين عن قيادة نمو الشركة من خلال خلق أفكار ونماذج جديدة. وإلا قد تصبح عالقاً في رحلتك المهنية 'المنطقية' وتبحث عن فرصة وراء حدودها
  • أي شخص يريد صياغة نهج مبتكر للتواصل
  • مديري الموارد البشرية والتدريب الذين يبحثون عن أفكار وأدوات حاسمة يمكن استخدامها لتسخير الإبداع في الآخرين داخل مؤسستهم
محاور الدورة
الوحدة 1: القيادة الإبداعية في بناء علاقات العمل

اليوم 1

حل المشكلات بطرق ابداعية

  • القيادة الفاعلة
  • الفرق بين القيادة والإدارة
  • الفرق بين الإبداع والابتكار
  • مصادر الابداع
  • طرق مختلفة لحل المشكلات
  • اساليب وطرق التفكير وانواعه

اليوم 2

التغلب على عوائق الإبداع

  • التطوير المستمر
  • الوعي بالذات
  • رسم الاهداف الشخصية
  • تبني الابداع كاسلوب
  • استباق المخاطر

اليوم 3

تطوير الرؤية بطرق ابداعية

  • القبعات السبع للتفكير
  • استخدام اساليب تفكير مختلفة
  • نوافذ جوهاري
  • الاستفادة من قوة الفريق
  • تأثير بئية المؤسسة على الابداع
  • التعامل مع اختلاف افكار الناس

اليوم 4

ايصال الرؤية بطريقة ابداعية

  • مفهوم الاتصال الفعال
  • عملية الاتصال - نموذج ABX
  • مراحل عملية الاتصال وانواعه
  • أنماط شبكات الاتصال
  • اساليب التعامل وجها لوجه
  • لغة الجسد

اليوم 5

من الفكرة الى التطبيق – التغيير الابداعي

  • التغلب على عقبات التغيير المؤسسي
  • كيفية صناعة منهجية لإدارة التغيير
  • هل الجانب المادي محفز؟
  • الأنماط الشخصية
  • اشراك المهتمين في الابداع
  • التحفيز والتأثير من خلال التغيير
الوحدة 2: الإدارة و القيادة الإستراتيجية و التخطيط الإستراتيجي

اليوم 6

المدخل التطبيقي العملي للإدارة والتخطيط الاستراتيجي

  • ماهية الإدارة و التخطيط الاستراتيجي
  • أهمية الإدارة و التخطيط الاستراتيجي
  • المراحل التطبيقية العملية للإدارة الاستراتيجية
  • الإدارة الاستراتيجية في المؤسسات العامة و الحكومية وغير الهادفة للربح
  • تحليل البيئة الداخلية و الخارجية للمؤسسة (الأدوات والأساليب)
  • تحديد و تحليل أصحاب المصالح Stakeholder Mapping and Analysis

اليوم 7

صياغة الإستراتيجية

  • صياغة الرؤية والرسالة
  • الاتفاق على القيم المشتركة
  • الوصول للأهداف الاستراتيجية
  • تحديد عوامل النجاح الرئيسية CSF
  • صياغة و استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية KPI's
  • تصميم و استخدام بطاقات الأداء المتوازن BSC

اليوم 8

تنفيذ الاستراتيجية و التعامل الاستراتيجي مع التحديات

  • أساليب التحول من التخطيط الاستراتيجي الى التخطيط التشغيلي
  • المراحل و الخطوات العملية للتغيير الاستراتيجي المؤسسي
  • قيادة الجانب الإنساني في التغيير المؤسسي
  • التعامل مع المشكلات قبل وأثناء تنفيذ الاستراتيجية
  • البحث عن السبب الجذري للمشكلة
  • فن استغلال التحديات و تحويل المشكلات الى فرص

اليوم 9

القيادة الذاتية الاستراتيجية

  • ماهية القيادة الاستراتيجية و سمات القائد الاستراتيجي
  • مصادر قوة وتأثير القائد الاستراتيجي
  • قانون سقف الأثر Impact Ceil و أثر القيادة الفعالة في نجاح الاستراتيجية
  • النموذج الحديث للقائد الاستراتيجي الفعال
  • أدوات القائد في التعامل مع مشكلات أداء الفريق
  • القيادة الموقفية من أجل التميز الاستراتيجي المؤسسي

اليوم 10

أدوات القائد الاستراتيجي

  • أدوات و خطوات أسلوب المقارنة بالأفضل Benchmarking
  • أدوات مشاركة و توصيل و إبلاغ الاستراتيجية لأصحاب المصالح الرئيسية Main Stakeholders
  • أسس الاختيار السليم للأفراد القائمين على تنفيذ الاستراتيجية
  • التفويض و التمكين من أجل تنفيذ الاستراتيجية
  • لماذا يخفق التفويض أحياناً
  • الخطوات العملية لتفويض فعال من أجل التميز
الشهادات المُعتمَدة
  • لدى إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيتمّ منح شهادة جلوماكس بالإضافة إلى وحدات / نقاط التعلىم المهني المستمر CPE المُستحقة و ذلك وفقاً للسجل الوطني للجهة الراعية لوحدات التعلىم المستمر
  • وحدات / نقاط التعلىم المهني المستمر CPE: يُمنح المشاركين وحدة / نقطة واحدة لكل 50 دقيقة حضور في الدورة التدريبية
مقدمي الخدمات و الشراكات

مزود خدمات تدريب معتمد

  • Quality Logo
  • Quality Logo

جلوماكس للتدريب و الإستشارات
Typically replies within an hour

Olivia
Hi there 👋
My name is Olivia. Please tell me how I can assist you..
1:40
×