Close

إبحث في دليل الدورات بإستخدام الكلمات الرئيسية

الخيارات المُتاحة
مجالات تدريب ذات صله...
الجدول الزمني و الرسوم
الجداول الحضورية:
التاريخ المكان الرسوم
06 - 10 مايو 2024 أمستردام - هولندا $5,950
20 - 24 مايو 2024 دبي - الإمارات العربية المتحدة $5,950
15 - 19 يوليو 2024 جنيف - سويسرا $5,950
05 - 09 أغسطس 2024 دبي - الإمارات العربية المتحدة $5,950
09 - 13 سبتمبر 2024 براغ - التشيك $5,950
14 - 18 أكتوبر 2024 دبي - الإمارات العربية المتحدة $5,950
28 أكتوبر - 01 نوفمبر 2024 دبي - الإمارات العربية المتحدة $5,950
11 - 15 نوفمبر 2024 باريس - فرنسا $5,950
23 - 27 ديسمبر 2024 دبي - الإمارات العربية المتحدة $5,950
الجداول الأونلاين:

06 - 10 مايو 2024 أونلاين $3,950
28 أكتوبر - 01 نوفمبر 2024 أونلاين $3,950
فكرة الدورة التدريبية

فكرة الدورة التدريبية

تمنحك هذه الدورة التدريبية من جلوماكس عن التفكير الاستراتيجي وتخطيط الاعمال إطاراً عملياً قوياً لصياغة وتطوير وتنفيذ الخطط الرامية إلى تحقيق أهدافك الاستراتيجية وإدراك رؤيتك. فإنها توضح لك كيفية الخروج من الانخراط في المشاكل اليومية، حتى تتمكن من بناء فريق أو منظمة أكثر إستباقية ومرونة للتغيير.

إحدى السمات الرئيسية لهذه الدورة التدريبية في الإدارة والقيادة هي نظام إدارة استراتيجي شامل يرشدك من خلال الخطوات اللازمة لتطوير الاستراتيجية الصحيحة ثم ترجمتها إلى خطة عمل توفر الأساس لتحقيق التوافق الاستراتيجي للخطط التشغيلية والأهداف الفردية مع نموذج عملك.

تسلط هذه الدورة التدريبية الضوء على:

  • الفرق بين الاستراتيجيات الجيدة والسيئة
  • تحسين أداء الشركة/القسم/الإدارة الحالية عندما تواجه تغييرا كبيرا في ظروف العمل
  • تحقيق التوازن بين الأهداف والغايات المالية وغير المالية
  • تطوير الشركة/القسم/الإدارة الحالية
  • توافق جميع الأنشطة للتركيز على الأهداف الاستراتيجية وعدم تشتيتها بقضايا أقل اهمية

أهداف الدورة التدريبية

فيما يلي الأهداف الرئيسية لهذه الدورة التدريبية:

  • تعلم كيفية تطوير خطة لتحقيق الأهداف التي تريدها لك ولمؤسستك (الشركة/القسم/وحدة الأعمال/الفريق)
  • تطوير التفكير الاستراتيجي في مؤسستك
  • وضع خطة استراتيجية لمؤسستك
  • تحديد المبادئ والآليات التي تقود التنفيذ الناجح
  • وضع خطط عمل قابلة للقياس وتؤدي إلى النجاح
  • فهم نموذج الأعمال الأساسي لديك وعلاقته باستراتيجيتك

المنهجية

تشجع هذه الدورة التدريبية التفاعلية عن التفكير الاستراتيجي وتخطيط الأعمال على مشاركة المرشحين من خلال مجموعة من المحاضرات القصيرة، والمناقشات الجماعية الكبيرة والصغيرة ، والتمارين العملية ، ودراسات الحالة ، والجلسات الجانبية لممارسة مهارات جديدة. وقد تم تصميم مادة الدورة الشاملة لتكون عملية ، وسهلة الاستخدام. سيكتسب المشاركون المهارات والحوافز التي يحتاجون إليها لتصميم وتطوير وتنفيذ استراتيجيات قوية ولكنها بسيطة.

أثر التدريب على المؤسسة

يمكن تعزيز التفكير الاستراتيجي وتخطيط الأعمال التجارية المنظمة من زيادة رضا أصحاب المصلحة من خلال:

  • منظور استراتيجي أكبر على جميع مستويات المنظمة
  • تطوير الجيل القادم من القادة الاستراتيجيين
  • تطوير المدراء المتخصصين القادرين على التفكير الاستراتيجي
  • تحسين تقدير الأخصائيين والمدراء للتحديات التي تواجهها الإدارة العليا في توجيه المنظمة من خلال التغيير
  • تحسين التواصل الداخلي على المستوى الاستراتيجي
  • إنشاء منظمة المستقبل إنطلاقاً من منظمة اليوم

أثر التدريب على المتدرب

سيطور المشاركون قدرتهم على استخدام التفكير الاستراتيجي ليصبحوا أكثر إستباقية ويتمكنوا من بناء خطط عمل لتنفيذ المبادرات الاستراتيجية من خلال:

  • زيادة الثقة في فهم الأثر الاستراتيجي المحتمل للأدوار الإدارية الحالية
  • تقدير أفضل للطابع المترابط للقرارات التجارية الرئيسية
  • فهم كيفية التحول من التفاعل مع المشاكل لجعل الأمور تحدث بالطريقة التي تريدها لك ولمنظمتك
  • معرفة كيفية التبسيط- بحيث تصبح قادرا على تقديم 3-5 مهام رئيسية بدلا من التشتت مع 30-50 مهمة ليست بأولوية
  • تطوير وتقديم خطط طويلة ومتوسطة وقصيرة الأمد

الفئات المستهدفة

توفر هذه الدورة التدريبية عن التخطيط الاستراتيجي وتخطيط الأعمال قاعدة معرفية حيوية للإعداد لمزيد من المسؤولية والإنتقال إلى أدوار في مستوى أعلى. حيث تفيد المدراء الذين هم على وشك تولي مسؤولية استراتيجية ؛ وأولئك الذين قاموا بذلك مؤخرا وغيرهم من كبار المدراء الذين يرغبون في تحديث معارفهم ، بما في ذلك:

  • مدراء الأعمال
  • قادة الفرق
  • قادة العمليات
  • المدراء الوظيفيين
  • مدراء المشاريع
  • كبار المدراء المعينين حديثاً
محاور الدورة

اليوم 1

التفكير والتخطيط الاستراتيجي

  • جوهر الاستراتيجية-المفهوم الأساسي وتعريف المصطلحات
  • الفرق بين الاستراتيجية الجيدة والأخرى السيئة
  • كيف نفكر بشكل استراتيجي
  • القيادة والادارة، مقارنة الاستراتيجية والعمليات
  • الأهداف الاستراتيجية والتشغيلية: المغزى و الفرق
  • استخدام نظام الإدارة الاستراتيجية

اليوم 2

تطوير الاستراتيجية: قوة تحليل الأعمال

  • فهم أهمية وقيمة "نموذج الأعمال"
  • الرؤية و القيم و الرسالة و الأهداف: الاستراتيجية كمنظور
  • أمثلة الحالة والمبادئ التوجيهية: عبارات الرؤية والرسالة
  • تحليل بيئة أعمالك
  • كيفية تقييم كفاءات وقدرات مؤسستك
  • النهج القائمة على الموارد للاستراتيجية

اليوم 3

تطوير و اختيار و ترجمة الاستراتيجيات

  • مستويات الاستراتيجية: الشركات والأعمال التجارية والوظيفية
  • الاستراتيجية التنافسية – الاستراتيجية كموقف
  • الاستراتيجيات الناشئة – الاستراتيجية كأنماط
  • عدم اليقين والسيناريوهات – الاستراتيجية كخطط
  • الاختيار الاستراتيجي-كيفية اختيار أفضل استراتيجية
  • ترجمة الاستراتيجية مقابل خرائط الاستراتيجية و بطاقات الأداء المتوازن

اليوم 4

دمج الاستراتيجية في المنظمة

  • استراتيجية التواصل وإدارة أصحاب المصلحة
  • كيفية إدارة المخاطر الاستراتيجية
  • توافق العمليات مع الاستراتيجية
  • قياس الأداء الاستراتيجي
  • إدارة التنفيذ – التنفيذ الفعال للاستراتيجية
  • دمج عمليات الإدارة الاستراتيجية والتشغيلية

اليوم 5

المغزى

  • الاستراتيجية الجيدة
  • بناء الاستراتيجية / فريق تخطيط الأعمال
  • تحليل نماذج الأعمال والاستراتيجيات في الصناعة
  • فهم والتغلب على التحيز النفسي
  • نظرة عامة على الدورة بأكملها
  • الخطط العملية والخطوات التالية
الشهادات المُعتمَدة
  • لدى إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيتمّ منح شهادة جلوماكس بالإضافة إلى وحدات / نقاط التعلىم المهني المستمر CPE المُستحقة و ذلك وفقاً للسجل الوطني للجهة الراعية لوحدات التعلىم المستمر
  • وحدات / نقاط التعلىم المهني المستمر CPE: يُمنح المشاركين وحدة / نقطة واحدة لكل 50 دقيقة حضور في الدورة التدريبية
مقدمي الخدمات و الشراكات

مزود خدمات تدريب معتمد

  • Quality Logo
  • Quality Logo

جلوماكس للتدريب و الإستشارات
Typically replies within an hour

Olivia
Hi there 👋
My name is Olivia. Please tell me how I can assist you..
1:40
×