إدارة المشاريع و الإشراف على الإستشاريين و المقاولين

دورة تدريبية مكثفة لمدة 5 أيام

إدارة المشاريع و الإشراف على الإستشاريين و المقاولين

تنمية المهارات الإشرافية في المشاريع الإنشائية

الإتحاد الوطني الأمريكي للمحاسبين NASBA
الجداول الحضورية
التاريخ المكان الرسوم
30 مارس - 03 أبريل 2026 دبي $ 5,950
27 - 31 يوليو 2026 لندن $ 5,950
31 أغسطس - 04 سبتمبر 2026 باريس $ 5,950
26 - 30 أكتوبر 2026 لندن $ 5,950
07 - 11 ديسمبر 2026 دبي $ 5,950
28 ديسمبر - 01 يناير 2027 أمستردام $ 5,950

فكرة الدورة التدريبية

منذ بداية القرن التاسع عشر تطورت الإدارة الإنشائية و مرت بعدة مراحل حتى وصلت إلى المرحلة الحالية، وهي مرحلة إدارة المشروعات الحديثة والتي من أهم مميزاتها تكامل الجهود والتنسيق بين تخصصات متعددة خصوصاً مع دخول التكنولوجيا الحديثة. هذا يستلزم من المسؤول عن المشروع التمتع بالمهارات و المعرفة اللازمة لضمان استكمال المشروع بنجاح في الوقت و الجودة المطلوبة و ضمن التكلفة المُحددة.

تهدف هذه الدورة التدريبية المقدمة من جلوماكس إلى تعزيز المتدربين بالمعرفة، القدرات و المهارات اللازمة لزيادة القيمة التي يقدمونها لمؤسساتهم كمشرفين/مسؤولين في المشاريع الهندسية، وذلك بتنظيم و إدارة الموارد بالطريقة الأمثل لتسليم المشروع وفقًا لنطاق العمل الصحيح.

من بين الموضوعات التي سوف يتم تسليط الضوء عليها:

  • الخصائص الرئيسية للمشاريع
  • فوائد تطوير مهارات إدارة المشاريع
  • إدارة و الإشراف على مشاريع البناء
  • تقييم عطاءات البائعين
  • العمل مع الاستشاريين و المقاولين خلال مراحل مختلفة من المشروع بطريقة علمية لدعم اتخاذ القرارات
  • التنبؤ و إدارة أي مخاطر قد تعوق المشروع

أهداف الدورة التدريبية

في نهاية هذه الدورة التدريبية سيتمكن المشاركون من:

  • فهم إطار عمل إدارة المشاريع المنظمة
  • مراجعة النماذج المختلفة لإدارة التصميم الخاص بالإنشاءات
  • تطوير مهارات تقدير التكلفة
  • تحديد أفضل الطرق لإدارة أصحاب المصلحة في المشروع
  • إعداد بيانات العمل واتفاقيات مستوى الخدمة كمستندات مكملة للعقد
  • الاستعانة بالمصادر الخارجية و اختيار الاستشاريين و المقاولين المناسبين
  • تطوير مهارات التفاوض و اتخاذ القرار

المنهجية

هذا البرنامج التدريبي يقدم أفضل الممارسات، الأدوات و التقنيات اللازمة معتمداً على أحدث المنهجيات في إدارة المشروعات، و لنقل المعرفة يتم استخدام مجموعة متنوعة من الطرق التعليمية التي تشمل محاضرات باستخدام تكنولوجيا و تمارين، إضافة إلى مناقشات جماعية تغطي الممارسات الحالية و علاقتها بتنفيذ مفاهيم جديدة. سوف يتم تطبيق التدريب على الواقع العملي للمتدربين لرفع درجة الاستفادة.

أثر التدريب على المؤسسة

حضور الموظفين لهذه الدورة سيعود على المنظمة بالفوائد التالية:

  • خفض تكلفة عقود الخدمات
  • تحسين أداء الاستشاريين و المقاولين
  • تقليل المخاطر التي تتعرض لها المؤسسة من الالتزامات المحتملة
  • رفع إنتاجية الأفراد المتعاقدين
  • تركيز استراتيجي أكبر للموظفين المتعاقدين لخدمات الاستشاريين والمقاولين
  • فهم شروط و أساسيات العقد
  • تحسين التحكم في التسليم في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية
  • هيكلة و تطبيق ترتيبات الحوافز

أثر التدريب على المتدرب

يكتسب الحاضرون من المشاركة في هذا البرنامج

  • أن يكونوا قادرين على تعريف إدارة المشروعات الإنشائية و فهم أسباب استخدامها
  • فهم كيفية جعل المشروع ناجحاً
  • قدرة أكبر على التفاوض و إدارة العقود
  • كيفية تقييم العطاءات و العروض
  • القدرة على التحكم في تقدم المشروع والتسليم مقابل خط الأساس
  • معرفة كيفية الحفاظ على تقدم المشروع والتأكد من اكتماله بكفاءة
  • تخطيط استراتيجية التفاوض
  • مراقبة و قياس أداء الاستشاريين والمقاولين

الفئات المستهدفة

هذا البرنامج التدريبي مصمم لمجموعة واسعة من المهنيين ولكنه سيفيد بشكل كبير:

  • المشرفين العاملين في المشاريع الهندسية
  • مديري المشاريع
  • مهندسي المشاريع
  • فريق إدارة المشاريع
  • مختصي إدارة العقود
  • مشرفي المشاريع الذين لم يتلقوا تدريب مسبق في إدارة المشاريع
محاور الدورة
اليوم اليوم

إدارة المشاريع في مجال الإنشاءات

  • مقدمة في إدارة المشروع
  • مراحل إدارة المشروع
  • دور مدير المشروع / المشرف في إدارة المشروع
  • تحديد و فهم أهداف ومخاطر و جودة المشروع
  • العناصر الرئيسية للمشروع و إدارة السلامة
اليوم الثاني

نطاق العمل و المواصفات التفصيلية و الأسعار

  • تحديد المتطلبات التفصيلية و نطاق العمل
  • فهم و إدارة قيود المشروع
  • الأهمية المطلقة للتعاون مع أصحاب المصلحة الرئيسيين لتحديد الرسومات و المواصفات الفعلية
  • تقنيات تقدير و تقييم التكاليف
  • مؤشرات أسعار البناء و التكلفة PCI's
اليوم الثالث

المشتريات و العطاءات و الاختيار

  • أهمية التخطيط الاستراتيجي للمشتريات
  • عملية طرح المناقصة و تقييم العطاءات
  • فهم استراتيجيات التسعير للاستشاريين و الشركات المتعاقدة
  • القيمة مقابل المال و التكلفة الإجمالية للملكية TCO لعمليات الشراء المعقدة
  • أساسيات إدارة القيمة المكتسبة
اليوم الرابع

تطوير العقد و التفاوض

  • فهم مفهوم و مبدأ قانون العقود
  • تحليل متطلبات العقد
  • تنسيقات العقود النموذجية - خاصة بالاستشاريين و المقاولين
  • نزاعات العقد و كيفية التعامل مع أي خرق في بنود العقد
  • فن التفاوض و الإقناع
اليوم الخامس

إدارة الأداء و مهارات اتخاذ القرار

  • مشاكل تنفيذ العقد و الأسباب الرئيسية للتغيير في العقود
  • إدارة أداء الموردين و توقعاتهم
  • اتفاقيات مستوى الخدمة، و تطوير و إدارة مؤشرات الأداء الرئيسية
  • نظرية صنع القرار: العملية و النماذج و المراحل
  • القدرة و الثقة لاتخاذ القرار الصحيح
الشهادات الممنوحة
  • لدى إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيتمّ منح شهادة جلوماكس بالإضافة إلى وحدات / نقاط التعليم المهني المستمر CPE المُستحقة و ذلك وفقاً للسجل الوطني للجهة الراعية لوحدات التعليم المستمر
  • وحدات / نقاط التعليم المهني المستمر CPE: يُمنح المشاركين وحدة / نقطة واحدة لكل 50 دقيقة حضور في الدورة التدريبية
مقدمي الخدمات

مقدمي الخدمات و الشراكات

الإتحاد الوطني الأمريكي للمحاسبين NASBA
هيئة المعرفة والتنمية البشرية KHDA
الخيارات المُتاحة
متوفرة باللغة الإنكليزية
قد يهمك أيضاً ما يلي
قد يهمك أيضاً ما يلي

تمنح هذه الدورة المشاركين فهماً عملياً لـ التخطيط والتنفيذ والمتابعة وإدارة الوقت والنطاق والمخاطر في إطار إدارة المشاريع و الإشراف على الإستشاريين و المقاولين، مع إبراز الجوانب المرتبطة بـ المشاريع، الإشراف والإستشاريين بما يمكّن المشاركين من فهم الأدوات والمفاهيم والقرارات التي تحسن النتائج في الممارسة اليومية. كما تربط بين المفاهيم الأساسية والتطبيقات الواقعية، لذلك لا تقتصر الاستفادة على المعرفة فقط، بل تمتد إلى تحسين أسلوب العمل، ورفع جودة التنفيذ، والقدرة على التعامل مع التحديات المهنية بطريقة أكثر منهجية واتزاناً. مما يجعلها إضافة مهمة لكل من يطمح إلى تحسين الجودة والفاعلية في عمله.

تستهدف دورة إدارة المشاريع و الإشراف على الإستشاريين و المقاولين المهنيين العاملين في مجال إدارة المشاريع وكل من ترتبط مسؤولياته بـ التخطيط والتنفيذ والمتابعة وإدارة الوقت والنطاق والمخاطر. وهي مفيدة للمديرين والمشرفين والمختصين وأصحاب الأدوار الداعمة الذين يحتاجون إلى تطوير فهم أعمق لـ المشاريع، الإشراف والإستشاريين وتحويله إلى ممارسات عملية قابلة للتطبيق. كما تمنح المشاركين رؤية أوضح حول الأولويات المهنية، وما يجب التركيز عليه عند التخطيط أو التنفيذ أو المتابعة، بما ينعكس مباشرة على جودة الأداء الفردي ودقة المخرجات داخل المؤسسة.

تسهم دورة إدارة المشاريع و الإشراف على الإستشاريين و المقاولين في دعم المؤسسات من خلال رفع نسبة نجاح المشاريع وتحسين استخدام الموارد والانضباط التنفيذي، لأنها تعزز قدرة المشاركين على ربط المعرفة المهنية بالنتائج الفعلية في العمل. وعندما يتحسن فهم موضوعات مثل المشاريع، الإشراف والإستشاريين، يصبح من الأسهل ضبط العمليات، وتحديد جوانب التحسين، ورفع مستوى التنسيق بين الفرق، وتقليل الأخطاء أو التأخر في التنفيذ. ومن الناحية المهنية، تساعد الدورة المشارك على العمل بوضوح أكبر، وتقديم قيمة أعلى لفريقه أو إدارته، واتخاذ قرارات أكثر اتزاناً واستناداً إلى فهم أعمق للمجال.

تغطي دورة إدارة المشاريع و الإشراف على الإستشاريين و المقاولين مجموعة من المحاور التي تمنح المشاركين رؤية متوازنة بين الأساس النظري والتطبيق العملي. وتشمل هذه المحاور عادةً مفاهيم المشاريع، الإشراف والإستشاريين، إضافة إلى أفضل الممارسات المرتبطة بمجال إدارة المشاريع، وآليات التنفيذ والمتابعة، وكيفية قياس الفاعلية وتحسين النتائج. كما تركز الدورة على ما يحتاجه المشارك فعلياً في بيئة العمل، وليس على المعلومات العامة فقط، لذلك تخرج بمحتوى يساعد على فهم الصورة الكاملة، ثم تحويلها إلى خطوات عملية أكثر دقة وفاعلية داخل المؤسسة.

تزداد أهمية دورة إدارة المشاريع و الإشراف على الإستشاريين و المقاولين اليوم لأن بيئات العمل أصبحت أكثر تعقيداً، وأصبح المطلوب من المتخصصين في مجال إدارة المشاريع أن يجمعوا بين المعرفة الدقيقة والقدرة على التطبيق السريع والمنظم. ومن خلال التركيز على المشاريع، الإشراف والإستشاريين، تمنح الدورة فهماً يساعد على مواكبة التحديات الحالية، وتحسين جودة القرارات، ورفع القدرة على التكيف مع المتغيرات المهنية والتنظيمية. كما أنها تدعم بناء أسلوب عمل أكثر نضجاً وفاعلية، وهو ما تحتاجه المؤسسات والأفراد على حد سواء في المرحلة الحالية.

تدعم دورة إدارة المشاريع و الإشراف على الإستشاريين و المقاولين التطور الوظيفي لأنها توسع إدراك المشارك لمجال إدارة المشاريع وتساعده على بناء قيمة مهنية يمكن ملاحظتها في العمل اليومي. فمن خلال تعميق الفهم في موضوعات مثل المشاريع، الإشراف والإستشاريين، يكتسب المشارك قدرة أفضل على المناقشة المهنية، وتحمل المسؤوليات بثقة، والمساهمة في المبادرات أو القرارات ذات الأثر الأكبر. وعلى المدى الأبعد، تعزز الدورة فرص التقدم المهني عبر تقوية الخبرة التطبيقية، وصقل أسلوب التفكير، وتأكيد الجاهزية لأدوار أكثر تأثيراً داخل المؤسسة.

للتسجيل في الدورة، بإمكانكم إختيار إحدى الطرق التالية:

الضغط على سجّل الآن ثم تعبئة نموذج التسجيل بعد إختيار تاريخ الإنعقاد.
كما بإمكانكم إرسال بياناتكم إلى البريد الإلكتروني: arabic-training@glomacs.com
أو التواصل معنا هاتفياً أو عبر واتساب على الرقم +971509823916

عم، توفّر جلوماكس حلولًا تدريبية مخصصة عالية الجودة تُصمم بعناية لتواكب الاحتياجات الفريدة لكل منظمة، و ذلك بالتعاون بشكل وثيق مع عملائنا لفهم التحديات التي يواجهونها وأهدافهم الاستراتيجية، ثم يتمّ تطوير دورات و برامج تدريبية مصممة خصيصًا لتلائم بيئة العمل، ومستوى الكفاءات، والتطلعات المؤسسية. و تهدف هذه الحلول التدريبية إلى تحقيق نتائج ملموسة، وتعزيز أداء الفرق، وبناء قدرات مؤسسية مستدامة.

للإستفسار حول الدورات التعاقدية، يرجى التكرم و التواصل مع فريق إسعاد المتعاملين عبر:
كما بإمكانكم إرسال بياناتكم إلى البريد الإلكتروني: arabic-training@glomacs.com
أو التواصل معنا هاتفياً أو عبر واتساب على الرقم +971509823916

نعم، يمكن تقديم جميع الدورات التدريبية باللغة الإنكليزية. توفر جلوماكس خيار التدريب باللغتين العربية والإنكليزية، وذلك وفقاً لاحتياجات العملاء وتفضيلات المشاركين. للإطلاع على دليل الدورات المتاحة باللغة الإنكليزية، يرجى زيارة موقعنا: glomacs.com

للإستعلام عن الدورات باللغة الإنكليزية، يسعدنا تواصلكم:

+971044250700
عبر البريد الإلكتروني info@glomacs.com

مجالات تدريب ذات صلة & الشهادات