إدارة مخاطر المشروع و الإمتثال

دورة تدريبية موافق عليها من معهد إدارة المشاريع ®PMI

إدارة مخاطر المشروع و الإمتثال

توفير أدوات الالتزام المطلوبة لضمان اتباع أساليب إدارة المخاطر السليمة

الإتحاد الوطني الأمريكي للمحاسبين NASBA معهد إدارة المشاريع PMI
الجداول الحضورية
التاريخ المكان الرسوم
23 - 27 مارس 2026 دبي $ 5,950
08 - 12 يونيو 2026 لندن $ 5,950
15 - 19 يونيو 2026 دبي $ 5,950
13 - 17 يوليو 2026 دبي $ 5,950
07 - 11 سبتمبر 2026 دبي $ 5,950
16 - 20 نوفمبر 2026 لندن $ 5,950
14 - 18 ديسمبر 2026 دبي $ 5,950
28 ديسمبر - 01 يناير 2027 أمستردام $ 5,950
الجداول الأونلاين
التاريخ المكان الرسوم
08 - 12 يونيو 2026 Online $ 3,950
16 - 20 نوفمبر 2026 Online $ 3,950

فكرة الدورة التدريبية

تتعلق إدارة المشروعات عموماً بمنهجيات إدارة المخاطر المحتملة، و القدرة على اغتنام الفرص، و الحد من الأخطار القائمة، و تعظيم النتائج. تُعامل إدارة المخاطر المحتملة غالباً على أنها عملية قائمة على رد الفعل، أو ربما ما هو أسوأ من ذلك، نقصد التقصير التام في تطبيق منهجيات إدارة المخاطر. إن المسألة التي تواجهها معظم المشروعات تتمثل في كيفية الامتثال للسياسة الداخلية للشركة و اللوائح الحكومية. قد يؤدي الفشل في التعامل الصحيح مع مسألة الامتثال إلى مشكلات مكلفة تتعلق بالجدول الزمني للمشروع و الميزانية الخاصة به.

في هذه الدورة الخاصة بإدارة المخاطر المحتملة للمشروعات، سيعمل المتدربون من خلال تطبيق المنهج الاستباقي لجانبي المخاطر المحتملة؛ أي جانب الأخطار القائمة و جانب الفرص. يستند هذا المنهج إلى الفهم الواضح للمنهجيات النوعية و الكمية المستخدمة في إدارة المخاطر. ستعزز هذه الدورة التدريبية المقدمة من جلوماكس أهمية الوعي بإدارة المخاطر المحتملة للمشروعات من أجل الحد من تجاوز تكلفة المشروعات، و الجدول الزمني الخاص بها، و تحسين منهجيات تنفيذ المشروعات.

في هذه الدورة التدريبية حول إدارة مخاطر المشروع و الإمتثال ستتعلم كيفية:

  • دراسة الأخطار القائمة و الفرص المتاحة التي تواجه المشروعات من منظور التحليل و التنظيم تنازلياً وتصاعدياً باستخدام عملية من ست خطوات معتمدة في عملية إدارة المخاطر
  • تقييم المخاطر المحتملة للمشروع، و سرعة الاستجابة لها، مع تحديد مستويات المهام
  • توقع أسباب تجاوز الجدول الزمني و التكلفة، و انخفاض مستوى الجودة من خلال التعرف على إشارات التحذير الخاصة بها وتحديدها مبكراً بقدر الإمكان مع اتخاذ إجراءات تصحيحية في الوقت المناسب للحد من تأثيرها السلبي القوي

أهداف الدورة التدريبية

صُممت هذه الدورة التدريبية بغرض تزويد المديرين القائمين حالياً بإدارة المشروعات، و مديري التخطيط و تصميم البرامج، و المديرين التقنيين، و المُلّاك، وأصحاب الأعمال/ القائمين برعاية مشروعات معينة بالمهارات و المعارف اللازمة لحسن إدارة المخاطر خلال دورة حياة المشروع، و بناءً عليه سيحصل المشاركون في التدريب على ما يلي:

  • نبذة عامة عن العمليات الخاصة بإدارة المخاطر المحتملة
  • كيفية التعرف على المخاطر المحتملة التي تؤثر على الجودة، و الجدول الزمني، و الوقت، و التكلفة، و نطاق المشروعات
  • تطبيق تقنيات جديدة للتعامل و التحليل، والحد من المخاطر المحتملة خلال دورة حياة المشروعات و رصدها
  • تعلم كيفية ابتكار خطة فعّالة لرصد المخاطر المحتملة، وإستراتيجيات إدارة المخاطر المحتملة
  • استخدام عملية من ست خطوات لإدارة المخاطر المحتملة للمشروعات
  • تطوير ميزانية مبدئية للمخاطر المحتملة مبنية على القيمة المالية المتوقعة EMV للمشروع

المنهجية

تشمل الدورة التدريبية كلاً من العناصر النظرية و التدريب على المهارات من خلال استخدام أسلوب المحاضرات التقليدية، والتمارين العملية، والتدريبات، والمناقشات الجماعية، وطريقة دراسة الحالة.

أثر التدريب على المؤسسة

ستستفيد الشركات من الأسلوب المنهجي المنظم لإدارة المشروع، الأمر الذي سيحسن من احتمال إنجاز المشروعات في الوقت المحدد وبالميزانية المحددة من خلال التركيز على ما يلي:

  • تخطيط إدارة المخاطر بما يتوافق مع الأهداف العامة للمشروع
  • التعريف الاستباقي بمصادر المخاطر المحتملة والحد من تأثيراتها
  • التعرف على المسائل والأمور التي تتعلق بالامتثال لقواعد إدارة المخاطر والممارسات الخاصة بها
  • فهم العلاقة بين المخاطر المحتملة للمشروع، و نطاقه، و التكلفة، و الجدول الزمني
  • معرفة التقنيات الرياضية المستخدمة في تحليل المخاطر
  • تقييم إستراتيجيات المخاطر البديلة و تعديل خطط المشروعات وفقاً لذلك

أثر التدريب على المتدرب

يقوم المشاركون في التدريب بما يلي:

  • التعرف على الأخطار القائمة، و الفرص، و كيفية تقييم القيمة النسبية للمشروعات
  • تعلم كيفية ترتيب المخاطر على أساس حجم المخاطر التي تتعرض لها الشركة
  • تطوير المهارة الضرورية لقياس شدة المخاطر وترجمتها إلى جداول كمية
  • توظيف مفهوم القيمة المالية المتوقعة EMV و ترتيب أولويات إستراتيجية الحد من المخاطر
  • رصد العديد من المخاطر المحتملة، والتحكم فيها باستخدام الإستراتيجيات الموجزة
  • وضع العناصر الأساسية للفرص والمخاطر ضمن خطة مشروعك القادم

الفئات المستهدفة

هذه الدورة التدريبية مناسبة للفئات التالية:

  • مديري المشاريع
  • مخططي المشاريع
  • الأشخاص الذين ينوون تطوير مهاراتهم الشخصية و تحسينها، و صقلها في مجال إدارة المخاطر المحتملة للمشروعات
  • المهنيون بغض النظر عن خلفية المجالات الخاصة بكل منهم (مثل المتخصصين في مجالات الهندسة أو تكنولوجيا المعلومات أو الأعمال تجارية) علماً بأن هذه الدورة التدريبية تغطي المبادئ الأساسية، والأساليب الحديثة لإدارة المخاطر المحتملة للمشروعات
محاور الدورة
اليوم اليوم

إطار عمل و تخطيط إدارة المخاطر

  • التعريفات الرئيسية
  • الدليل المعرفي لإدارة المشروعات PMBOK – ست عمليات لإدارة المخاطر
  • الحدّ من المخاطر المحتملة و الفوائد المتعلقة بها
  • المسؤوليات المتعلقة بإدارة المخاطر
  • دمج إدارة المخاطر في عمليات إدارة المشروعات
  • وضع خطة لمنهج إدارة المشروعات
  • إعداد خطة المدخلات، و الأدوات، و المخرجات
اليوم الثاني

عمليات تعريف المخاطر

  • السياق العام للمشروع و تعريف أصحاب المصلحة
  • تقنيات التقدير المبدئي المشروع
  • تحديد النطاق من خلال هيكل تقسيم أعمال المشروع
  • تحديد المدخلات و الأدوات
  • تقنيات تحديد المخاطر و فئاتها
  • مخرجات تحديد المخاطر
اليوم الثالث

عمليات قياس حجم المخاطر و وضع الأطر الكمية لها

  • مخطط الجداول – منهج المسار الحرج CPM
  • إدارة الموارد
  • مناهج تحليل المخاطر – الكمية و الكيفية
  • برنامج التحليل نصف الكميّ للمشروعات (باو تاي)
  • برنامج أسلوب تقييم المشروع و مراجعته (بيرت)
  • مقدمة عن برنامج المحاكاة الإحصائية للمشروعات (مونت كارلو)
اليوم الرابع

تطوير خطة الاستجابة للمخاطر

  • شجرة اتخاذ القرار
  • أولوية الاستجابة للمخاطر
  • إرشادات إستراتيجية الاستجابة للمخاطر
  • إستراتيجيات الاستجابة للمخاطر القائمة و الفرص المتاحة
  • تخطيط الاستجابة و تحليلها
  • الاستجابة و القيمة المالية المتوقعة
  • الاستجابات البديلة
  • التحقق من فاعلية الاستجابة
  • الاحتياطات - الطوارئ و الإدارة
اليوم الخامس

التحكم في الاستجابة للمخاطر

  • أدوات التحكم في الاستجابة للمخاطر
  • إرشادات التحكم في الاستجابة للمخاطر
  • تنفيذ إستراتيجية الاستجابة للمخاطر
  • تقييم نتائج الاستجابة للمخاطر
  • توثيق المخاطر
  • تقديم العرض التوضيحي
الشهادات الممنوحة
  • لدى إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيتمّ منح شهادة جلوماكس بالإضافة إلى وحدات / نقاط التعليم المهني المستمر CPE المُستحقة و ذلك وفقاً للسجل الوطني للجهة الراعية لوحدات التعليم المستمر. بالإضافة إلى منح وحدات التطوير المهني PDUs من معهد إدارة المشاريع PMI
مقدمي الخدمات

مقدمي الخدمات و الشراكات

الإتحاد الوطني الأمريكي للمحاسبين NASBA
معهد إدارة المشاريع PMI
هيئة المعرفة والتنمية البشرية KHDA
الخيارات المُتاحة
متوفرة باللغة الإنكليزية
قد يهمك أيضاً ما يلي
قد يهمك أيضاً ما يلي

تركز هذه الدورة على التخطيط والتنفيذ والمتابعة وإدارة الوقت والنطاق والمخاطر في إطار إدارة مخاطر المشروع و الإمتثال، مع إبراز الجوانب المرتبطة بـ مخاطر، المشروع والإمتثال وبما يساعد على فهم الأدوات والمفاهيم والقرارات التي تحسن النتائج في الممارسة اليومية. وتجمع بين الإطار المفاهيمي والممارسة المهنية، لذلك لا تقتصر الاستفادة على المعرفة فقط، بل تمتد إلى تحسين أسلوب العمل، ورفع جودة التنفيذ، والقدرة على التعامل مع التحديات المهنية بطريقة أكثر منهجية واتزاناً. وبذلك تمنح المشاركين أساساً أقوى للتعامل مع التحديات اليومية بثقة أكبر.

تستهدف دورة إدارة مخاطر المشروع و الإمتثال المهنيين العاملين في مجال إدارة المشاريع وكل من ترتبط مسؤولياته بـ التخطيط والتنفيذ والمتابعة وإدارة الوقت والنطاق والمخاطر. وهي مفيدة للمديرين والمشرفين والمختصين وأصحاب الأدوار الداعمة الذين يحتاجون إلى تطوير فهم أعمق لـ مخاطر، المشروع والإمتثال وتحويله إلى ممارسات عملية قابلة للتطبيق. كما تمنح المشاركين رؤية أوضح حول الأولويات المهنية، وما يجب التركيز عليه عند التخطيط أو التنفيذ أو المتابعة، بما ينعكس مباشرة على جودة الأداء الفردي ودقة المخرجات داخل المؤسسة.

تسهم دورة إدارة مخاطر المشروع و الإمتثال في دعم المؤسسات من خلال رفع نسبة نجاح المشاريع وتحسين استخدام الموارد والانضباط التنفيذي، لأنها تعزز قدرة المشاركين على ربط المعرفة المهنية بالنتائج الفعلية في العمل. وعندما يتحسن فهم موضوعات مثل مخاطر، المشروع والإمتثال، يصبح من الأسهل ضبط العمليات، وتحديد جوانب التحسين، ورفع مستوى التنسيق بين الفرق، وتقليل الأخطاء أو التأخر في التنفيذ. ومن الناحية المهنية، تساعد الدورة المشارك على العمل بوضوح أكبر، وتقديم قيمة أعلى لفريقه أو إدارته، واتخاذ قرارات أكثر اتزاناً واستناداً إلى فهم أعمق للمجال.

تغطي دورة إدارة مخاطر المشروع و الإمتثال مجموعة من المحاور التي تمنح المشاركين رؤية متوازنة بين الأساس النظري والتطبيق العملي. وتشمل هذه المحاور عادةً مفاهيم مخاطر، المشروع والإمتثال، إضافة إلى أفضل الممارسات المرتبطة بمجال إدارة المشاريع، وآليات التنفيذ والمتابعة، وكيفية قياس الفاعلية وتحسين النتائج. كما تركز الدورة على ما يحتاجه المشارك فعلياً في بيئة العمل، وليس على المعلومات العامة فقط، لذلك تخرج بمحتوى يساعد على فهم الصورة الكاملة، ثم تحويلها إلى خطوات عملية أكثر دقة وفاعلية داخل المؤسسة.

تزداد أهمية دورة إدارة مخاطر المشروع و الإمتثال اليوم لأن بيئات العمل أصبحت أكثر تعقيداً، وأصبح المطلوب من المتخصصين في مجال إدارة المشاريع أن يجمعوا بين المعرفة الدقيقة والقدرة على التطبيق السريع والمنظم. ومن خلال التركيز على مخاطر، المشروع والإمتثال، تمنح الدورة فهماً يساعد على مواكبة التحديات الحالية، وتحسين جودة القرارات، ورفع القدرة على التكيف مع المتغيرات المهنية والتنظيمية. كما أنها تدعم بناء أسلوب عمل أكثر نضجاً وفاعلية، وهو ما تحتاجه المؤسسات والأفراد على حد سواء في المرحلة الحالية.

تدعم دورة إدارة مخاطر المشروع و الإمتثال التطور الوظيفي لأنها توسع إدراك المشارك لمجال إدارة المشاريع وتساعده على بناء قيمة مهنية يمكن ملاحظتها في العمل اليومي. فمن خلال تعميق الفهم في موضوعات مثل مخاطر، المشروع والإمتثال، يكتسب المشارك قدرة أفضل على المناقشة المهنية، وتحمل المسؤوليات بثقة، والمساهمة في المبادرات أو القرارات ذات الأثر الأكبر. وعلى المدى الأبعد، تعزز الدورة فرص التقدم المهني عبر تقوية الخبرة التطبيقية، وصقل أسلوب التفكير، وتأكيد الجاهزية لأدوار أكثر تأثيراً داخل المؤسسة.

للتسجيل في الدورة، بإمكانكم إختيار إحدى الطرق التالية:

الضغط على سجّل الآن ثم تعبئة نموذج التسجيل بعد إختيار تاريخ الإنعقاد.
كما بإمكانكم إرسال بياناتكم إلى البريد الإلكتروني: arabic-training@glomacs.com
أو التواصل معنا هاتفياً أو عبر واتساب على الرقم +971509823916

عم، توفّر جلوماكس حلولًا تدريبية مخصصة عالية الجودة تُصمم بعناية لتواكب الاحتياجات الفريدة لكل منظمة، و ذلك بالتعاون بشكل وثيق مع عملائنا لفهم التحديات التي يواجهونها وأهدافهم الاستراتيجية، ثم يتمّ تطوير دورات و برامج تدريبية مصممة خصيصًا لتلائم بيئة العمل، ومستوى الكفاءات، والتطلعات المؤسسية. و تهدف هذه الحلول التدريبية إلى تحقيق نتائج ملموسة، وتعزيز أداء الفرق، وبناء قدرات مؤسسية مستدامة.

للإستفسار حول الدورات التعاقدية، يرجى التكرم و التواصل مع فريق إسعاد المتعاملين عبر:
كما بإمكانكم إرسال بياناتكم إلى البريد الإلكتروني: arabic-training@glomacs.com
أو التواصل معنا هاتفياً أو عبر واتساب على الرقم +971509823916

نعم، يمكن تقديم جميع الدورات التدريبية باللغة الإنكليزية. توفر جلوماكس خيار التدريب باللغتين العربية والإنكليزية، وذلك وفقاً لاحتياجات العملاء وتفضيلات المشاركين. للإطلاع على دليل الدورات المتاحة باللغة الإنكليزية، يرجى زيارة موقعنا: glomacs.com

للإستعلام عن الدورات باللغة الإنكليزية، يسعدنا تواصلكم:

+971044250700
عبر البريد الإلكتروني info@glomacs.com

مجالات تدريب ذات صلة & الشهادات