وضع ميزانية المشروع وإدارة التكاليف

يتوقع المدراء والعملاء أفضل قيمة بأقل سعر. ولقد تم إلغاء عدد كبير من المشروعات أو تم اعتبارها مشروعات فاشلة لأنها تجاوزت الميزانية إلى أبعد حد. هذا البرنامج التدريبي المقدم من جلوماكس حول وضع ميزانية المشروع وإدارة التكاليف سيقدم للمشاركين مقاربات مباشرة لوضع خط أساس ونظام لمتابعة التكاليف حتى تتم إدارة الميزانية بشكل جيد طوال فترة تنفيذ المشروع.

ستغطي هذه الدورة التدريبية من جلوماكس ما يلي:

• المعيار العالمي لمعهد ادارة المشروعات PMBoK لإدارة المشاريع
• تقنيات تقدير التكلفة، بما في ذلك هيكل تقسيم العمل وحزم العمل واعتبارات إدارة المخاطر
• منحنيات S لتقديرات المخاطر والتكلفة
• التحكم في الحسابات والتحكم في التغيير
• إدارة القيمة المكتسبة وفروق الأداء

هذا البرنامج التدريبي المقدم من جلوماكس سيمكن المشاركين من:

• فهم ميزات المراقبة الجيدة لتكلفة المشروع من أجل نتائج ناجحة بالمشروع
• استخدام أفضل الممارسات لتقليل التكاليف والآثار السلبية إلى الحد الأدنى
• وصف زمن نموذجي لتنفيذ إدارة تكاليف المشروع
• شرح الإجراء المطلوب في كل مرحلة من زمن تنفيذ إدارة تكاليف المشروع وفهم أهمية كل مرحلة
• وضع قائمة بالخصائص الأساسية للتكلفة الضرورية لفهم وإدارة التكلفة بشكل فعال
• شرح الخطوات الرئيسية المطلوبة لتحسين تقديرات المشروع، وخط أساس ميزانيته وتكلفته، وقياس وتحليل الأداء خلال فترة تنفيذ المشروع، وتفسير أداء المشروع وإعداد تقارير بشأنه طوال فترة التنفيذ الفنية للمشروع
• تحديد التدابير الكمية الأساسية لتحديد أداء المشروع باستخدام إدارة القيمة المكتسبة.
• تقديم تقارير هادفة بشأن تقدم المشروع باستخدام إدارة القيمة المكتسبة مع توقعات بالنتائج المرجحة وخيارات الإدارة للتصحيح إذا ما استدعت الضرورة
• تطبيق عملية إدارة التكاليف على دراسة حالة بسيطة

ستساعد هذه الدورة المؤسسات في:

• زيادة نضج المؤسسة من خلال تطبيق إجراءات متسقة لحوكمة التكاليف فيما يتعلق بالمشاريع
• زيادة الرؤية لمصادر التكلفة
• تحسين مهارات الموظفين حول الآثار المترتبة على تكلفة تحديد وجدولة أنشطة المشروع
• تحسين التحكم في تدفقات المشاريع الخارجة من خلال تقنيات إدارة الموازنة الاحترافية
• تحسين علاقات العملاء باستخدام تكاليف المشروع للتحكم الفعال في تنفيذ المشروع

سيكتسب المشاركون:

• تطبيق الممارسات المقبولة عالميا التي تنطبق على المشاريع المتنوعة في صناعات متعددة
• اكتساب رؤى حول قوة إطار عمل المشروع للموافقة على النفقات والتحكم فيها
• خبرة فى إدارة المشاريع و ادارة تكاليف المشروع للحصول على المزيد من فرص العمل

تم تصميم هذه الدورة وفقًا لمعيار PMI PMBOK ، لتمكين الحاضرين من الحصول على المعرفة والمهارات والأدوات المطلوبة.

تناسب هذه الدورة التدريبية من جلوماكس مجموعة كبيرة من الموظفين ، وستفيد تلك الدورة التدريبية بصورة كبيرة

• مديرو البرامج وغيرهم من كبار الموظفين المسؤولين عن إدارة المشاريع
• الموظفون الماليون المهتمون بتوسيع فهمهم لكيفية استخدام بيانات تكلفة المشروع لإدارة دورة حياة المشاريع بأكملها. سيكتسب هؤلاء المشاركون رؤى حول كيفية تأثير بيانات التكلفة على الجدوى المالية واختيار المشروع والموازنة التفصيلية وتخطيط التدفق النقدي بالإضافة إلى إدارة التغيير والآليات الأخرى التي تستفيد من التكاليف للتحكم في تنفيذ المشروع
• مديرو المشاريع وقادة فريق المشروع الذين يرغبون في البناء على مهاراتهم في إدارة المشاريع وتوطيدها
• مهندسو ورؤساء تخطيط المشاريع الذين يحتاجون إلى تطوير مهاراتهم في إدارة المشاريع
• كبار المتخصصين في مراقبة المشاريع وخدمات الأعمال الذين يتحملون مسؤولية التخطيط والمراقبة والتحكم وإعداد التقارير عن ميزانية المشروع وأداء التكلفة
• محترفو إدارة المشاريع