تخطيط و جدولة و مراقبة المشاريع

دورة تدريبية موافق عليها من معهد إدارة المشاريع ®PMI

تخطيط و جدولة و مراقبة المشاريع

مهارات تحليل أهداف المشروع و توزيع المهام و تحديد المسار الحرج

الإتحاد الوطني الأمريكي للمحاسبين NASBA معهد إدارة المشاريع PMI
الجداول الحضورية
التاريخ المكان الرسوم
20 - 24 أبريل 2026 لندن $ 5,950
27 - 31 يوليو 2026 دبي $ 5,950
17 - 21 أغسطس 2026 جنيف $ 5,950
24 - 28 أغسطس 2026 لندن $ 5,950
14 - 18 سبتمبر 2026 برشلونة $ 5,950
28 سبتمبر - 02 أكتوبر 2026 دبي $ 5,950
26 - 30 أكتوبر 2026 دبي $ 5,950
09 - 13 نوفمبر 2026 لندن $ 5,950
23 - 27 نوفمبر 2026 أبوظبي $ 5,950
21 - 25 ديسمبر 2026 جنيف $ 5,950

فكرة الدورة التدريبية

هناك أعداد لا تُحصى من المشروعات التي تقوم بها الشركات في القطاعين العام والخاص تتجاوز الجدول الزمني للمشروع و ميزانيته تجاوزاً كبيراً، و نتيجة لذلك تفشل تلك المشروعات في تحقيق الأهداف المالية و الإستراتيجية للشركة. و يصاحب هذا في كثير من الأحيان زيادات كبيرة في التكاليف و خسائر مالية هائلة للشركة. لماذا يحدث هذا؟ يرجع ذلك في الأساس إلى فشل العديد من مديري المشروعات في التطبيق الناجح لأدوات و تقنيات التخطيط الحديث للمشروعات و مراقبة مشاريعهم و إدارتها و إعداد تقارير التقدُّم المحرز فيها.

بنهاية هذه الدورة التدريبية التي تقدمها جلوماكس حول تخطيط و جدولة و مراقبة المشاريع، ستكون قادراً على:

  • فهم نطاق المشروع و رصد العمل و مراقبة كاملة للتغير
  • ادارة وقت المشروع و تحديد الجدول الزمني و المسار الحرج

أهداف الدورة التدريبية

تزودك هذه الدورة التدريبية بمجموعة أثبتت جدواها من الأساليب و العمليات و الأدوات و التقنيات بهدف تطوير خطة منهجية و ديناميكية للمشروع، تضمن المراقبة التدريجية و إعداد تقارير التقدُّم المُحرز في المشروع. هذا سيُمكِّن الفريق من:

  • إدماج الهدف و الإطار الزمني و الموارد و إدارة التكاليف في خطة ديناميكية سهلة التنفيذ
  • تطوير مخططات شبكة المشروع من أجل حساب طريقة المسار الحرج CPM و أسلوب تقييم و مراجعة المشروع PERT لتحديد الجدول الزمني و مخاطر التكلفة
  • الحفاظ على استمرارية أداء المشروع و مراقبة التسليم
  • تقدير تكاليف المشروع و موارده و تخصيصهما بدقة
  • قياس أداء المشروع و توقُّعه وإدارته عبر استخدام تقنيات القيمة المكتسبة
  • إسراع وتيرة الجدول الزمني أو ضغطه حسبما يقتضي الأمر بسبب الظروف المناوئة
  • تطوير خطة تعافٍ للمشروع عند تجاوز الإطار الزمني و الميزانية
  • إعداد تقارير واضحة و دقيقة عن تقدُّم المشروع

المنهجية

سيطوِّر المتدربون أداءً متقدماً لإدارة المشروع ومراقبة المهارات والمعرفة من خلال أساليب تعلُّم رسمية وتفاعلية. ستتضمن الدورة التدريبية دراسات حالة وحلقة نقاش جماعية وتحليلاً نقدياً لمواد تدريبية معروضة عبر الفيديو بناءً على مشروعات البناء الكبرى الحقيقية.

كما سيكون تقديم المفاهيم والأدوات الجديدة على نحو تدريجي لتمكين المتدربين من تحقيق تقدُّم بدءاً من المفاهيم الأساسية وحتى المفاهيم المتقدمة الخاصة بتخطيط المشروع وجدولته وإدارته.

أثر التدريب على المؤسسة

سوف تستفيد المؤسسة من خلال:

  • تطوير القوة العاملة الماهرة القادرة على تخطيط المشروعات و إدارتها
  • إدارة منهجية و فعَّالة للمشروعات
  • معدلات نجاح للمشروعات تستوفي أهداف الجودة والوقت والأهداف الخاصة بالموازنة
  • الاستخدام الأفضل للموارد
  • استغلال موارد الشركة بشكلٍ أكثر كفاءة
  • الحد من إهدار الوقت والمال

أثر التدريب على المتدرب

ستقوم هذه الدورة التدريبية بــ:

  • تحسين مهارات المتدربين ومعرفتهم بشكلٍ كبير
  • تعزيز قدرتهم على التخطيط و وضع الجداول و المراقبة و الإدارة
  • تمكينهم من إعداد تقارير عن مدى التقدُّم المُحرَز في المشروع
  • تمكين المتدربين من تطبيق كل المواد التدريبية مع تحقيق تأثير فوري في مكان العمل

الفئات المستهدفة

هذه الدورة التدريبية مُصمَّمة لــ:

  • قادة فرق المشروعات
  • مهندسي تخطيط المشروعات و رؤسائها
  • كبار مسؤولي إدارة المشروعات
  • محترفي خدمات الأعمال الذين يتحملون مسؤولية تخطيط و إدارة الجداول الزمنية للمشروعات وتكاليفها على العميل والشركات المتعاقدة
محاور الدورة
اليوم اليوم

فهم و تحديد عمليات تكامل المشروع

  • وضع وثيقة تأسيس المشروع
  • وضع خطة ادارة المشروع
  • توجيه و ادارة و تنفيذ المشروع
  • رصد العمل في المشروع و التحكم فيه
  • تنفيذ المراقبة الكاملة للتغير
  • إغلاق المشروع او المرحلة
اليوم الثاني

ادارة نطاق ووقت المشروع

  • إنشاء هيكل تجزئة العمل
  • التحقق من النطاق
  • التحكم في النطاق
  • تحديد و تسلسل الأنشطة
  • تقدير الفترات الزمنية للمشروع
  • وضع الجدول الزمني
  • مراقبة الجدول الزمني
اليوم الثالث

ادارة عمليات تخطيط ورصد ومراقبة التكاليف

  • تقدير موارد الأنشطة
  • تقدير التكاليف
  • تحديد الميزانية
  • ضبط التكاليف
اليوم الرابع

التخطيط ورصد ومراقبة وضمان تحقيق متطلبات الجودة

  • التخطيط للجودة
  • تنفيذ ومراقبة وتأكيد الجودة
  • اجراء التحليل الكيفي للمخاطر
  • اجراء التحليل الكمي للمخاطر
  • مراقبة المخاطر و السيطرة عليها
اليوم الخامس

تخطيط وانشاء وادارة الفريق

  • وضع خطة الموارد البشرية
  • تكوين فريق المشروع
  • تطوير فريق المشروع
  • ادارة فريق المشروع
  • تخطيط الاتصالات
  • صياغة تقارير الأداء
الشهادات الممنوحة
  • لدى إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيتمّ منح شهادة جلوماكس بالإضافة إلى وحدات / نقاط التعليم المهني المستمر CPE المُستحقة و ذلك وفقاً للسجل الوطني للجهة الراعية لوحدات التعليم المستمر. بالإضافة إلى منح وحدات التطوير المهني PDUs من معهد إدارة المشاريع PMI
مقدمي الخدمات

مقدمي الخدمات و الشراكات

الإتحاد الوطني الأمريكي للمحاسبين NASBA
معهد إدارة المشاريع PMI
هيئة المعرفة والتنمية البشرية KHDA
الخيارات المُتاحة
متوفرة باللغة الإنكليزية
مجالات تدريب ذات صلة
إدارة المشاريع
قد يهمك أيضاً ما يلي
قد يهمك أيضاً ما يلي

تتناول هذه الدورة بعمق التخطيط والتنفيذ والمتابعة وإدارة الوقت والنطاق والمخاطر في إطار تخطيط و جدولة و مراقبة المشاريع، مع إبراز الجوانب المرتبطة بـ تخطيط، جدولة ومراقبة بما يمكّن المشاركين من فهم الأدوات والمفاهيم والقرارات التي تحسن النتائج في الممارسة اليومية. وتجمع بين الإطار المفاهيمي والممارسة المهنية، لذلك لا تقتصر الاستفادة على المعرفة فقط، بل تمتد إلى تحسين أسلوب العمل، ورفع جودة التنفيذ، والقدرة على التعامل مع التحديات المهنية بطريقة أكثر منهجية واتزاناً. مما يجعلها إضافة مهمة لكل من يطمح إلى تحسين الجودة والفاعلية في عمله.

تستهدف دورة تخطيط و جدولة و مراقبة المشاريع المهنيين العاملين في مجال إدارة المشاريع وكل من ترتبط مسؤولياته بـ التخطيط والتنفيذ والمتابعة وإدارة الوقت والنطاق والمخاطر. وهي مفيدة للمديرين والمشرفين والمختصين وأصحاب الأدوار الداعمة الذين يحتاجون إلى تطوير فهم أعمق لـ تخطيط، جدولة ومراقبة وتحويله إلى ممارسات عملية قابلة للتطبيق. كما تمنح المشاركين رؤية أوضح حول الأولويات المهنية، وما يجب التركيز عليه عند التخطيط أو التنفيذ أو المتابعة، بما ينعكس مباشرة على جودة الأداء الفردي ودقة المخرجات داخل المؤسسة.

تسهم دورة تخطيط و جدولة و مراقبة المشاريع في دعم المؤسسات من خلال رفع نسبة نجاح المشاريع وتحسين استخدام الموارد والانضباط التنفيذي، لأنها تعزز قدرة المشاركين على ربط المعرفة المهنية بالنتائج الفعلية في العمل. وعندما يتحسن فهم موضوعات مثل تخطيط، جدولة ومراقبة، يصبح من الأسهل ضبط العمليات، وتحديد جوانب التحسين، ورفع مستوى التنسيق بين الفرق، وتقليل الأخطاء أو التأخر في التنفيذ. ومن الناحية المهنية، تساعد الدورة المشارك على العمل بوضوح أكبر، وتقديم قيمة أعلى لفريقه أو إدارته، واتخاذ قرارات أكثر اتزاناً واستناداً إلى فهم أعمق للمجال.

تغطي دورة تخطيط و جدولة و مراقبة المشاريع مجموعة من المحاور التي تمنح المشاركين رؤية متوازنة بين الأساس النظري والتطبيق العملي. وتشمل هذه المحاور عادةً مفاهيم تخطيط، جدولة ومراقبة، إضافة إلى أفضل الممارسات المرتبطة بمجال إدارة المشاريع، وآليات التنفيذ والمتابعة، وكيفية قياس الفاعلية وتحسين النتائج. كما تركز الدورة على ما يحتاجه المشارك فعلياً في بيئة العمل، وليس على المعلومات العامة فقط، لذلك تخرج بمحتوى يساعد على فهم الصورة الكاملة، ثم تحويلها إلى خطوات عملية أكثر دقة وفاعلية داخل المؤسسة.

تزداد أهمية دورة تخطيط و جدولة و مراقبة المشاريع اليوم لأن بيئات العمل أصبحت أكثر تعقيداً، وأصبح المطلوب من المتخصصين في مجال إدارة المشاريع أن يجمعوا بين المعرفة الدقيقة والقدرة على التطبيق السريع والمنظم. ومن خلال التركيز على تخطيط، جدولة ومراقبة، تمنح الدورة فهماً يساعد على مواكبة التحديات الحالية، وتحسين جودة القرارات، ورفع القدرة على التكيف مع المتغيرات المهنية والتنظيمية. كما أنها تدعم بناء أسلوب عمل أكثر نضجاً وفاعلية، وهو ما تحتاجه المؤسسات والأفراد على حد سواء في المرحلة الحالية.

تدعم دورة تخطيط و جدولة و مراقبة المشاريع التطور الوظيفي لأنها توسع إدراك المشارك لمجال إدارة المشاريع وتساعده على بناء قيمة مهنية يمكن ملاحظتها في العمل اليومي. فمن خلال تعميق الفهم في موضوعات مثل تخطيط، جدولة ومراقبة، يكتسب المشارك قدرة أفضل على المناقشة المهنية، وتحمل المسؤوليات بثقة، والمساهمة في المبادرات أو القرارات ذات الأثر الأكبر. وعلى المدى الأبعد، تعزز الدورة فرص التقدم المهني عبر تقوية الخبرة التطبيقية، وصقل أسلوب التفكير، وتأكيد الجاهزية لأدوار أكثر تأثيراً داخل المؤسسة.

للتسجيل في الدورة، بإمكانكم إختيار إحدى الطرق التالية:

الضغط على سجّل الآن ثم تعبئة نموذج التسجيل بعد إختيار تاريخ الإنعقاد.
كما بإمكانكم إرسال بياناتكم إلى البريد الإلكتروني: arabic-training@glomacs.com
أو التواصل معنا هاتفياً أو عبر واتساب على الرقم +971509823916

عم، توفّر جلوماكس حلولًا تدريبية مخصصة عالية الجودة تُصمم بعناية لتواكب الاحتياجات الفريدة لكل منظمة، و ذلك بالتعاون بشكل وثيق مع عملائنا لفهم التحديات التي يواجهونها وأهدافهم الاستراتيجية، ثم يتمّ تطوير دورات و برامج تدريبية مصممة خصيصًا لتلائم بيئة العمل، ومستوى الكفاءات، والتطلعات المؤسسية. و تهدف هذه الحلول التدريبية إلى تحقيق نتائج ملموسة، وتعزيز أداء الفرق، وبناء قدرات مؤسسية مستدامة.

للإستفسار حول الدورات التعاقدية، يرجى التكرم و التواصل مع فريق إسعاد المتعاملين عبر:
كما بإمكانكم إرسال بياناتكم إلى البريد الإلكتروني: arabic-training@glomacs.com
أو التواصل معنا هاتفياً أو عبر واتساب على الرقم +971509823916

نعم، يمكن تقديم جميع الدورات التدريبية باللغة الإنكليزية. توفر جلوماكس خيار التدريب باللغتين العربية والإنكليزية، وذلك وفقاً لاحتياجات العملاء وتفضيلات المشاركين. للإطلاع على دليل الدورات المتاحة باللغة الإنكليزية، يرجى زيارة موقعنا: glomacs.com

للإستعلام عن الدورات باللغة الإنكليزية، يسعدنا تواصلكم:

+971044250700
عبر البريد الإلكتروني info@glomacs.com

مجالات تدريب ذات صلة & الشهادات