تنسيق المشروع و إدارته بفعالية

دورة تدريبية موافق عليها من معهد إدارة المشاريع ®PMI

تنسيق المشروع و إدارته بفعالية

تركيز الجهد المبذول للحصول على أعلى درجة من الفعالية

الإتحاد الوطني الأمريكي للمحاسبين NASBA معهد إدارة المشاريع PMI
الجداول الحضورية
التاريخ المكان الرسوم
30 مارس - 03 أبريل 2026 دبي $ 5,950
29 يونيو - 03 يوليو 2026 لندن $ 5,950
06 - 10 يوليو 2026 دبي $ 5,950
28 سبتمبر - 02 أكتوبر 2026 أبوظبي $ 5,950
02 - 06 نوفمبر 2026 دبي $ 5,950
الجداول الأونلاين
التاريخ المكان الرسوم
02 - 06 نوفمبر 2026 Online $ 3,950

فكرة الدورة التدريبية

هذه الدورة التدريبية حول تنسيق المشروع و إدارته بفعالية و المقدمة من جلوماكس ستُحسِّن من مهارات المتدربين ومعارفهم، فكثيراً ما تفشل المشروعات وذلك ليس بسبب نقص المهارات الفنية لدى القائمين على المشروع، ولكن بسبب عدم كفاية التنسيق والتكامل والتواصل والتحكم في أنشطة المشروع والأشخاص وأصحاب المصلحة والمقاولين، يعزو ذلك في الأساس إلى عدم قدرة العديد من مديري المشروعات على تطبيق أدوات وأساليب تنسيق ومراقبة المشروعات الحديثة بما يضمن نجاح مشروعاتهم، فضلاً عن عدم قدرتهم على إدارة الموارد البشرية المخصصة للمشروع، وعدم قدرتهم على تحفيز تلك الموارد.

فبالإضافةً إلى الخسائر المالية التي تتكبدها المؤسسة، هناك العديد من هذه المشروعات التي تعجز عن تحقيق الجودة المطلوبة للنتائج المرجوَّة من المشروع، والذي يُعد نتيجة مباشرة لعدم الكفاية في تحديد متطلبات العملاء والمستخدمين النهائيين ومعرفتها والتخطيط لها ومراقبتها. عند هذا المستوى من مستويات الإدارة ، يتعامل مديرو المشروعات والبرامج مع المقاصد والأهداف الإستراتيجية للشركة بدرجة أكبر، والتي عادة ما تتعلق بالأعمال الإستراتيجية و القرارات المالية التي تؤثر في نجاح المؤسسة و كفاءتها بوجه عام. لذلك؛ يصبح كلٌ من: التكامل و الاستفادة النافعة من الموارد المؤسسية، و تطبيق مهارات إدارة محفظة المشروعات، أمرين حاسمين في التنفيذ الفعَّال والناجح للمشروعات.

الموضوعات التي يُسلَّط عليها الضوءُ في الدورة التدريبية:

  • تنسيق المشروعات و تكاملها والأشخاص و الموردون و أصحاب المصلحة
  • تحديد متطلبات المشروع بشكل استباقي بناءً على أهداف العمل
  • فهم ما يلزم لتصبح منسقَ مشروعاتٍ ناجحاً و فعَّالاً
  • اختيار فرق العمل و إدارتها، و التخطيط للمشروعات، و التحكم فيها بنجاح
  • تجنب العوائق و المشكلات الشائعة التي تواجه إدارة المشروعات
  • فهم وممارسة الأساليب الفعَّالة لتنسيق المشروعات بما يمكن من إتمامها بنجاح و تسليمها في موعدها المُحدد

أهداف الدورة التدريبية

الأهداف الرئيسية من الدورة التدريبية هي مساعدة المتدربين في القيام بما يلي:

  • اكتساب المعرفة بشأن الأساليب المستخدمة في تخطيط المشروعات والتحكم فيها
  • تحديد متطلبات المستخدم النهائي وتصميمها ودمجها بمنهجية مُنظَّمة في المشروع
  • تحديد مصادر الخطر، وتعلُّم كيفية الحد من المخاطر المحتملة و التعامل مع الشكوك
  • التعرف على كيفية إدارة وثائق و تقارير المشروع
  • وضع أنظمة فعَّالة لمراقبة الأداء والتحكم فيه
  • اختيار الموارد البشرية و تطويرها و إدارتها بفعالية

المنهجية

سيطوِّر المتدربون المهارات والمعارف الأساسية الخاصة بأداء و مراقبة المشروعات من خلال أساليب التعلم الرسمية والتفاعلية. وستتضمن الدورة التدريبية: مشروعاتٍ جماعية، ودراساتِ حالةٍ ممكنةَ التطبيقِ، ونقاشاً جماعياً، وتحليلاً نقدياً لمواد تدريبية تُعرض على شكل مقاطع فيديو وتتحدث عن المشروعات الإنشائية الكبرى الفعلية.

إضافة إلى هذا، لا تتطلب الدورة التدريبية أيَّ معرفة مُسبقة بالموضوعات التي تُغطيها الدورة التدريبية، وستُقدَّم المفاهيم والأدوات الجديدة على نحو تدريجي -لتمكين المتدربين من تحقيق التقدم- بدءاً من المفاهيم الأساسية وحتى المفاهيم الأكثر تقدماً والخاصة بإدارة المشروعات.

أثر التدريب على المؤسسة

ستزودك هذه الدورة التدريبية بمجموعةٍ من الطرق و العمليات و الأدوات و الأساليب الخاصة بتنسيق المشروعات والأشخاص، وإنشاء هياكل تنظيمية لضمان أقصى قدر من التكامل بين المؤسسات:

  • دمج إستراتيجيات تقدم المشروع و الموارد و المخاطر في خطة ديناميكية قابلة للإدارة
  • الحفاظ على استمرارية أداء المشروع و مراقبة موعد التسليم
  • قياس أداء المشروع و توقُّعه و مراقبته من خلال استخدام أساليب عالية القيمة
  • إعداد التقارير الواضحة و الدقيقة عن مدى تقدُّم المشروع
  • تحديد العواقب الناجمة عن المخاطر والشكوك المتعلقة بالمشروع
  • الإدارة الفعَّالة لفرق العمل القائمة على المشروع وأصحاب المصلحة ومجموعات الأفراد

أثر التدريب على المتدرب

ستُعزِّز هذه الدورة التدريبية قدرات المشاركين على تخطيط المشروعات و إدارتها والتحكم فيها. صُمِّمت المواد التدريبية بطريقة تُمكِّنهم من تطبيق كل المواد التدريبية مع تحقيق تأثير مباشر في العمل حيث:

  • ترتقي إلى مستوى جديد؛ لضمان تحقيق أفضل النتائج بممارسة تخطيط المشروعات والتنسيق بينها وتكاملها والتحكم فيها
  • تحتوي على أحدث أوجه تطوير هذا المجال؛ لتوفير المدخلات المُحدَّثة لجهودك الخاصة بإدارة المشروعات
  • تعتمد نهجاً يميل إلى الجانب العملي أكثر من الجانب النظري؛ حتى يمكن تطبيق المهارات الجديدة والاستفادة منها فوراً
  • تُعرَض مقاطع فيديو عالية الجودة لمشروعات جوهرية في مختلف المجالات؛ لاستعراضها ومناقشتها أثناء الدورة التدريبية
  • تُمارَس فيها أنشطة و تمارين جماعية تضمن إتقان التطبيق العملي للمهارات الجديدة المُكتسبة
  • تشمل المجالات ذات الصلة بإدارة المشروعات - مثل المخاطر- لتوفير المنظور المتكامل لعملية إدارة المشروعات برمتها

الفئات المستهدفة

صُممت هذه الدورة التدريبية من أجل:

  • مديري المشروعات
  • جميع الموظفين المهنيين المتخصصين في مجال المشروعات
  • مهندسي تخطيط المشروعات و مديريها
  • كبار الموظفين المهنيين المتخصصين في التحكم في المشروعات وخدمات الأعمال الذين يتحملون مسؤولية تخطيط الجداول الزمنية للمشروعات والتكاليف والتحكم فيها لدى العملاء والشركات المتعاقدة
محاور الدورة
اليوم اليوم

إطار عمل إدارة المشروعات و الهياكل التنظيمية و النظم و العمليات

  • مُقدِّمة عن إدارة المشروعات
  • ما هو المشروع؟
  • تعريف مدير المشروعات
  • أصحاب المصلحة
  • تهيئة الأوضاع لمواءمة المشروع مع الإستراتيجية
  • مجالات المعرفة و تدفق عمليات المشروع
  • القيود الثلاثة
  • إدارة البرامج و إدارة المحافظ
  • إدارة البرامج و إدارة المشروعات
  • العوامل البيئية المؤسسية
  • أصول العملية التنظيمية

العناصر الأساسية في دورة حياة إدارة المشروعات

  • عمليات إدارة المشروعات
  • مجموعة العمليات الأولية
  • مجموعة عمليات التخطيط
  • مجموعة عمليات التنفيذ
  • مجموعة عمليات المراقبة و التحكم
  • مجموعة العمليات الختامية

إدارة تكامل المشروع

  • ما هي إدارة تكامل المشروع؟
  • إعداد ميثاق المشروع
  • الهياكل التنظيمية
  • التنظيم الوظيفي
  • التنظيم المصفوفي القوي و الضعيف و المتوازن
  • التنظيم المشروعي
  • تأثيرات الهيكل التنظيمي على المشروعات
اليوم الثاني

تعريف متطلبات المستخدم النهائي و تطويرها و إدارة نطاق المشروعات

  • ماذا تعرف عن إدارة نطاق المشروعات؟
  • تخطيط النطاق
  • بيان النطاق
  • تعريف النطاق
  • تحليل أصحاب المصالح
  • الأهداف الرئيسية للمشروع
  • هيكل تقسيم العمل
  • التحقق من النطاق
  • التحكم في النطاق

اختيار فريق عمل المشروع وتطويره

  • حلقة التواصل
  • مراحل تطوير الفريق
  • آليات تطوير الفريق
  • أنواع السُلْطَة / الصلاحية
  • هرم ماسلو للاحتياجات الإنسانية
  • إدارة الموارد البشرية في المشروعات
  • تعريف الفريق
اليوم الثالث

طُرق اختيار المشروع و إدارة الوقت

  • اختيارات المشروع
  • صافي القيمة الحالية
  • تكلفة الفرصة البديلة
  • معدل العائد الداخلي
  • فترة الاسترداد
  • نسبة الفائدة إلى التكلفة
  • ماذا تعرف عن إدارة وقت المشروع؟
  • تعريف النشاط
  • التجزئة
  • قائمة الأنشطة
  • سمات و تسلسل النشاط
  • أسبقية أسلوب الرسم التخطيطي
  • طريقة المخطط السهمي
  • تحديد الاعتمادية
  • تطبيق نظام التعجيل و التأخير
  • جدول شبكة المشروعات
  • تقدير موارد النشاط
  • توفر الموارد
  • التقدير من أسفل إلى أعلى
  • متطلبات موارد النشاط
  • تقدير مدة النشاط
  • التقدير المُنَاظِر
  • التقدير البارامتري
  • التحليل الاحتياطي
  • التقديرات ثلاثية النقاط
  • تطوير الجدول الزمني
  • طريقة المسار الحرج
  • ضغط و التحكم في الجدول الزمني
اليوم الرابع

تعريف جودة المشروعات و تحليل المخاطر و الطوارئ

إدارة جودة المشروعات

  • ما هي إدارة جودة المشروعات؟
  • تخطيط الجودة
  • إدارة الجودة
  • ضمان و مراقبة جودة الأداء
  • مخطط السبب و التأثير
  • خرائط المراقبة
  • خارطة سير المعلومات
  • مخطط باريتو
  • مخطط الاتجاه

تحليل المخاطر و الطوارئ الخاصة بالمشروع

  • ما هي المخاطر؟
  • عملية إدارة المخاطر
  • نموذج إدارة المخاطر
  • تحديد حالات الخطر المحتملة
  • أساليب التحليل النوعي و شبه الكمي للمخاطر
  • مصفوفات المخاطر و تقييم المخاطر
  • تطوير خطة إدارة المخاطر التصاعدية
  • التحديد الكمي التفصيلي للمخاطر و تحديد أولوياتها
  • مفاهيم القيمة النقدية المتوقعة
  • تحديد المخاطر والقيمة النقدية المتوقعة
  • تسجيل المخاطر
  • مصفوفة الاحتمالات و التأثير
  • تخطيط الاستجابة للمخاطر
  • إستراتيجيات تخطيط الاستجابة للمخاطر
  • خطة الطوارئ
اليوم الخامس

إدارة التقدم في المشروع و التحكم فيه و إتمام المشروع

  • إعداد تقارير إدارة المشروع
  • القيم المكتسبة EV
  • مصطلحات القيمة المكتسبة الرئيسية
  • دمج الجدول الزمني والتكاليف
  • تقرير حالة المشروع
  • تباين الجدول الزمني SV
  • تباين التكاليف CV
  • مؤشر الأداء الزمني SPI
  • مخطط اتجاه مؤشر الأداء الزمني
  • مؤشر أداء التكلفة CPI
  • الفترة و التكلفة المُقدَّرة عند الانتهاء من المشروع
  • إتمام المشروع
الشهادات الممنوحة
  • لدى إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيتمّ منح شهادة جلوماكس بالإضافة إلى وحدات / نقاط التعليم المهني المستمر CPE المُستحقة و ذلك وفقاً للسجل الوطني للجهة الراعية لوحدات التعليم المستمر. بالإضافة إلى منح وحدات التطوير المهني PDUs من معهد إدارة المشاريع PMI
مقدمي الخدمات

مقدمي الخدمات و الشراكات

الإتحاد الوطني الأمريكي للمحاسبين NASBA
معهد إدارة المشاريع PMI
هيئة المعرفة والتنمية البشرية KHDA
الخيارات المُتاحة
متوفرة باللغة الإنكليزية
مجالات تدريب ذات صلة
إدارة المشاريع
قد يهمك أيضاً ما يلي
قد يهمك أيضاً ما يلي

تمنح هذه الدورة المشاركين فهماً عملياً لـ التخطيط والتنفيذ والمتابعة وإدارة الوقت والنطاق والمخاطر في إطار تنسيق المشروع و إدارته بفعالية، مع إبراز الجوانب المرتبطة بـ تنسيق، المشروع وإدارته بما يمكّن المشاركين من فهم الأدوات والمفاهيم والقرارات التي تحسن النتائج في الممارسة اليومية. وتحوّل المعرفة النظرية إلى خطوات قابلة للتنفيذ، لذلك لا تقتصر الاستفادة على المعرفة فقط، بل تمتد إلى تحسين أسلوب العمل، ورفع جودة التنفيذ، والقدرة على التعامل مع التحديات المهنية بطريقة أكثر منهجية واتزاناً. لذلك فهي مناسبة لكل من يسعى إلى نتائج مهنية أوضح وأثر مؤسسي أقوى.

تستهدف دورة تنسيق المشروع و إدارته بفعالية المهنيين العاملين في مجال إدارة المشاريع وكل من ترتبط مسؤولياته بـ التخطيط والتنفيذ والمتابعة وإدارة الوقت والنطاق والمخاطر. وهي مفيدة للمديرين والمشرفين والمختصين وأصحاب الأدوار الداعمة الذين يحتاجون إلى تطوير فهم أعمق لـ تنسيق، المشروع وإدارته وتحويله إلى ممارسات عملية قابلة للتطبيق. كما تمنح المشاركين رؤية أوضح حول الأولويات المهنية، وما يجب التركيز عليه عند التخطيط أو التنفيذ أو المتابعة، بما ينعكس مباشرة على جودة الأداء الفردي ودقة المخرجات داخل المؤسسة.

تسهم دورة تنسيق المشروع و إدارته بفعالية في دعم المؤسسات من خلال رفع نسبة نجاح المشاريع وتحسين استخدام الموارد والانضباط التنفيذي، لأنها تعزز قدرة المشاركين على ربط المعرفة المهنية بالنتائج الفعلية في العمل. وعندما يتحسن فهم موضوعات مثل تنسيق، المشروع وإدارته، يصبح من الأسهل ضبط العمليات، وتحديد جوانب التحسين، ورفع مستوى التنسيق بين الفرق، وتقليل الأخطاء أو التأخر في التنفيذ. ومن الناحية المهنية، تساعد الدورة المشارك على العمل بوضوح أكبر، وتقديم قيمة أعلى لفريقه أو إدارته، واتخاذ قرارات أكثر اتزاناً واستناداً إلى فهم أعمق للمجال.

تغطي دورة تنسيق المشروع و إدارته بفعالية مجموعة من المحاور التي تمنح المشاركين رؤية متوازنة بين الأساس النظري والتطبيق العملي. وتشمل هذه المحاور عادةً مفاهيم تنسيق، المشروع وإدارته، إضافة إلى أفضل الممارسات المرتبطة بمجال إدارة المشاريع، وآليات التنفيذ والمتابعة، وكيفية قياس الفاعلية وتحسين النتائج. كما تركز الدورة على ما يحتاجه المشارك فعلياً في بيئة العمل، وليس على المعلومات العامة فقط، لذلك تخرج بمحتوى يساعد على فهم الصورة الكاملة، ثم تحويلها إلى خطوات عملية أكثر دقة وفاعلية داخل المؤسسة.

تزداد أهمية دورة تنسيق المشروع و إدارته بفعالية اليوم لأن بيئات العمل أصبحت أكثر تعقيداً، وأصبح المطلوب من المتخصصين في مجال إدارة المشاريع أن يجمعوا بين المعرفة الدقيقة والقدرة على التطبيق السريع والمنظم. ومن خلال التركيز على تنسيق، المشروع وإدارته، تمنح الدورة فهماً يساعد على مواكبة التحديات الحالية، وتحسين جودة القرارات، ورفع القدرة على التكيف مع المتغيرات المهنية والتنظيمية. كما أنها تدعم بناء أسلوب عمل أكثر نضجاً وفاعلية، وهو ما تحتاجه المؤسسات والأفراد على حد سواء في المرحلة الحالية.

تدعم دورة تنسيق المشروع و إدارته بفعالية التطور الوظيفي لأنها توسع إدراك المشارك لمجال إدارة المشاريع وتساعده على بناء قيمة مهنية يمكن ملاحظتها في العمل اليومي. فمن خلال تعميق الفهم في موضوعات مثل تنسيق، المشروع وإدارته، يكتسب المشارك قدرة أفضل على المناقشة المهنية، وتحمل المسؤوليات بثقة، والمساهمة في المبادرات أو القرارات ذات الأثر الأكبر. وعلى المدى الأبعد، تعزز الدورة فرص التقدم المهني عبر تقوية الخبرة التطبيقية، وصقل أسلوب التفكير، وتأكيد الجاهزية لأدوار أكثر تأثيراً داخل المؤسسة.

للتسجيل في الدورة، بإمكانكم إختيار إحدى الطرق التالية:

الضغط على سجّل الآن ثم تعبئة نموذج التسجيل بعد إختيار تاريخ الإنعقاد.
كما بإمكانكم إرسال بياناتكم إلى البريد الإلكتروني: arabic-training@glomacs.com
أو التواصل معنا هاتفياً أو عبر واتساب على الرقم +971509823916

عم، توفّر جلوماكس حلولًا تدريبية مخصصة عالية الجودة تُصمم بعناية لتواكب الاحتياجات الفريدة لكل منظمة، و ذلك بالتعاون بشكل وثيق مع عملائنا لفهم التحديات التي يواجهونها وأهدافهم الاستراتيجية، ثم يتمّ تطوير دورات و برامج تدريبية مصممة خصيصًا لتلائم بيئة العمل، ومستوى الكفاءات، والتطلعات المؤسسية. و تهدف هذه الحلول التدريبية إلى تحقيق نتائج ملموسة، وتعزيز أداء الفرق، وبناء قدرات مؤسسية مستدامة.

للإستفسار حول الدورات التعاقدية، يرجى التكرم و التواصل مع فريق إسعاد المتعاملين عبر:
كما بإمكانكم إرسال بياناتكم إلى البريد الإلكتروني: arabic-training@glomacs.com
أو التواصل معنا هاتفياً أو عبر واتساب على الرقم +971509823916

نعم، يمكن تقديم جميع الدورات التدريبية باللغة الإنكليزية. توفر جلوماكس خيار التدريب باللغتين العربية والإنكليزية، وذلك وفقاً لاحتياجات العملاء وتفضيلات المشاركين. للإطلاع على دليل الدورات المتاحة باللغة الإنكليزية، يرجى زيارة موقعنا: glomacs.com

للإستعلام عن الدورات باللغة الإنكليزية، يسعدنا تواصلكم:

+971044250700
عبر البريد الإلكتروني info@glomacs.com

مجالات تدريب ذات صلة & الشهادات