صنع القرار في المشروعات

دورة تدريبية موافق عليها من معهد إدارة المشاريع ®PMI

صنع القرار في المشروعات

أفضل التقنيات لأجل تسليم المشروعات بنجاح

الإتحاد الوطني الأمريكي للمحاسبين NASBA معهد إدارة المشاريع PMI
الجداول الحضورية
التاريخ المكان الرسوم
29 يونيو - 03 يوليو 2026 لندن $ 5,950
24 - 28 أغسطس 2026 لندن $ 5,950
31 أغسطس - 04 سبتمبر 2026 دبي $ 5,950
19 - 23 أكتوبر 2026 فيينا $ 5,950
14 - 18 ديسمبر 2026 لندن $ 5,950

فكرة الدورة التدريبية

صُنْعُ القرار في المشروعات هي مهارةٌ رئيسية يسعى كثيرٌ من العاملين بالمشروع لتحقيقها. لقد تطوَّرَ مفهوم إدارة المشروعات ليصير أحد فروع صُنْعِ القرار على المستويات العليا، والهدف من الدورة التدريبية التي تقدمها جلوماكس في مجال صُنْعِ القرار في المشروعات هو المساعدة في زيادة وعي مدير المشروع وأعضاء الفريق بأهمية اتخاذ القرارات وصُنْعِها. من المفيد للغاية إدراكُ أن القدرة على صُنْعِ قراراتٍ صائبة ورشيدة يمكن أن يُحدِثَ الفرق الواضح بين تسليم مشروعات ناجحة وبين قيادة المشروعات نحو الفشل.

يرى البعض أن عملية صُنْعِ القرارات هي عملية صعبة للغاية؛ لعدم اتخاذ القرار الفعلي في كل الأحوال. بعض الأشخاص مبدعون بالفطرة ولديهم القدرة على التفكير خارج الصندوق، لكن قد يتعين عليهم الموازنة بين قيود التشغيل والزمن والتكلفة والجودة واضعين نصب أعينهم أي مخاطر ذات صلة. وهذه الدورة التدريبية في إدارة المشروعات، ستساعد في بناء وتطوير وشحذ المهارات الأساسية اللازمة لتحسين عملية صُنْعِ القرار في بيئة عمل ديناميكية آخذين في الحُسبان القيود الرئيسة، مثل: الوقت والتكلفة والنطاق مع القدرة على التأثير في نتائج المشروع. سنأخذ في الحُسبان ما يتعين فعله؛ للتحكُّم في هذه القيود الثلاثة وأي مخاطر أُخرى ذات صلة.

ستركز هذه الدورة التدريبية على:

  • تعلُّم كيفية تشخيص موقف القرار وتصميم عملية صُنْعِ القرار بطريقةٍ فعَّالة
  • استخدام مبادئ جودة القرار والفروق في تأطير المعلومات والتفضيلات؛ للتعاون في إيجاد قيمة أكبر، والوصول إلى حلول تعتمد على مبدأ لا غالب ولا مغلوب في المواقف المتعددة الأطراف
  • إعداد المفاوضات وإجراؤها والتعامل مع تكتيكات التفاوض الصعبة
  • قيادة عملية صُنْعِ القرار وتيسير الاجتماعات بطريقة فعَّالة
  • إدارة الديناميكيات بين الأشخاص والمؤسسات؛ لتيسير التوافق واتخاذ قرارات واضحة
  • تعزيز مشاركة المعلومات وإطار العلاقة التي تسمح بتعظيم الفائدة التي يجنيها كلُّ طرفٍ
  • تعلُّم مهارات تسمح لأعضاء فريق المشروع بتوجيه الحوار بين الأعضاء الأعلى منصباً

أهداف الدورة التدريبية

الهدف من الدورة التدريبية في إدارة المشروعات في مجال صُنْعِ القرارات هو توجيه المشروعات نحو النجاح استناداً إلى قرارات ذكية مدروسة تُتَّخذ أو تُصعَّد أو تُنفَّذ للمساعدة في تسليم المشروع.

بعض الأساليب الرئيسة المستخدمة في الدورة التدريبية:

  • نماذج حل المشكلات
  • الأهداف والأساليب التحليلية
  • إدراك ومقارنة الاختيارات المختلفة
  • إدراك العوائق التي تعرض الحل الفعَّال للمشكلات
  • عمليات إدراكية
  • النواحي السياسية و التصعيد و الخداع

المنهجية

يتلقى المشاركون دورةً تدريبية شاملة عن الموضوعات التي يغطِّيها المُحاضِرُ مع الاستفادة من مجموعة من وسائل التعليم والتدريب. تشتمل منهجية الدورة التدريبية على إمعان النظر في وسائل صُنْعِ القرار وأخذ قيود المشروع في الحُسبان. علاوة على ذلك، ستُعرَض أدوات أفضل الممارسات والعمليات في المجال وتُستخدَم كأمثلة عملية. تتضمن الدورة التدريبية في إدارة المشروعات في مجال صُنْعِ القرارات فريقَ عملٍ معنيٍّ بدراسة حالة عملية ومناقشة جماعية وتحليل نقدي للمشروعات الفعلية.

أثر التدريب على المؤسسة

حضور الموظفين لهذه الدورة سيعود على المنظمة بالفوائد التالية:

  • تستفيد المؤسسات من وجود أعضاء في المشروعات لديهم المهارات الأساسية التي تؤهلهم لاتخاذ قرارات صائبة و حكيمة
  • امتلاك المهارات المؤهِّلة لصُنْعِ القرارات بطريقة إبداعية بل وتحليلية
  • القدرة على تحليل القرارات لانجاح المشاريع بنجاح

أثر التدريب على المتدرب

حضور الموظفين لهذه الدورة سيمكنهم من:

  • شحذ مهارات صُنْعِ القرارات
  • التمتع بالثقة بناءً على الممارسات السابقة
  • تطوير المهارات الكامنة؛ ومن ثَمَّ المسار الوظيفي
  • الثقة و الرضا عن أدوارهم التي يمارسونها في المشروعات

الفئات المستهدفة

تناسب هذه الدورة التدريبية أي شخص يجد في نفسه الحاجة إلى صُنْعِ قرارات تتعلق بالمشروعات، ويرغب في تطوير مهاراته ذات الصلة لتحسين منصبه الوظيفي، وكل من يخطط لتطوير دوره في المشروعات ويشعر بحاجته إلى تحسين مهارة صُنْعِ القرار لديه، سيكتسب مهاراتٍ مفيدة تساعده في هذا المجال المهم.

هذه الدورة التدريبية مناسبة لقطاع عريض من المهنيين ولكنها مناسبة أيضاً لكلٍ مما يأتي:

  • صُنَّاعِ قرارات المشروع
  • مسؤولي المشتريات
  • مديري المشروعات
  • مسؤولي إدارة المشروعات
  • موظفي التقدير
  • مديري دعم المشروعات ذات الصلة
  • مسؤولي مراقبة المشروع وخدمات الأعمال الذين يتحملون مسؤولية تخطيط الجداول الزمنية للمشروعات والتكاليف والتحكم فيها العاملين لدى العميل والشركات المتعاقدة
محاور الدورة
اليوم اليوم

أساسيات إدارة المشروعات

  • فرص صُنْعِ القرار داخل المشروعات
  • دورات حياة المشروع وعملية المراحل والبوابات
  • تقدير البيئة الكلية المتعلقة بالمشروعات
  • استيعاب هوية أصحاب العلاقة وكيفية تأثيرهم في المشروع
  • مسؤوليات الإعداد والتخطيط للمشروع
اليوم الثاني

مهارات قيادة المشروعات

  • تعلُّم ماهية قيادة المشروعات
  • استيعاب عملية تنظيم المشروعات وكيف تختلف عنها عمليةُ صُنْعِ القرار
  • مدير المشروع – متطلبات فريدة
  • أساليب القيادة
  • بناء أسلوب قيادة تنفيذي يصُنْعُ الثقة ويضعُ الرؤية الواضحة ويرشد الفريق إلى تعظيم الأداء
  • النظر في مضامين الأدوار والمسؤوليات غير الواضحة؛ بما يؤدي إلى إنجاح المشروع
اليوم الثالث

صُنْعُ القرارات بالتعاون

  • مفاهيم عامة لصُنْعِ القرارات
  • أنواع نماذج القرارات
  • عملية صُنْعِ القرار

استخدام تقييم المخاطر في عملية صُنْعِ القرار

  • التخطيط والتحديد للمخاطر
  • التحليل لجوانب المشروع الأساسية
  • القياس والإدارة للمخاطر
  • صُنْعُ القرار بناءً على الأدلة
اليوم الرابع

صُنْعُ القرارات بناءً على تعدد المعايير

  • نموذج تسجيل النقاط متعدد المعايير
  • عملية التسلسل الهرمي التحليلي

كيف تعرض مشكلة القرار؟

  • جداول القرارات
  • شجرات القرارات
  • مخططات التأثير
  • عمليات محاكاة مونت كارلو
اليوم الخامس

كيف تُقيِّم القرار؟

  • مراجعة القرارات التي تم صُنْعُها
  • استخدام نماذج السبب الجذري لتقييم القرارات
  • تقييم فاعلية القرار
  • النظر في الخطوات القادمة
  • تحصيل الدروس المستفادة
الشهادات الممنوحة
  • لدى إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيتمّ منح شهادة جلوماكس بالإضافة إلى وحدات / نقاط التعليم المهني المستمر CPE المُستحقة و ذلك وفقاً للسجل الوطني للجهة الراعية لوحدات التعليم المستمر. بالإضافة إلى منح وحدات التطوير المهني PDUs من معهد إدارة المشاريع PMI
مقدمي الخدمات

مقدمي الخدمات و الشراكات

الإتحاد الوطني الأمريكي للمحاسبين NASBA
معهد إدارة المشاريع PMI
هيئة المعرفة والتنمية البشرية KHDA
الخيارات المُتاحة
متوفرة باللغة الإنكليزية
قد يهمك أيضاً ما يلي
قد يهمك أيضاً ما يلي

تمنح هذه الدورة المشاركين فهماً عملياً لـ التخطيط والتنفيذ والمتابعة وإدارة الوقت والنطاق والمخاطر في إطار صنع القرار في المشروعات، مع إبراز الجوانب المرتبطة بـ صنع، القرار والمشروعات مع التركيز على فهم الأدوات والمفاهيم والقرارات التي تحسن النتائج في الممارسة اليومية. مع إبراز الجوانب التي تظهر قيمتها مباشرة في بيئة العمل، لذلك لا تقتصر الاستفادة على المعرفة فقط، بل تمتد إلى تحسين أسلوب العمل، ورفع جودة التنفيذ، والقدرة على التعامل مع التحديات المهنية بطريقة أكثر منهجية واتزاناً. ولهذا تعد خياراً مهماً لمن يريد تطوير الأداء وتحقيق قيمة عملية ملموسة.

تستهدف دورة صنع القرار في المشروعات المهنيين العاملين في مجال إدارة المشاريع وكل من ترتبط مسؤولياته بـ التخطيط والتنفيذ والمتابعة وإدارة الوقت والنطاق والمخاطر. وهي مفيدة للمديرين والمشرفين والمختصين وأصحاب الأدوار الداعمة الذين يحتاجون إلى تطوير فهم أعمق لـ صنع، القرار والمشروعات وتحويله إلى ممارسات عملية قابلة للتطبيق. كما تمنح المشاركين رؤية أوضح حول الأولويات المهنية، وما يجب التركيز عليه عند التخطيط أو التنفيذ أو المتابعة، بما ينعكس مباشرة على جودة الأداء الفردي ودقة المخرجات داخل المؤسسة.

تسهم دورة صنع القرار في المشروعات في دعم المؤسسات من خلال رفع نسبة نجاح المشاريع وتحسين استخدام الموارد والانضباط التنفيذي، لأنها تعزز قدرة المشاركين على ربط المعرفة المهنية بالنتائج الفعلية في العمل. وعندما يتحسن فهم موضوعات مثل صنع، القرار والمشروعات، يصبح من الأسهل ضبط العمليات، وتحديد جوانب التحسين، ورفع مستوى التنسيق بين الفرق، وتقليل الأخطاء أو التأخر في التنفيذ. ومن الناحية المهنية، تساعد الدورة المشارك على العمل بوضوح أكبر، وتقديم قيمة أعلى لفريقه أو إدارته، واتخاذ قرارات أكثر اتزاناً واستناداً إلى فهم أعمق للمجال.

تغطي دورة صنع القرار في المشروعات مجموعة من المحاور التي تمنح المشاركين رؤية متوازنة بين الأساس النظري والتطبيق العملي. وتشمل هذه المحاور عادةً مفاهيم صنع، القرار والمشروعات، إضافة إلى أفضل الممارسات المرتبطة بمجال إدارة المشاريع، وآليات التنفيذ والمتابعة، وكيفية قياس الفاعلية وتحسين النتائج. كما تركز الدورة على ما يحتاجه المشارك فعلياً في بيئة العمل، وليس على المعلومات العامة فقط، لذلك تخرج بمحتوى يساعد على فهم الصورة الكاملة، ثم تحويلها إلى خطوات عملية أكثر دقة وفاعلية داخل المؤسسة.

تزداد أهمية دورة صنع القرار في المشروعات اليوم لأن بيئات العمل أصبحت أكثر تعقيداً، وأصبح المطلوب من المتخصصين في مجال إدارة المشاريع أن يجمعوا بين المعرفة الدقيقة والقدرة على التطبيق السريع والمنظم. ومن خلال التركيز على صنع، القرار والمشروعات، تمنح الدورة فهماً يساعد على مواكبة التحديات الحالية، وتحسين جودة القرارات، ورفع القدرة على التكيف مع المتغيرات المهنية والتنظيمية. كما أنها تدعم بناء أسلوب عمل أكثر نضجاً وفاعلية، وهو ما تحتاجه المؤسسات والأفراد على حد سواء في المرحلة الحالية.

تدعم دورة صنع القرار في المشروعات التطور الوظيفي لأنها توسع إدراك المشارك لمجال إدارة المشاريع وتساعده على بناء قيمة مهنية يمكن ملاحظتها في العمل اليومي. فمن خلال تعميق الفهم في موضوعات مثل صنع، القرار والمشروعات، يكتسب المشارك قدرة أفضل على المناقشة المهنية، وتحمل المسؤوليات بثقة، والمساهمة في المبادرات أو القرارات ذات الأثر الأكبر. وعلى المدى الأبعد، تعزز الدورة فرص التقدم المهني عبر تقوية الخبرة التطبيقية، وصقل أسلوب التفكير، وتأكيد الجاهزية لأدوار أكثر تأثيراً داخل المؤسسة.

للتسجيل في الدورة، بإمكانكم إختيار إحدى الطرق التالية:

الضغط على سجّل الآن ثم تعبئة نموذج التسجيل بعد إختيار تاريخ الإنعقاد.
كما بإمكانكم إرسال بياناتكم إلى البريد الإلكتروني: arabic-training@glomacs.com
أو التواصل معنا هاتفياً أو عبر واتساب على الرقم +971509823916

عم، توفّر جلوماكس حلولًا تدريبية مخصصة عالية الجودة تُصمم بعناية لتواكب الاحتياجات الفريدة لكل منظمة، و ذلك بالتعاون بشكل وثيق مع عملائنا لفهم التحديات التي يواجهونها وأهدافهم الاستراتيجية، ثم يتمّ تطوير دورات و برامج تدريبية مصممة خصيصًا لتلائم بيئة العمل، ومستوى الكفاءات، والتطلعات المؤسسية. و تهدف هذه الحلول التدريبية إلى تحقيق نتائج ملموسة، وتعزيز أداء الفرق، وبناء قدرات مؤسسية مستدامة.

للإستفسار حول الدورات التعاقدية، يرجى التكرم و التواصل مع فريق إسعاد المتعاملين عبر:
كما بإمكانكم إرسال بياناتكم إلى البريد الإلكتروني: arabic-training@glomacs.com
أو التواصل معنا هاتفياً أو عبر واتساب على الرقم +971509823916

نعم، يمكن تقديم جميع الدورات التدريبية باللغة الإنكليزية. توفر جلوماكس خيار التدريب باللغتين العربية والإنكليزية، وذلك وفقاً لاحتياجات العملاء وتفضيلات المشاركين. للإطلاع على دليل الدورات المتاحة باللغة الإنكليزية، يرجى زيارة موقعنا: glomacs.com

للإستعلام عن الدورات باللغة الإنكليزية، يسعدنا تواصلكم:

+971044250700
عبر البريد الإلكتروني info@glomacs.com

مجالات تدريب ذات صلة & الشهادات