الحوكمة وإدارة المخاطر والإلتزام

فكرة الدورة التدريبية

تهدف هذه الدورة التدريبية المقدمة من جلوماكس الى تأهيل ورفع كفاءة شاغلي وظائف الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال والإلتزام والتدقيق والمراجعة الداخلية في كافة أنواع الشركات، وفق مرجعيات دولية معتمدة، بما ينعكس على تعزيز الأداء المؤسسي وكفاءة التشغيل، وتحسين جودة اتخاذ القرار والمساءلة والشفافية. وقد تم تصميم هذا البرنامج خصيصاً كي تتناسب مع احتياجات بيئات الأعمال الحديثة، من خلال تقديم قواعد ومبادئ الحوكمة القابلة للتطبيق، وربطها عملياً بإدارة المخاطر والامتثال والمراجعة الداخلية، مع التركيز على دور مجلس الإدارة واللجان المنبثقة عنه، وكيفية تفعيل منظومة رقابة داخلية فعّالة من منظور المخاطر.

كما يهدف البرنامج إلي الخروج بالعديد من التوصيات والإرشادات بشأن تحسين فعالية كافة المستويات الإدارية ومجالس الإدارة، من خلال مناقشة أدوار الأطراف الداخلية والخارجية ذات العلاقة، واستعراض اتجاهات حديثة في تطبيق الحوكمة، وأفضل الممارسات التي تساعد المؤسسات على تحسين الالتزام والمرونة والاستمرارية..

خلال هذه الدورة التدريبية حول الحوكمة وإدارة المخاطر والإلتزام، ستتم مناقشة المحاور الرئيسية التالية:

• حوكمة الشركات ومعاييرها الدولية
• إدارة المخاطر وأدواتها التطبيقية
• الامتثال القائم على المخاطر ودور وظيفة الامتثال
• المراجعة الداخلية والتدقيق القائم على المخاطر
• لجان الحوكمة وأدوارها (بما في ذلك لجان حديثة مثل الاستدامة والأمن السيبراني)
• الأطراف المعنية والاتجاهات الحديثة وتحديات التطبيق وأفضل الممارسات

أهداف الدورة التدريبية

يهدف هذا البرنامج المتميز حول الحوكمة وإدارة المخاطر والالتزام الى: 

• تعزيز فهم المشاركين لمفهوم الحوكمة الفاعلة وأثرها على الأداء والثقة والرقابة.
• توضيح أدوار ومسؤوليات مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية واللجان الرئيسية، وكيفية تعزيز فاعلية المجلس.
• تمكين المشاركين من تطبيق مبادئ إدارة المخاطر وربطها بمتابعة الأداء من خلال مؤشرات المخاطر (KRIs) ومؤشرات الأداء (KPIs).
• التعريف بالمخرجات الأساسية لإدارة المخاطر داخل المؤسسات مثل سجل المخاطر ومصفوفة المخاطر وتطبيقات (RCSA) بشكل عملي مبسط.
• تقديم إطار عام للامتثال القائم على المخاطر وتوضيح دور ووظائف إدارة الامتثال وموظف الامتثال.
• إبراز دور المراجعة الداخلية في دعم الحوكمة والانتقال التدريجي نحو التدقيق القائم على المخاطر.
• التعرف على الاتجاهات الحديثة في تطبيق الحوكمة، وتحديات التطبيق، وأفضل الممارسات العملية ذات الصلة.

المنهجية

يتم تقديم هذا البرنامج باستخدام أساليب شرح منهجي وتطبيقات عملية، تجمع بين العرض النظري والتحليل، وحلقات النقاش، ودراسات حالة مختارة، بما يساعد المشاركين على ترجمة المفاهيم إلى ممارسات قابلة للتطبيق داخل بيئة العمل.

كما تتضمن الدورة تمارين تطبيقية مبسطة حول إعداد مؤشرات المخاطر وربطها بالأداء، وبناء سجل ومصفوفة مخاطر على مستوى عملي، ومناقشة أدوار اللجان والأطراف ذات العلاقة، بما يعزز جاهزية المشاركين لتقديم مخرجات واضحة للإدارة العليا.

أثر التدريب على المؤسسة

سيعرض على المشاركون نهج مجربة أثبتت فعاليتها لتحسين الأداء و تقديم الخدمات اللائقة بالنسبة إلى شاغلي وظائف الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال والإلتزام والتدقيق والمراجعة الداخلية، مما يساعد على خلق مستويات أعلى من رضا الإدارة العليا، وإنهاء أوجه القصور القائمة، وتحسين المسؤولية المالية والمساءلة من خلال:

• تعزيز فهم الحوكمة الرشيدة في القطاعين العام والخاص، وكيف ينعكس ذلك على جودة القرار والرقابة.
• تحسين تطبيق الحوكمة وتجاوز معوقات التطبيق عبر أدوات واضحة ومخرجات قابلة للقياس.
• ترسيخ التكامل بين المخاطر والامتثال والمراجعة الداخلية كمنظومة دعم للحوكمة (GRC).
• دعم التحول نحو التدقيق القائم على المخاطر والامتثال القائم على المخاطر بشكل مبسط وقابل للتنفيذ.
• تطوير آليات متابعة المخاطر والأداء باستخدام KRIs وKPIs وربطها بالتقارير الإدارية.
• تحسين جاهزية المؤسسة لاستمرارية الأعمال والتعامل مع الطوارئ كجزء من مرونة المؤسسة.
• دعم فاعلية اللجان المنبثقة من مجلس الإدارة وتوضيح مسارات التصعيد والتقارير.
• استيعاب الاتجاهات الحديثة وأفضل الممارسات في تطبيق الحوكمة وتقليل مخاطر السمعة وعدم الامتثال.

أثر التدريب على المتدرب

عند الانتهاء من هذه الدورة التدريبية المتقدمة، سيتمكن المشاركون من تحقيق المهارات الآتية: 

• تعزيز فهم العلاقة بين الحوكمة والنتائج المؤسسية (الأداء، الرقابة، الثقة).
• تحسين القدرة على المتابعة والمساءلة وقياس الأداء وربط ذلك بالمخاطر.
• تطوير مهارات إعداد مخرجات عملية مثل مؤشرات المخاطر وربطها بمؤشرات الأداء، وسجل ومصفوفة المخاطر.
• فهم دور الامتثال ووظيفته داخل المؤسسة، وكيفية التنسيق مع المخاطر والمراجعة الداخلية.
• دعم القدرة على المساهمة في أعمال اللجان والتقارير المرفوعة للإدارة العليا ومجلس الإدارة.
• رفع الكفاءة المهنية والثقة بالنفس في التعامل مع تحديات التطبيق وأفضل الممارسات.