إستراتيجيات إختيار و رسم الأهداف

دورة تدريبية مكثفة لمدة 5 أيام

إستراتيجيات إختيار و رسم الأهداف

تحديد الأهداف و تنفيذ الإستراتيجية و إدارة التغيير

الإتحاد الوطني الأمريكي للمحاسبين NASBA
الجداول الحضورية
التاريخ المكان الرسوم
22 - 26 يونيو 2026 دبي $ 5,950
31 أغسطس - 04 سبتمبر 2026 لندن $ 5,950
07 - 11 سبتمبر 2026 اسطنبول $ 5,950
19 - 23 أكتوبر 2026 دبي $ 5,950
23 - 27 نوفمبر 2026 لندن $ 5,950
21 - 25 ديسمبر 2026 دبي $ 5,950
28 ديسمبر - 01 يناير 2027 لندن $ 5,950
04 - 08 يناير 2027 أمستردام $ 5,950
الجداول الأونلاين
التاريخ المكان الرسوم
11 - 15 مايو 2026 Online $ 3,950
31 أغسطس - 04 سبتمبر 2026 Online $ 3,950

فكرة الدورة التدريبية

يُعنى التخطيط الإستراتيجي الحقيقي بوضع المؤسسة في مكانة معينة من أجل مستقبل سيكون أفضل من الماضي. يجب أن يتمتع المديرون بالقدرة على التخطيط الإستراتيجي حتى يمكنهم تحقيق النجاح، ذلك أن تطوير هذه الكفاءة يعد أحد العناصر الرئيسية في عملية تحسين المهارات الإدارية، و ذلك نظراً لأهمية التخطيط الإستراتيجي الفعال في تحقيق النجاح لأي مؤسسة في المستقبل. ومع ذلك، فإن معظم التخطيط الإستراتيجي يعاني من نقص في الرؤية؛ إنه مجرد محاولة مباشرة لاستقراء المستقبل من صفحات الماضي. ففي عالم يحدث فيه التغيير بوتيرة أسرع من أي وقت مضى، يعد هذا في أحسن الأحوال رؤية قصيرة النظر و في أسوأ الأحوال افتراضاً لكارثة.

في هذه الدورة التدريبية حول إستراتيجيات إختيار و رسم الأهداف، و المقدمة من جلوماكس، سيتم التركيز على التخطيط الإستراتيجي بوصفه نظام الإدارة الرئيسي المعنيِّ بتوجيه المدير و المؤسسة في المستقبل عن طريق وضع أهداف مركزة يكون من شأنها ترسيخ مبدأ التنافسية و تعزيزه. علاوة على ذلك، ستركز هذه الدورة التدريبية على ضرورة تطوير كل من القدرات الذهنية الشخصية و القدرات المؤسسية.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة التدريبية حول إستراتيجيات إختيار و رسم الأهداف، ستكون قادراً على ما يلي:

  • دراسة كيفية تصميم خطط إستراتيجية مثالية
  • التفكير بشأن استخدام أحد النماذج الخاصة بالتقييم المؤسسي
  • إعداد رؤى تتعلق بمشكلات التخطيط الإستراتيجي لتجنبها
  • تحديد أمثلة على الإخفاقات و النجاحات الإستراتيجية والاستفادة منها
  • تطوير الفهم و المعرفة بطبيعة دورة الحياة المؤسسية
  • دراسة إعداد خطط الطوارئ الفعالة

المنهجية

لقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبى بعناية شديدة من أجل تناول كافة أساليب التعلم، وأيضاً إشراك المشاركين في النقاش بشكل تام. هذا، ويتم تدعيم العروض والمناقشات الرسمية بالتدريبات الجماعية التي تتيح الفرصة للمشاركة الشخصية في المواقف الحقيقية. كما سيكون هناك عروض مرئية تركز على القضايا الرئيسية. وتجدر الإشارة إلى أن هذه المنهجية تضفي مزيداً من المتعة والسرعة والإثارة والتشجيع على عملية التعلم.

أثر التدريب على المؤسسة

حضور الموظفين لهذه الدورة سيعود على المنظمة بالفوائد التالية:

  • تحسين قدرة الموظفين على الربط بين أعمالهم الوظيفية و التوجه العام للمؤسسة
  • تحسين قدرات الموظفين في تحليل الحلول الإبداعية و إعدادها
  • اكتساب قدر أكبر من الثقة في تحديد الأهداف الطموحة والعمل على تحقيقها
  • تحسين قدرة الموظفين على مواكبة التغيير المؤسسي
  • العمل على تطوير المؤسسة الحالية لتكون أفضل في المستقبل

أثر التدريب على المتدرب

سيتعلم المشاركون في هذه الدورة التدريبية:

  • كيفية الجمع بين التفكير التحليلي و الإبداعي
  • التعرف على بيئة العمل العالمية في القرن الحادي والعشرين
  • كيفية عمل الاختيارات في إطار استغلال الموارد المحددة بأفضل ما يكون
  • تطوير الاستعداد للتعامل مع الحالات الطارئة
  • كيفية وضع الأهداف التي تتسم بالتحدي و الواقعية و القابلية للإنجاز
  • تطوير القدرات على النهوض بالمؤسسة

الفئات المستهدفة

تم تصميم هذا البرنامج التدريبي من أجل:

  • المتخصصين المعنيين بعملية التخطيط
  • كافة المديرين الذين يسعون لتحسين مهارات التخطيط لديهم
  • المدراء المتخصصون و المديرون التشغيليون
  • قادة الفرق
محاور الدورة
اليوم اليوم

التخطيط الإستراتيجي

  • الإستراتيجية: المفهوم و الأهمية
  • المكونات السبعة للتخطيط الإستراتيجي
  • أنواع الاستراتيجيات: الدفاعية – الهجومية – المتنوعة – المستقرة
  • أسباب فشل الخطط الإستراتيجية
  • القوى التنافسية الخمس لـ مايكل بورتر
  • العولمة و أنواع المنظمات
  • تحليل نقاط القوة و الضعف و الفرص و التهديدات SWOT
  • تحليل PEST
  • نماذج الدراسات المستقبلية الخمسة
اليوم الثاني

رؤية و رسالة المؤسسة

  • استشراف المستقبل
  • الفرق بين الأهداف و الغايات و مواصفات الهدف الجيد
  • تحليل الأعمال و تخطيط الطوارئ
  • البدائل الاستراتيجية
  • تحويل تحليل نقاط القوة والضعف و الفرص و التهديدات SWOT إلى مصفوفة الإستراتيجية
  • مؤشرات الأداء KPI's
  • بطاقة الأداء المتوازن BSC
  • تحول المؤسسة: تنفيذ الإستراتيجية و إدارة التغيير
  • نموذج كيرت لوين لمراحل التغيير
  • وسائل التأثير القيادي
اليوم الثالث

القيادة و الإدارة فيما يتعلق بالاستراتيجية

  • الفرق بين الإدارة و القيادة
  • مهارات القيادة الخمسة
  • أساليب القيادة
  • مصادر قوة القائد
  • تفويض الصلاحية
  • فوائد ومعوقات التفويض
  • فوائد كسب ولاء العملاء
  • نموذج Disc في تصنيف العملاء
  • سوء الإدارة الذاتية
  • بناء فريق للتخطيط الإستراتيجي
اليوم الرابع

إدخال التفكير المبتكر في المؤسسة

  • القبعات الست للتفكير
  • دورة حياة المنتج الإستراتيجية
  • الانحراف الاستراتيجي
  • التفكير الإبداعي Creative Thinking
  • خصائص التفكير الإبداعي
  • مقومات فريق العمل
  • كيفية حل المشكلات
  • مهارات التفاوض
  • أساليب الاقناع
  • مهارات اتخاذ القرار
اليوم الخامس

التخطيط الإستراتيجي الشخصي

  • العلاقة بين التفكير و الذكاء
  • تصنيفات الذكاء
  • التخطيط على المستوى الشخصي
  • تحديد الأهداف الذكية الشخصية SMARTER
  • تطبيق الاستراتيجية
  • صفات المفكرين الاستراتيجيين
  • أسلوب معالجة الأفكار PMI
  • مفهوم عملية التنفيذ و تنفيذ الإستراتيجية
  • التغلب على الشدائد و الاستفادة من مهاراتك
الشهادات الممنوحة
  • لدى إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيتمّ منح شهادة جلوماكس بالإضافة إلى وحدات / نقاط التعليم المهني المستمر CPE المُستحقة و ذلك وفقاً للسجل الوطني للجهة الراعية لوحدات التعليم المستمر
  • وحدات / نقاط التعليم المهني المستمر CPE: يُمنح المشاركين وحدة / نقطة واحدة لكل 50 دقيقة حضور في الدورة التدريبية
مقدمي الخدمات

مقدمي الخدمات و الشراكات

الإتحاد الوطني الأمريكي للمحاسبين NASBA
هيئة المعرفة والتنمية البشرية KHDA
الخيارات المُتاحة
متوفرة باللغة الإنكليزية
قد يهمك أيضاً ما يلي
قد يهمك أيضاً ما يلي

تمنح هذه الدورة المشاركين فهماً عملياً لـ صياغة الاتجاهات وتحديد الأولويات وبناء خطط قابلة للتنفيذ في إطار إستراتيجيات إختيار و رسم الأهداف، مع إبراز الجوانب المرتبطة بـ إستراتيجيات، إختيار ورسم بشكل يدعم القدرة على فهم الأدوات والمفاهيم والقرارات التي تحسن النتائج في الممارسة اليومية. مع إبراز الجوانب التي تظهر قيمتها مباشرة في بيئة العمل، لذلك لا تقتصر الاستفادة على المعرفة فقط، بل تمتد إلى تحسين أسلوب العمل، ورفع جودة التنفيذ، والقدرة على التعامل مع التحديات المهنية بطريقة أكثر منهجية واتزاناً. لذلك فهي مناسبة لكل من يسعى إلى نتائج مهنية أوضح وأثر مؤسسي أقوى.

تستهدف دورة إستراتيجيات إختيار و رسم الأهداف المهنيين العاملين في مجال الإستراتيجية والتخطيط وكل من ترتبط مسؤولياته بـ صياغة الاتجاهات وتحديد الأولويات وبناء خطط قابلة للتنفيذ. وهي مفيدة للمديرين والمشرفين والمختصين وأصحاب الأدوار الداعمة الذين يحتاجون إلى تطوير فهم أعمق لـ إستراتيجيات، إختيار ورسم وتحويله إلى ممارسات عملية قابلة للتطبيق. كما تمنح المشاركين رؤية أوضح حول الأولويات المهنية، وما يجب التركيز عليه عند التخطيط أو التنفيذ أو المتابعة، بما ينعكس مباشرة على جودة الأداء الفردي ودقة المخرجات داخل المؤسسة.

تسهم دورة إستراتيجيات إختيار و رسم الأهداف في دعم المؤسسات من خلال تحسين التركيز المؤسسي وربط الأهداف بالنتائج والموارد، لأنها تعزز قدرة المشاركين على ربط المعرفة المهنية بالنتائج الفعلية في العمل. وعندما يتحسن فهم موضوعات مثل إستراتيجيات، إختيار ورسم، يصبح من الأسهل ضبط العمليات، وتحديد جوانب التحسين، ورفع مستوى التنسيق بين الفرق، وتقليل الأخطاء أو التأخر في التنفيذ. ومن الناحية المهنية، تساعد الدورة المشارك على العمل بوضوح أكبر، وتقديم قيمة أعلى لفريقه أو إدارته، واتخاذ قرارات أكثر اتزاناً واستناداً إلى فهم أعمق للمجال.

تغطي دورة إستراتيجيات إختيار و رسم الأهداف مجموعة من المحاور التي تمنح المشاركين رؤية متوازنة بين الأساس النظري والتطبيق العملي. وتشمل هذه المحاور عادةً مفاهيم إستراتيجيات، إختيار ورسم، إضافة إلى أفضل الممارسات المرتبطة بمجال الإستراتيجية والتخطيط، وآليات التنفيذ والمتابعة، وكيفية قياس الفاعلية وتحسين النتائج. كما تركز الدورة على ما يحتاجه المشارك فعلياً في بيئة العمل، وليس على المعلومات العامة فقط، لذلك تخرج بمحتوى يساعد على فهم الصورة الكاملة، ثم تحويلها إلى خطوات عملية أكثر دقة وفاعلية داخل المؤسسة.

تزداد أهمية دورة إستراتيجيات إختيار و رسم الأهداف اليوم لأن بيئات العمل أصبحت أكثر تعقيداً، وأصبح المطلوب من المتخصصين في مجال الإستراتيجية والتخطيط أن يجمعوا بين المعرفة الدقيقة والقدرة على التطبيق السريع والمنظم. ومن خلال التركيز على إستراتيجيات، إختيار ورسم، تمنح الدورة فهماً يساعد على مواكبة التحديات الحالية، وتحسين جودة القرارات، ورفع القدرة على التكيف مع المتغيرات المهنية والتنظيمية. كما أنها تدعم بناء أسلوب عمل أكثر نضجاً وفاعلية، وهو ما تحتاجه المؤسسات والأفراد على حد سواء في المرحلة الحالية.

تدعم دورة إستراتيجيات إختيار و رسم الأهداف التطور الوظيفي لأنها توسع إدراك المشارك لمجال الإستراتيجية والتخطيط وتساعده على بناء قيمة مهنية يمكن ملاحظتها في العمل اليومي. فمن خلال تعميق الفهم في موضوعات مثل إستراتيجيات، إختيار ورسم، يكتسب المشارك قدرة أفضل على المناقشة المهنية، وتحمل المسؤوليات بثقة، والمساهمة في المبادرات أو القرارات ذات الأثر الأكبر. وعلى المدى الأبعد، تعزز الدورة فرص التقدم المهني عبر تقوية الخبرة التطبيقية، وصقل أسلوب التفكير، وتأكيد الجاهزية لأدوار أكثر تأثيراً داخل المؤسسة.

للتسجيل في الدورة، بإمكانكم إختيار إحدى الطرق التالية:

الضغط على سجّل الآن ثم تعبئة نموذج التسجيل بعد إختيار تاريخ الإنعقاد.
كما بإمكانكم إرسال بياناتكم إلى البريد الإلكتروني: arabic-training@glomacs.com
أو التواصل معنا هاتفياً أو عبر واتساب على الرقم +971509823916

عم، توفّر جلوماكس حلولًا تدريبية مخصصة عالية الجودة تُصمم بعناية لتواكب الاحتياجات الفريدة لكل منظمة، و ذلك بالتعاون بشكل وثيق مع عملائنا لفهم التحديات التي يواجهونها وأهدافهم الاستراتيجية، ثم يتمّ تطوير دورات و برامج تدريبية مصممة خصيصًا لتلائم بيئة العمل، ومستوى الكفاءات، والتطلعات المؤسسية. و تهدف هذه الحلول التدريبية إلى تحقيق نتائج ملموسة، وتعزيز أداء الفرق، وبناء قدرات مؤسسية مستدامة.

للإستفسار حول الدورات التعاقدية، يرجى التكرم و التواصل مع فريق إسعاد المتعاملين عبر:
كما بإمكانكم إرسال بياناتكم إلى البريد الإلكتروني: arabic-training@glomacs.com
أو التواصل معنا هاتفياً أو عبر واتساب على الرقم +971509823916

نعم، يمكن تقديم جميع الدورات التدريبية باللغة الإنكليزية. توفر جلوماكس خيار التدريب باللغتين العربية والإنكليزية، وذلك وفقاً لاحتياجات العملاء وتفضيلات المشاركين. للإطلاع على دليل الدورات المتاحة باللغة الإنكليزية، يرجى زيارة موقعنا: glomacs.com

للإستعلام عن الدورات باللغة الإنكليزية، يسعدنا تواصلكم:

+971044250700
عبر البريد الإلكتروني info@glomacs.com

مجالات تدريب ذات صلة & الشهادات