الجداول الحضورية:
فكرة الدورة التدريبية
لم يعد التحول الرقمي و أتمتة الأعمال خياراً أمام الشركات، بل أصبح ضرورة ملحة لجميع الشركات والمؤسسات المتميزة والرائدة أو الباحثة عن التميز أو الحفاظ عليه. ولكن بالرغم من ذلك تخطئ بعض الشركات والمؤسسات عندما تقدم على هذه الخطوة بدون تخطيط استراتيجي، مكتفية بقرارات تشغيلية فقط، متخذة منهجية الإدارة برد الفعل بدلاً من الإدارة الاستراتيجية الاستباقية. وبالتالي تأتي هذه الدورة التدريبية في التخطيط الإستراتيجي للتحول الرقمي من جلوماكس، لتمكين قادة ومدراء الشركات والمؤسسات من التخطيط الإستراتيجي للتحول الرقمي، بما في ذلك تحليل البيئة والجمهور وأصحاب المصالح، وكذلك تضمين التوجه الرقمي في رؤية ورسالة المؤسسة، وصولاً لوضع أهداف خطط التحول الرقمي، وإدارة عملية التغيير بجانبيه التنظيمي والإنساني.
خلال هذه الدورة التدريبية سيتقن المشاركون استخدام مجموعة متنوعة من الأدوات الأساسية والمتقدمة التي تمكنهم من التخطيط الإستراتيجي الفعال لعملية التحول الرقمي في مؤسساتهم، وبما يسهم في تعزيز تنافسية مؤسساتهم، وتحقيق أهدافها الإستراتيجية، وتلبية وتجاوز توقعات عملائهم.
أهداف الدورة التدريبية
في نهاية هذه الدورة التدريبية في التخطيط الإستراتيجي للتحول الرقمي، من المتوقع أن يكون المشاركين قادرين على:
- فهم أساسيات وخطوات وطبيعة التخطيط الإستراتيجي للتحول الرقمي
- قيادة مشاريع التحول الرقمي أو المساهمة الإيجابية ضمن فريق التحول الرقمي
- إدارة عملية التغيير الخاصة بمشروعات التحول الرقمي والتعامل الإيجابي مع مشاكله المتوقعة
- أستخام أدوات التخطيط الإستراتيجي للتحول الرقمي بما في ذلك أدوات تحليل البيئة وإدارة الأولويات الإستراتيجية
- الإدارة الفعالة للجانب الإنساني والتنظيمي في مشاريع التحول الرقمي
المنهجية
يعتمد البرنامج بشكل أساسي على الأسلوب التشاركي Participatory Training Approach، حيث يتم استخدام النقاشات المنظمة، وجلسات العصف الذهني، ودراسات الحالة، ولعب الأدوار، بالإضافة إلى عرض أفلام تدريبية حديثة، وكذلك الألعاب التدريبية الملائمة، التي تستخدم لكسر الجليد وتنشط المتدربين بما يخدم أهداف البرنامج.
كما تعتمد منهجية التدريب بشكل أساسي الى إعطاء الفرصة لكل مشارك بالتطبيق الفعلي لكافة الجدارات المستهدفة أثناء البرنامج التدريبي، وتقديم نصائح وخطة تطوير شخصية وكافة أنواع الدعم لكل مشارك على حدة، بحيث يستطيع وضع خطة عمل شخصية تمكنه من قيادة التغيير الإيجابي في مؤسسته.
الفئات المستهدفة
هذه الدورة التدريبية مناسبة لجميع المدراء والقادة بمختلف الإدارات والتخصصات والمستويات التنظيمية في مختلف أنواع المؤسسات العامة والخاصة، والتي تهدف الى الاعداد المستمر للقادة للتكيف مع عصر التحول الرقمي والاستفادة من فرصه والتعامل مع تحدياته. وكذلك للمرشحين لشغل المناصب الإدارية والقيادية بتلك المؤسسات، ولكل من يجد في نفسه الرغبة في تطوير جداراته القيادية لقيادة الفرق والإدارات والمؤسسات في عصر التحول الرقمي.
اليوم 1
فهم التحول الرقمي وتحليل البيئة
- مقدمة في التحول الرقمي وأثره على الأعمال
- تحليل بيئة العمل الرقمية: الفرص والتحديات
- أساسيات استراتيجية التحول الرقمي
- تقنيات جمع البيانات وتحليلها لاتخاذ القرارات الإستراتيجية
- الأدوات الاستراتيجية لتحليل مواقف المنافسين في السوق الرقمية
- دراسات حالة: أمثلة عملية لنجاحات التحول الرقمي
اليوم 2
بناء استراتيجية التحول الرقمي
- المكونات الأساسية للتخطيط الإستراتيجي
- الفرق بين التخطيط الإستراتيجي والأنواع الأخرى من التخطيط
- تضمين مبادرات التحول الرقمي بالرؤية والرسالة
- تحليل المزايا التنافسية في ظل التحول الرقمي
- تحديد أولويات التحول الرقمي: تطوير الاستراتيجية
- صياغة الأهداف الاستراتيجية والتشغيلية للتحول الرقمي
اليوم 3
تطبيق التحول الرقمي في العمليات والتقنية
- تحليل عمليات الأعمال وتطبيق التحول الرقمي
- الابتكار التكنولوجي واستراتيجية تكنولوجيا المعلومات
- تحليل وتحسين سلسلة التوريد الرقمية
- تطبيق منهجية ESSA لأتمتة العمليات
- تبسيط العمليات تمهيداً لأتمتتها
- تحليل العملاء واستهدافهم في العصر الرقمي
اليوم 4
إدارة مشاريع التحول الرقمي
- اساسيات إدارة مشاريع التحول الرقمي
- أدوات أساسية لإدارة مشاريع التحول الرقمي
- إدارة العلاقات مع أصحاب المصالح في بيئة رقمية
- تصميم تجربة المستخدم وتحسينها
- الحوسبة السحابية واستخدامها في التحول الرقمي
- قياس أداء التحول الرقمي وتقييم النجاح
اليوم 5
قيادة التغيير في بيئة التحول الرقمي
- فهم عملية التغيير ومقاومته
- استراتيجيات تغيير التنظيم لدعم التحول الرقمي
- قيادة الثقافة التنظيمية في بيئة رقمية
- بناء فرق عمل متكاملة لتنفيذ التحول الرقمي
- استراتيجيات تطوير مهارات القيادة في عصر التحول الرقمي
- استراتيجيات الشراكة والتعاون في بيئة رقمية
- لدى إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيتمّ منح شهادة جلوماكس بالإضافة إلى وحدات / نقاط التعلىم المهني المستمر CPE المُستحقة و ذلك وفقاً للسجل الوطني للجهة الراعية لوحدات التعلىم المستمر
- وحدات / نقاط التعلىم المهني المستمر CPE: يُمنح المشاركين وحدة / نقطة واحدة لكل 50 دقيقة حضور في الدورة التدريبية
مزود خدمات تدريب معتمد
جلوماكس للتدريب و الإستشارات
Typically replies within an hour