الذكاء الاستراتيجي واتخاذ القرار

دورة تدريبية مكثفة لمدة 5 أيام

الذكاء الاستراتيجي واتخاذ القرار

الربط بين التفكير الاستراتيجي والإدارة الاستباقية لتحقيق نتائج مستدامة

الإتحاد الوطني الأمريكي للمحاسبين NASBA
الجداول الحضورية
التاريخ المكان الرسوم
22 - 26 ديسمبر 2025 لندن $ 5,950

فكرة الدورة التدريبية

تشهد البيئات التنظيمية والمؤسسية العديد من التحديات والتغييرات المستمرة، أصبح الذكاء الاستراتيجي مهارة لا غنى عنها للقادة الذين يسعون لاتخاذ قرارات مؤثرة تضمن الاستدامة والنجاح المؤسسي. لم يعد اتخاذ القرار مجرد عملية ذهنية مبنية على البيانات وحسب، بل أصبح فن يتطلب فهم عميق للبيئة الداخلية والخارجية، والتكيف مع المتغيرات، وإدارة الموارد بكفاءة لتحقيق الأهداف الاستراتيجية.

تعتمد هذه الدورة المقدمة من جلوماكس على نهج تقليدي ولكن متطور في التخطيط واتخاذ القرار، مع التركيز على القيادة الاستراتيجية، الإدارة الاستباقية، وإدارة التغيير باستخدام منهجيات مرنة مثل كانبان (Kanban) وأدوات التخطيط الاستراتيجي الديناميكي. كما تمنح المشاركين مهارات عملية في التفكير الاستراتيجي، التحليل العميق، اتخاذ القرار تحت الضغط، وتطوير المرونة القيادية لمواكبة التحديات المستمرة وتحقيق النجاح المؤسسي على المدى الطويل.

سيكتسب المشاركون في هذه الدورة مجموعة متكاملة من المهارات تشمل:

  • إتقان منهجيات التفكير الاستراتيجي التقليدية والمعاصرة في بيئات متغيرة
  • تعزيز مهارات اتخاذ القرار الاستباقي والحد من المخاطر في بيئات غير مستقرة
  • تطوير فهم أعمق لمفاهيم القيادة الاستراتيجية والقيادة الرشيقة (Agile Leadership)
  • استخدام أدوات مثل كانبان (Kanban) لتسهيل إدارة التغيير وتحقيق الكفاءة التشغيلية
  • تحسين القدرة على تقييم السيناريوهات الاستراتيجية واتخاذ قرارات مرنة ومؤثرة

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

  • استيعاب العلاقة بين الذكاء الاستراتيجي واتخاذ القرار الاستباقي
  • إتقان أدوات التحليل الاستراتيجي مثل SWOT، PESTEL، وتحليل السيناريوهات
  • استخدام نهج كانبان (Kanban) في تخطيط وتنفيذ القرارات بفعالية
  • تطبيق استراتيجيات الإدارة الرشيقة (Agile Leadership) في بيئات العمل الديناميكية
  • تنفيذ عمليات التغيير الاستراتيجي بسلاسة وكفاءة وفقًا لأفضل الممارسات العالمية
  • بناء أنظمة تفكير مرنة تتيح التكيف مع الأزمات والمخاطر المتوقعة

المنهجية

تعتمد هذه الدورة من جلوماكس على نهج تدريبي تفاعلي يجمع بين التحليل التطبيقي والممارسات العملية، حيث سيشارك المتدربون في ورش عمل لدراسة حالات حقيقية حول استراتيجيات اتخاذ القرار، مع تطبيق عملي لمنهجيات مرنة وحديثة في التخطيط والتنفيذ. كما سيتم تنفيذ تمارين محاكاة لاتخاذ القرار تحت الضغط وإدارة الأزمات، إلى جانب تحليل السيناريوهات باستخدام أدوات تحليل العوامل الداخلية والخارجية وغيرها، مع نقاشات جماعية حول تحديات التغيير وقيادة الفرق بمرونة وكفاءة.

أثر التدريب على المؤسسة

  • تعزيز قدرة المؤسسة على التخطيط الاستراتيجي المرن لمواكبة التغيرات السريعة
  • تحسين عمليات صنع القرار بما يضمن تحقيق نتائج فعالة ومستدامة
  • رفع كفاءة إدارة المخاطر والحد من آثار الأزمات المحتملة
  • تعزيز ثقافة القيادة الاستراتيجية والقدرة على التكيف المؤسسي
  • تحسين مستوى التفاعل بين الإدارات المختلفة من خلال تطوير التفكير الجماعي الاستراتيجي

أثر التدريب على المتدرب

  • تعزيز المهارات القيادية واتخاذ القرارات في البيئات غير المستقرة
  • تحسين القدرة على تحليل البيانات واتخاذ قرارات مبنية على مناهج علمية
  • اكتساب أدوات ومنهجيات جديدة لتحسين الإنتاجية وإدارة الفرق
  • تطوير استراتيجيات فعالة للتعامل مع التحديات والتغيرات في سوق العمل
  • زيادة الثقة في تطبيق أساليب التفكير الاستراتيجي والإدارة الاستباقية

الفئات المستهدفة

هذه الدورة مناسبة لكل من:

  • القادة والمدراء التنفيذيين الذين يسعون لتطوير قدراتهم في التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار
  • مدراء الإدارات والفرق الذين يحتاجون إلى أدوات عملية لإدارة التغيير وتحقيق الأهداف المؤسسية
  • المستشارون الاستراتيجيون الراغبون في تحسين مهاراتهم في التخطيط وإدارة الأزمات
  • رواد الأعمال والمبتكرون الذين يسعون إلى بناء مشاريع مستدامة ومرنة في بيئات متغيرة
  • مدراء الموارد البشرية والتطوير المؤسسي الذين يعملون على تحسين ثقافة صنع القرار داخل المؤسسات
  • الأشخاص الذين يسعون لتطوير مهاراتهم بالتخطيط والبناء الاستراتيجي الحديث
محاور الدورة
اليوم اليوم

أساسيات الذكاء الاستراتيجي واتخاذ القرار

  • ماهية الذكاء الاستراتيجي ودوره في تحقيق الأهداف المؤسسية
  • نظريات ومفاهيم اتخاذ القرار وتأثيرها على الإدارة الفعالة
  • الفرق بين القرار الاستراتيجي والقرار التكتيكي والتشغيلي
  • تحليل SWOT وPESTEL لفهم البيئة الداخلية والخارجية
  • بناء أنظمة تفكير مرنة لمواكبة الأزمات والتغيرات
اليوم الثاني

أدوات التحليل والتخطيط الاستراتيجي

  • تحليل السيناريوهات كأداة لاتخاذ القرار الاستراتيجي
  • تقنيات التقييم واتخاذ القرار الاستباقي
  • استخدام مصفوفة الأولويات في تحديد الأهداف الاستراتيجية
  • منهجية كانبان (Kanban) كأداة لتنظيم وإدارة التغيير المؤسسي
  • التطبيق العملي لأدوات التحليل في سيناريوهات عمل حقيقية
اليوم الثالث

الإدارة الرشيقة واتخاذ القرار تحت الضغط

  • مفهوم الإدارة الرشيقة (Agile Leadership) وعلاقتها بالذكاء الاستراتيجي
  • دور القيادة الاستراتيجية في تحفيز الفرق وتعزيز بيئة الابتكار
  • استراتيجيات المرونة المؤسسية والاستجابة السريعة للتغيرات
  • كيفية بناء ثقافة تنظيمية داعمة لاتخاذ القرار الاستراتيجي
  • محاكاة عملية: اتخاذ القرار تحت ظروف غير مؤكدة وضغوط عالية
اليوم الرابع

التخطيط الاستراتيجي وإدارة التغيير

  • أساليب تنفيذ التغيير المؤسسي بفعالية وتقليل المقاومة
  • كيفية إدارة المخاطر وتحقيق التوازن بين الاستراتيجية والاستدامة
  • تطبيقات عملية لنماذج التخطيط الاستراتيجي المرن
  • التعامل مع المعوقات التنظيمية والتحديات الداخلية
  • تحليل حالات دراسية حول استراتيجيات التغيير الناجحة
اليوم الخامس

تطبيقات عملية واستراتيجيات التحسين المستمر

  • مؤشرات الأداء الاستراتيجي (KPIs) لقياس كفاءة القرارات المتخذة
  • كيفية تحقيق التوازن بين التفكير النقدي والتفكير الإبداعي في التخطيط الاستراتيجي
  • ممارسات التفاوض الفعالة في تنفيذ القرارات
  • تصميم خطط تحسين مستمرة لرفع كفاءة اتخاذ القرار
  • خطة عمل شخصية لتطبيق المفاهيم المكتسبة بهذه الدورة
الشهادات المُعتمَدة
  • On successful completion of this training course, GLOMACS Certificate will be awarded to the delegates. Continuing Professional Education credits (CPE): In accordance with the standards of the National Registry of CPE Sponsors, one CPE credit is granted per 50 minutes of attendance.
مقدمي الخدمات

مقدمي الخدمات و الشراكات

الإتحاد الوطني الأمريكي للمحاسبين NASBA
هيئة المعرفة والتنمية البشرية KHDA
الخيارات المُتاحة
قد يهمك أيضاً ما يلي
مجالات تدريب ذات صلة & الشهادات