تقييم الكفاءات السلوكية للموارد البشرية

فكرة الدورة التدريبية

هذه الدورة التدريبية التي تقدمها جلوماكس حول تقييم الكفاءات السلوكية، تعد بمثابة مدخلاً متكاملاً تمهيدياً وضرورياً لفهم إدارة الموارد البشرية القائمة على‏‏ ‏‏ ‏‏الكفاءة لبناء الكفاءة التنظيمية في مكان العمل بما يسهم في تحقيق أهداف المنظمة،. كما ستمكنك هذه الدورة من استيعاب أهم التقنيات الضرورية لكافة المتخصصين والمديرين والعاملين بإدارة الموارد البشرية للإستفادة من الكفاءات السلوكية في تشكيل ثقافة المؤسسة و رفع أداء العاملين. تبدأ معك الدورة بكل الخطوات اللازمة لنمذجة الجدارات و بناء الأطر الخاصة بها.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة التدريبية حول تقييم الكفاءات السلوكية، سوف يكون المشاركون قادرون على:

• استيعاب مكونات و أبعاد الكفاءات السلوكية و كيفية إستخدامها في إدارة وظائف الموارد البشرية
• اجراء عمليات نمذجة الكفاءات للمستوى المؤسسي و الإداري و الوظيفي
• خلق إطار واضح للكفاءات بما يسهم فى توحيد الأداء
• إستخدام مقابلات العمل المبنية على تقييم كفاءات المتقدمين
• كيفية الإستفادة من أطر الجدارات في إدارة أداء العاملين
• إستخدام الكفاءات في تحليل الإحتياجات التدريبية
• إدارة المسارات الوظيفية للعاملين بإستخدام الكفاءات

المنهجية

يعتمد البرنامج بشكل أساسي على الأسلوب التشاركي / التفاعلي Participatory Training Approach، حيث يتم استخدام النقاشات المنظمة، ومجموعات العمل، وجلسات العصف الذهني، ودراسات الحالة، و التطبيق العملى، وكذلك الألعاب التدريبية الملائمة، التي تستخدم لكسر الجليد وتنشط المتدربين بما يخدم أهداف البرنامج.

أثر التدريب على المؤسسة

ستساعد هذه الدورة التدريبية المؤسسة على شرح التقنيات الخاصة بالإستفادة من نمذجة الكفاءات، بما سيكون له الأثر المباشر على:

• توحيد معايير الأداء للوظائف، وبالتالي سرعة تحقيق أهداف المؤسسة
• تحسين نتائج الممارسات الفعالة لإدارة الموارد البشرية القائمة على الجدارات
• انخفاض معدلات دوران العمالة بسبب الاختيار الفعال القائم على الجدارات
• الإستفادة من المؤشرات السلوكية في دقة تحديد المتطلبات التدريبية لفرق العمل
• ربط الكفاءات الوظيفية بأنظمة التعويضات مما يضمن التطبيق الفعال للتعويضات

أثر التدريب على المتدرب

ستساعد هذه الدورة التدريبية كافة المشاركين على:

• فهم الكفاءات الأساسية وتحليل المكونات الرئيسية لها‏
• ‏استخراج الكفاءات من خطط العمل وتطبيق الخطوات اللازمة في تصميم أطر ونماذج الكفاءة‏
• ‏تطبيق الكفاءات في عمليات التوظيف والاختيار‏
• ‏استخدام الكفاءات لتحديد الاحتياجات التدريبية، و مجموعات المواهب وخطط التعاقب الوظيفي
• إدارة الموارد البشرية بشكل كفء نتيجة الإستفادة من الكفاءات في أنظمة تقييم الأداء