إدارة الأداء باستخدام الأهداف والنتائج الرئيسية

دورة تدريبية مكثفة لمدة 5 أيام

إدارة الأداء باستخدام الأهداف والنتائج الرئيسية

Objectives and Key Results (OKRs)

الإتحاد الوطني الأمريكي للمحاسبين NASBA
الجداول الحضورية
التاريخ المكان الرسوم
30 مارس - 03 أبريل 2026 ترومسو $ 5,950
11 - 15 مايو 2026 أوسلو $ 5,950
08 - 12 يونيو 2026 دبي $ 5,950
29 يونيو - 03 يوليو 2026 الرياض $ 5,950
10 - 14 أغسطس 2026 ستوكهولم $ 5,950
31 أغسطس - 04 سبتمبر 2026 لندن $ 5,950
12 - 16 أكتوبر 2026 دبي $ 5,950
14 - 18 ديسمبر 2026 لندن $ 5,950
21 - 25 ديسمبر 2026 أوسلو $ 5,950
الجداول الأونلاين
التاريخ المكان الرسوم
31 أغسطس - 04 سبتمبر 2026 Online $ 3,950

فكرة الدورة التدريبية

ما لا يمكن قياسه لا يمكن ادارته، وما لا يمكن ادارته لا يمكن تطويره

هكذا لخص أستاذ الإدارة بيتر دراكر أهمية وجود نظام واضح وفعال لقياس ومتابعة وتقييم أداء الأفراد والمؤسسات. وبالرغم من تعدد واستمرارية استحداث أنظمة إدارة الأداء على المستويين العلمي والعملي، إلا أنه من بين تلك الأنظمة يظل نظام إدارة الأداء باستخدام الأهداف والنتائج الرئيسية Objectives and Key Result (OKRs)، واحداً من أكثر تلك الأنظمة نجاحا وقبولا سواء من قِبَل المديرين والقادة وكذلك من قِبَل الأفراد العاملين بمختلف تخصصاتهم ومجالاتهم ومستوياتهم التنظيمية، خاصة بعدما أشار قادة شركتين من عمالقة الشركات في مجالهما، وهما شركة Intel وشركة Google، الى هذا النظام كأحد الأنظمة التي تسببت في نجاحهما في الإدارة الفعالة والمتميزة للأداء التشغيلي والإستراتيجي في مؤسساتهم.

ويعرف نظام الأهداف والنتائج الرئيسية OKRs بأنه إطار عملي متكامل يقوم على تخطيط وإدارة الأداء الفردي والمؤسسي، من خلال وضع أهداف Objectives ذات مواصفات محددة، ومترابطة مع استراتيجية المؤسسة، لكل فرد أو فريق عمل أو وحدة تنظيمية، كما يتم أيضا خلال هذا النظام التحديد الدقيق للنتائج الرئيسية Key Results لكل هدف والتي تستخدم للتحقق من الاقتراب والوصول لتلك الأهداف.

وخلال هذه الدورة التدريبية المقدمة من جلوماكس سوف يستطيع المشاركون تطوير جداراتهم في تصميم واستخدام وتطوير هذا النظام، من خلال اكتساب مجموعة متكاملة من المعارف والمهارات الأساسية والمتقدمة، ومن خلال الاطلاع ودراسة وتحليل مجموعة واسعة من التجارب والحالات المحلية والعالمية من مختلف المجالات، بما يمكن كافة المشاركين من المساهمة الإيجابية الفعالة في تطبيق هذا النظام في مؤسساتهم ووحداتهم التنظيمية بمجرد عودتهم للعمل.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيكون المشاركون قادرون على:

  • استيعاب ماهية أسلوب الأهداف والنتائج الرئيسية OKRs وشرح أهميته في تحقيق الأهداف المؤسسية
  • الصياغة السليمة للأهداف والنتائج الرئيسية OKRs لوحداتهم التنظيمية، وربطها بالخطة الاستراتيجية
  • استخدام منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية في توجيه أنفسهم ومرؤوسيهم ورفع مستوى أداء وحداتهم التنظيمية
  • الاعتماد على منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية للإدارة الفعالة لجلسات تقييم ومراجعة الأداء
  • اتخاذ القرارات الاستراتيجية والتشغيلية، التخطيطية والتصحيحية، بناء على متابعة تحقيق الأهداف والنتائج الرئيسية
  • تعزيز ثقافة المساءلة والمسئولية في ذاتهم ووحداتهم التنظيمية

المنهجية

تعتمد الدورة التدريبية بشكل أساسي على الأسلوب التشاركي Participatory Training Approach، حيث يتم استخدام النقاشات المنظمة، وجلسات العصف الذهني، ودراسات الحالة، ولعب الأدوار، بالإضافة إلى عرض أفلام تدريبية حديثة، وكذلك الألعاب التدريبية الملائمة، التي تستخدم لكسر الجليد وتنشط المتدربين بما يخدم أهداف البرنامج.

كما تتميز طريقة التدريب في هذه الدورة التدريبية بأنها تجمع ما بين التدريب والاستشارات، حيث يقدم المدرب الدعم المطلوب لكل مشارك من أجل مساعدته في تكوين خطة عملية تساعده لتطبيق ما تعلمه خلال الدورة في عمله بمجرد عودته للعمل.

الفئات المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة التدريبية حول الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) للاستفادة منه من قبل مجموعة واسعة من الأفراد والمدراء القادة بمختلف أنواع المؤسسات في مختلف المجالات والصناعات وبمختلف مستوياتهم التنظيمية، وخاصة الفئات التالية:

  • المدراء والقادة بمختلف تخصصاتهم ومستوياتهم التنظيمية
  • أعضا ء فرق العمل والأخصائيين التنفيذين
  • القادة والمدراء والأفراد الذين يسعون لتطوير مهارات إدارة الأداء باستخدام OKRs
  • القادة والمدراء والأفراد الذين يسعون لتعزيز قدراتهم على وضع أهداف قابلة للقياس وتحقيقها بفعالية
  • القادة والمدراء والأفراد الذين يسعون إلى تحقيق تطوير مستدام لمؤسستهم من خلال تنفيذ استراتيجيات تعتمد على تحديد الأهداف وتقييم التقدم من خلال نتائج رئيسية محددة
  • كل شخص يسعى لتحقيق تحسين مستمر في أدائه الشخصي أو أداء فريقه أو منظمته
محاور الدورة
اليوم اليوم

المدخل التطبيقي الحديث لإدارة الأداء باستخدام OKRs

  • ماهية إدارة الأداء الفردي والمؤسسي
  • أهمية إدارة الأداء للأفراد والمؤسسات
  • الأساليب التقليدية والحديثة لإدارة الأداء
  • ماهية منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية OKRs؟
  • مزايا استخدام منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية
  • خطوات إدارة الأداء باستخدام الأهداف والنتائج الرئيسية OKRs
اليوم الثاني

الصياغة الاحترافية للأهداف والنتائج الرئيسية

  • ماهية الأهداف ضمن منظومة OKRs؟
  • مواصفات الأهداف في منظومة OKRs
  • سيكولوجية وضع وتنفيذ ومتابعة الأهداف
  • ماهية النتائج الرئيسية Key Results
  • الفرق بين الأهداف والنتائج الرئيسية ومؤشرات الأداء الرئيسية OKRs Vs. KPIs
  • الدليل العملي لصياغة الأهداف والنتائج الرئيسية
اليوم الثالث

الأهداف والنتائج الرئيسية ضمن المنظومة الاستراتيجية للمؤسسة

  • الأسلوبين التدريجي والتوافقي في وضع الأهداف والنتائج الرئيسية Cascading Vs. Aligning OKRs
  • ربط منظومة الأهداف والنتائج الرئيسة بالخطة الإستراتيجية
  • أنواع الأهداف والنتائج الرئيسية
  • الأهداف والنتائج الإلزامية مقابل الأهداف الطموحة Committed Vs. Aspirational OKRs
  • الأخطاء الشائعة أثناء وضع وتحديد الأهداف والنتائج الرئيسية
  • استخدام أسلوب بيرت في تحديد النتائج المتوقعة
اليوم الرابع

مهارات متقدمة في استخدام منظومة OKRs

  • ممارسات ناجحة لإدارة الأداء باستخدام OKRs
  • وسائل وأساليب رصد ومتابعة منظومة الأهداف والنتائج الرئيسية OKRs Tracking
  • تعزيز قيمة المسألة الشخصية Personal Accountability ضمن منظومة OKRs
  • التعامل الفعال مع معوقات استخدام منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية
  • استخدام التكنولوجيا لإدارة منظومة OKRs
  • ربط مصفوفة RACI بمنظومة OKRs
اليوم الخامس

استخدام نتائج منظومة الأهداف والنتائج الرئيسية

  • إدارة جلسات مراجعة وتقييم الأداء
  • أسلوب COIN-COILED في تقديم التغذية المرتدة عن الأداء
  • الخيارات الأساسية لعلاج انحرافات الأداء
  • أدوات الكوتشينج في علاج انحرافات الأداء
  • منهجية GROW في توجيه الأداء
  • استخراج المبادرات من نتائج مراجعة وتقييم الأداء
  • خطة تطوير شخصية
الشهادات الممنوحة
  • لدى إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيتمّ منح شهادة جلوماكس بالإضافة إلى وحدات / نقاط التعليم المهني المستمر CPE المُستحقة و ذلك وفقاً للسجل الوطني للجهة الراعية لوحدات التعليم المستمر
  • وحدات / نقاط التعليم المهني المستمر CPE: يُمنح المشاركين وحدة / نقطة واحدة لكل 50 دقيقة حضور في الدورة التدريبية
مقدمي الخدمات

مقدمي الخدمات و الشراكات

الإتحاد الوطني الأمريكي للمحاسبين NASBA
هيئة المعرفة والتنمية البشرية KHDA
الخيارات المُتاحة
متوفرة باللغة الإنكليزية
قد يهمك أيضاً ما يلي
قد يهمك أيضاً ما يلي

تمنح هذه الدورة المشاركين فهماً عملياً لـ صياغة الاتجاهات وتحديد الأولويات وبناء خطط قابلة للتنفيذ في إطار إدارة الأداء باستخدام الأهداف والنتائج الرئيسية، مع إبراز الجوانب المرتبطة بـ الأداء، باستخدام والأهداف بشكل يدعم القدرة على فهم الأدوات والمفاهيم والقرارات التي تحسن النتائج في الممارسة اليومية. وتجمع بين الإطار المفاهيمي والممارسة المهنية، لذلك لا تقتصر الاستفادة على المعرفة فقط، بل تمتد إلى تحسين أسلوب العمل، ورفع جودة التنفيذ، والقدرة على التعامل مع التحديات المهنية بطريقة أكثر منهجية واتزاناً. وبذلك تمنح المشاركين أساساً أقوى للتعامل مع التحديات اليومية بثقة أكبر.

تستهدف دورة إدارة الأداء باستخدام الأهداف والنتائج الرئيسية المهنيين العاملين في مجال الإستراتيجية والتخطيط وكل من ترتبط مسؤولياته بـ صياغة الاتجاهات وتحديد الأولويات وبناء خطط قابلة للتنفيذ. وهي مفيدة للمديرين والمشرفين والمختصين وأصحاب الأدوار الداعمة الذين يحتاجون إلى تطوير فهم أعمق لـ الأداء، باستخدام والأهداف وتحويله إلى ممارسات عملية قابلة للتطبيق. كما تمنح المشاركين رؤية أوضح حول الأولويات المهنية، وما يجب التركيز عليه عند التخطيط أو التنفيذ أو المتابعة، بما ينعكس مباشرة على جودة الأداء الفردي ودقة المخرجات داخل المؤسسة.

تسهم دورة إدارة الأداء باستخدام الأهداف والنتائج الرئيسية في دعم المؤسسات من خلال تحسين التركيز المؤسسي وربط الأهداف بالنتائج والموارد، لأنها تعزز قدرة المشاركين على ربط المعرفة المهنية بالنتائج الفعلية في العمل. وعندما يتحسن فهم موضوعات مثل الأداء، باستخدام والأهداف، يصبح من الأسهل ضبط العمليات، وتحديد جوانب التحسين، ورفع مستوى التنسيق بين الفرق، وتقليل الأخطاء أو التأخر في التنفيذ. ومن الناحية المهنية، تساعد الدورة المشارك على العمل بوضوح أكبر، وتقديم قيمة أعلى لفريقه أو إدارته، واتخاذ قرارات أكثر اتزاناً واستناداً إلى فهم أعمق للمجال.

تغطي دورة إدارة الأداء باستخدام الأهداف والنتائج الرئيسية مجموعة من المحاور التي تمنح المشاركين رؤية متوازنة بين الأساس النظري والتطبيق العملي. وتشمل هذه المحاور عادةً مفاهيم الأداء، باستخدام والأهداف، إضافة إلى أفضل الممارسات المرتبطة بمجال الإستراتيجية والتخطيط، وآليات التنفيذ والمتابعة، وكيفية قياس الفاعلية وتحسين النتائج. كما تركز الدورة على ما يحتاجه المشارك فعلياً في بيئة العمل، وليس على المعلومات العامة فقط، لذلك تخرج بمحتوى يساعد على فهم الصورة الكاملة، ثم تحويلها إلى خطوات عملية أكثر دقة وفاعلية داخل المؤسسة.

تزداد أهمية دورة إدارة الأداء باستخدام الأهداف والنتائج الرئيسية اليوم لأن بيئات العمل أصبحت أكثر تعقيداً، وأصبح المطلوب من المتخصصين في مجال الإستراتيجية والتخطيط أن يجمعوا بين المعرفة الدقيقة والقدرة على التطبيق السريع والمنظم. ومن خلال التركيز على الأداء، باستخدام والأهداف، تمنح الدورة فهماً يساعد على مواكبة التحديات الحالية، وتحسين جودة القرارات، ورفع القدرة على التكيف مع المتغيرات المهنية والتنظيمية. كما أنها تدعم بناء أسلوب عمل أكثر نضجاً وفاعلية، وهو ما تحتاجه المؤسسات والأفراد على حد سواء في المرحلة الحالية.

تدعم دورة إدارة الأداء باستخدام الأهداف والنتائج الرئيسية التطور الوظيفي لأنها توسع إدراك المشارك لمجال الإستراتيجية والتخطيط وتساعده على بناء قيمة مهنية يمكن ملاحظتها في العمل اليومي. فمن خلال تعميق الفهم في موضوعات مثل الأداء، باستخدام والأهداف، يكتسب المشارك قدرة أفضل على المناقشة المهنية، وتحمل المسؤوليات بثقة، والمساهمة في المبادرات أو القرارات ذات الأثر الأكبر. وعلى المدى الأبعد، تعزز الدورة فرص التقدم المهني عبر تقوية الخبرة التطبيقية، وصقل أسلوب التفكير، وتأكيد الجاهزية لأدوار أكثر تأثيراً داخل المؤسسة.

للتسجيل في الدورة، بإمكانكم إختيار إحدى الطرق التالية:

الضغط على سجّل الآن ثم تعبئة نموذج التسجيل بعد إختيار تاريخ الإنعقاد.
كما بإمكانكم إرسال بياناتكم إلى البريد الإلكتروني: arabic-training@glomacs.com
أو التواصل معنا هاتفياً أو عبر واتساب على الرقم +971509823916

عم، توفّر جلوماكس حلولًا تدريبية مخصصة عالية الجودة تُصمم بعناية لتواكب الاحتياجات الفريدة لكل منظمة، و ذلك بالتعاون بشكل وثيق مع عملائنا لفهم التحديات التي يواجهونها وأهدافهم الاستراتيجية، ثم يتمّ تطوير دورات و برامج تدريبية مصممة خصيصًا لتلائم بيئة العمل، ومستوى الكفاءات، والتطلعات المؤسسية. و تهدف هذه الحلول التدريبية إلى تحقيق نتائج ملموسة، وتعزيز أداء الفرق، وبناء قدرات مؤسسية مستدامة.

للإستفسار حول الدورات التعاقدية، يرجى التكرم و التواصل مع فريق إسعاد المتعاملين عبر:
كما بإمكانكم إرسال بياناتكم إلى البريد الإلكتروني: arabic-training@glomacs.com
أو التواصل معنا هاتفياً أو عبر واتساب على الرقم +971509823916

نعم، يمكن تقديم جميع الدورات التدريبية باللغة الإنكليزية. توفر جلوماكس خيار التدريب باللغتين العربية والإنكليزية، وذلك وفقاً لاحتياجات العملاء وتفضيلات المشاركين. للإطلاع على دليل الدورات المتاحة باللغة الإنكليزية، يرجى زيارة موقعنا: glomacs.com

للإستعلام عن الدورات باللغة الإنكليزية، يسعدنا تواصلكم:

+971044250700
عبر البريد الإلكتروني info@glomacs.com

مجالات تدريب ذات صلة & الشهادات