البرنامج المتكامل في إدارة المواهب

فكرة الدورة التدريبية

إذا اتفقنا أن أغلى ما تمتلكه المنظمة هي مواردها البشرية، فان أغلى و أقيم و أهم تلك الموارد البشرية، هي تلك الموارد البشرية الموهوبة، ولكن تلك الموارد البشرية الموهوبة لن يتم الاستفادة منها بالشكل الملائم دون أن تنتهج المؤسسة و قادتها أسلوباً علمياً وعملياً لإدارة المواهب، و خلال هذه الدورة التدريبية التي تقدمها جلوماكس في إدارة المواهب، سوف يتقن المشاركون أساليب و أدوات إدارة المواهب، و تحديد المسار الوظيفي و خطط التعاقب لتلك المواهب، و إدارة جداراتهم، وكذلك إدارة أدائهم بما في ذلك قراءة و تحليل تقارير أدائهم، وصولاً الى أدوات و أساليب تدريبهم و توجيههم و تنمية جداراتهم القيادية.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة التدريبية في إدارة المواهب، سوف يكون المشاركون قادرون على:

• الاستخدام الفعال لأدوات و أساليب إدارة المواهب
• التخطيط الفعال للمسار الوظيفي و خطط التعاقب الوظيفي
• تحليل تقارير أداء الموارد البشرية و إدارة جلسات تقييم الأداء
• استخدام أدوات التدريب التوجيهي من أجل تنمية الجدارات و المواهب
• اكتشاف و تنمية الجدارات القيادية لأعضاء فريقهم

المنهجية

هذه الدورة التدريبية عملية و تطبيقية، فبجانب العروض التقديمية التفاعلية سوف يتم استخدام دراسات الحالة و ورش العمل الجماعية و الأنشطة التدريبية المتنوعة التي ستجعل تجربة التعلم مثمرة للغاية.

أثر التدريب على المؤسسة

ستساعد هذه الدورة التدريبية المؤسسة على:

• اكتشاف المواهب والقدرات المتاحة لديها ضمن مواردها البشرية والتي قد تكون قادرة على تطوير و تدعيم الميزة التنافسية للمؤسسة.
• الإدارة الفعالة للكفاءات و المواهب المتاحة بالمؤسسة.
• زيادة رضا الموظفين و مستوى دافعيتهم للعمل بسبب شعورهم بتقدير المؤسسة لمواهبهم.
• انخفاض معدلات دوران العمالة و هجرة الكفاءات بسبب كفاءة و فعالية التعامل معهم.
• زيادة الاعتماد على الموارد البشرية الموهوبة بالمؤسسة في حل مشكلات و معالجة قضايا كان يتم سابقاً الاستعانة بجهات خارجية لحلها أو معالجتها.

أثر التدريب على المتدرب

ستساعد هذه الدورة التدريبية كافة المشاركين به على:

• اكتشاف مواهبهم الذاتية ومواهب مرؤوسيهم وحسن استغلالها بما يعود بالنفع عليهم وعلى مؤسساتهم.
• زيادة التأثير القيادي لهم بسبب تأثيرهم الإيجابي المباشر في تطوير الحياة المهنية لمرؤوسيهم.
• زيادة فعالية و كفاءة العمل في اداراتهم أو أقسامهم بسبب الاستغلال الأمثل للكفاءات و المواهب.
• إدارة أفضل للوقت و الأولويات والضغوط بسبب اكتشافهم لمواهب، و امكانيات مرؤوسيهم، وبالتالي تفويضهم، و تمكينهم.