Close

إبحث في دليل الدورات بإستخدام الكلمات الرئيسية

الخيارات المُتاحة
مجالات تدريب ذات صله...
الجدول الزمني و الرسوم

عذراً، في الواقت الحالي لا يوجد جلسة مجدولة لهذه الدورة التدريبية. إذا كنت مهتماً بحضور هذه الدورة ، يرجى التواصل معنا على: [email protected]

فكرة الدورة التدريبية

فكرة الدورة التدريبية

في عالم تتنافس فيه مختلف أنواع المؤسسات وبمختلف أحجامها على تحقيق التميز والمحافظة عليه، يدرك قادة تلك المؤسسات أهمية القيادة كعنصر أساسي، بل العنصر الأكثر أهمية في رحلتهم في تحقيق هذا التميز والمحافظة عليه، كما يدرك هؤلاء القادة أيضاً أن استدامة التميز تتطلب الإعداد المستمر لقيادات الصف الثاني بمختلف المستويات التنظيمية. وتتنوع وتتكامل أدوات و خطط الإعداد لقيادات الصف الثاني، فمنها التدوير الوظيفي و التفويض و التمكين و التدريب على رأس العمل، ولكن يأتي التدريب المكثف ليتوج كافة تلك الجهود المتنوعة لإعداد وتأهيل قادة الصف الثاني.

وقد تم تصميم وإعداد هذه الدورة التدريبية حول الجدارات الأساسية و المتقدمة لقادة المستقبل من جلوماكس، ليتم تقديمها على مستويين متتالين. حيث يهدف المستوى الأول إلى اكساب المشاركين الجدارات الأساسية للقيادة الإدارية، والتي تمكنهم من القيام بالوظائف الإدارية الأربعة من تخطيط و تنظيم و توجيه و رقابة باستخدام الأساليب المتنوعة للتأثير القيادي، كما سيتمكن المشاركين من استخدام النماذج الحديثة للتأثير القيادي و التحفيز و التخطيط الاستراتيجي و تقييم الأداء.

أما في المستوى التدريبي الثاني، فسوف يكتسب المشاركون الجدارات القيادية المتقدمة والتي تمكّنهم من القيادة في ظل التحديات الراهنة والتطلعات العالية التي تحياها المؤسسات المعاصرة، مثل قيادة عملية التغيير و قيادة العملية الإبداعية، و القيادة وقت الأزمات، بالإضافة الى الجدارات المتقدمة لحل المشكلات، و اتخاذ القرارات، و التفويض، و التمكين.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة التدريبية حول الجدارات الأساسية و المتقدمة لقادة المستقبل، سوف يكون المشاركين قادرون على:

  • استيعاب اساسيات و وظائف الإدارة و القيادة
  • الاستخدام الفعال للمصادر المختلفة للتأثير القيادي
  • القيادة الفعالة والمشاركة الإيجابية بعملية التخطيط الاستراتيجي و التشغيلي
  • استخدام المنهجيات و الأدوات الحديثة لتنظيم الأفراد وفرق العمل ووضع الشخص المناسب في المكان المناسب
  • توجيه و تحفيز مرؤوسيهم وقيادة عملية التدريب على رأس العمل
  • استخدام المنهجيات والأدوات الحديثة في الرقابة والتقييم وتقويم أداء العاملين
  • القيادة الفعالة لعملية التغيير و مراعاة الجانب الإنساني و التنظيمي أثناء التغيير
  • استخدام النماذج الحديثة والأدوات الفعالة لحل المشكلات واتخاذ القرارات
  • قيادة العملية الإبداعية وتشجيع المبدعين وخلق بيئة عمل محفزة للإبداع
  • التفويض و التمكين الفعال لمرؤوسيهم بما يحقق الفائدة لجميع الأطراف
  • قيادة فرقهم واداراتهم ومؤسساتهم وقت الأزمات والتعامل الفعال مع إشارات إنذار الأزمات

المنهجية

يعتمد البرنامج بمستوييه الاثنين بشكل أساسي على الأسلوب التشاركي / التفاعلي Participatory Training Approach، حيث يتم استخدام النقاشات المنظمة، ومجموعات العمل، وجلسات العصف الذهني، ودراسات الحالة، ولعب الأدوار، وكذلك الألعاب التدريبية الملائمة، التي تستخدم لكسر الجليد وتنشط المتدربين بما يخدم أهداف البرنامج.

كما تتميز طريقة التدريب في هذا البرنامج بأنها تجمع ما بين التدريب والاستشارات، حيث يقدم المدرب الدعم المطلوب لكافة المشاركين من أجل تطوير جداراتهم القيادية.

الفئات المستهدفة

تتناسب هذه الدورة التدريبية حول الجدارات الأساسية و المتقدمة لقادة المستقبل مع إحتياجات:

  • جميع المديرين بمختلف المستويات الإدارية التنفيذية و الوسطى و العليا
  • المرشحين لشغل تلك المناصب الإدارية
  • كل من يجد في نفسه الرغبة في تطوير قدراته و مهاراته القيادية و الاشرافية
  • كل من يرغب في المساهمة بإيجابية في إكتشاف و تطوير قدرات و إمكانيات المرؤوسين و إعداد الصف الثاني من القادة
محاور الدورة

اليوم 1

الوحدة الأولى : إحتراف القائد لوظائف الإدارة

  • ماهية الإدارة و القيادة
  • الوظائف الأساسية للمدراء
  • مصادر تأثير القائد
  • المهارات الأساسية للقيادة
  • القيادة الفطرية و المكتسبة
  • النموذج الخماسي للقائد المؤثر
  • أنواع ثلاثة من المدراء و القادة

اليوم 2

أساسيات الإدارة و القيادة

  • ماهية التخطيط وأنواعه
  • مراحل التخطيط الاستراتيجي
  • أدوات تحليل البيئة الداخلية والخارجية
  • تحليل الميزة التنافسية
  • المشاركة في وضع وتنفيذ رؤية ورسالة وقيم المؤسسة
  • الأهداف الإستراتيجية و التشغيلية
  • الأهداف المتوازنة

اليوم 3

التخطيط الاستراتيجي و التشغيلي

  • ماهية و أهمية منهجية الجدارات في تنظيم الموارد البشرية
  • أنواع الجدارات واستخداماتها
  • أدوات القادة في اكتشاف الجدارات وإدارتها
  • استخدام الذكاء المتعدد في وضع الشخص المناسب في المكان المناسب
  • ماهية وأهمية فرق العمل
  • مراحل تكوين فريق العمل
  • التعامل مع أمراض الفريق

اليوم 4

تنظيم الأفراد و فرق العمل

  • أسس توجيه أعضاء الفريق
  • استخدام أسلوب GROW في التوجيه
  • القيادة الموقفية
  • التدريب على رأس العمل
  • هرم التعلم واكتساب الجدارات
  • ماهية و أهمية وأسس التحفيز
  • أنواع متعددة من الحوافز
  • منهجيات وأساليب عملية للتحفيز

اليوم 5

التوجيه و التدريب و التحفيز

  • ماهية و أهمية المتابعة و التقييم
  • أنواع الرقابة
  • تحديات أساسية في تقييم الأداء
  • منهجيات حديثة لتقييم الأداء
  • إدارة جلسة تقييم الأداء
  • أسس تقديم التغذية المرتدة
  • تحليل فجوات الأداء

الوحدة الثانية : التغلب على تحديات القيادة

اليوم 6

المتابعة و الرقابة و تقييم الأداء

  • ماهية التغيير وأهميته
  • مراحل عملية التغيير
  • أنماط الناس في التعامل مع التغيير
  • أشكال مقاومة التغيير
  • أساليب فعالة للتعامل مع مقاومة التغيير
  • منهجيات الكايزن في التغيير
  • منهجية إعادة هندسة العمليات
  • منهجية القادة في إدارة الجانب الإنساني في التغيير

اليوم 7

قيادة عملية التغيير

  • ماهية المشكلة و طبيعتها
  • مراحل أساسية لتحليل و علاج المشكلات
  • منهجية باريتو لتحليل المشكلات
  • الوصول للسبب الجذري للمشكلات
  • الخطوات الأساسية لاتخاذ القرارات
  • التعامل الفعال مع العوائق السلوكية والنفسية لاتخاذ القرارات
  • منهجية WRAP في اتخاذ القرارات

اليوم 8

مهارات متقدمة في حل المشكلات و اتخاذ القرارات

  • ماهية وأهمية الإبداع و الابتكار
  • سبل تأسيس و تشجيع الإبداع و الابتكار في الفريق
  • أنواع معوقات الإبداع في المؤسسات
  • التعامل مع معوقات وقتلة الإبداع
  • منهجية القبعات الستة في التفكير
  • أساليب العصف الذهني لتوليد الأفكار
  • منهجية SCAMPER لتوليد الأفكار الإبداعية

اليوم 9

قيادة العملية الإبداعية

  • ماهية وأهمية التفويض و التمكين
  • حقائق و أرقام عن التفويض
  • معوقات نفسية و تنظيمية للتفويض
  • لماذا يفوض البعض ولماذا لا يفوض أخرين
  • ماذا نفوض وماذا لا نفوض
  • كيف نفوض بفاعلية
  • من نفوض ومن نمكن
  • عناصر أساسية لتمكين الأخرين

اليوم 10

التفويض و التمكين

  • التفريق بين الأزمات والمصطلحات المرتبطة بها
  • مراحل تطور الأزمة
  • دور القادة في إدارة الأزمة عبر مراحلها المختلفة
  • القيادة و اكتشاف إشارات الإنذار و التعامل الفعال معها
  • استراتيجيات فعالة للتعامل مع الأزمات
  • سبل التعلم واستعادة النشاط بعد الأزمات
  • خطة تطوير شخصية

القيادة وقت الأزمات

الشهادات المُعتمَدة
  • لدى إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيتمّ منح شهادة جلوماكس بالإضافة إلى وحدات / نقاط التعلىم المهني المستمر CPE المُستحقة و ذلك وفقاً للسجل الوطني للجهة الراعية لوحدات التعلىم المستمر
  • وحدات / نقاط التعلىم المهني المستمر CPE: يُمنح المشاركين وحدة / نقطة واحدة لكل 50 دقيقة حضور في الدورة التدريبية
مقدمي الخدمات و الشراكات

مزود خدمات تدريب معتمد

  • Quality Logo
  • Quality Logo

جلوماكس للتدريب و الإستشارات
Typically replies within an hour

Olivia
Hi there 👋
My name is Olivia. Please tell me how I can assist you..
1:40
×