الجدارات الأساسية و المتقدمة لقادة المستقبل

دورة تدريبية مكثفة لمدة 10 أيام

الجدارات الأساسية و المتقدمة لقادة المستقبل

تطوير المهارات السلوكية لتحقيق التميّز المؤسسي

الإتحاد الوطني الأمريكي للمحاسبين NASBA

نأسف لإبلاغك أنه لا توجد لدينا حالياً أي جلسات مجدولة لهذه الدورة.

يرجى إعلامنا بالتاريخ والمكان المفضلين لديك، وسنتصل بك قريبًا.

فكرة الدورة التدريبية

في عالم تتنافس فيه مختلف أنواع المؤسسات وبمختلف أحجامها على تحقيق التميز والمحافظة عليه، يدرك قادة تلك المؤسسات أهمية القيادة كعنصر أساسي، بل العنصر الأكثر أهمية في رحلتهم في تحقيق هذا التميز والمحافظة عليه، كما يدرك هؤلاء القادة أيضاً أن استدامة التميز تتطلب الإعداد المستمر لقيادات الصف الثاني بمختلف المستويات التنظيمية. وتتنوع وتتكامل أدوات و خطط الإعداد لقيادات الصف الثاني، فمنها التدوير الوظيفي و التفويض و التمكين و التدريب على رأس العمل، ولكن يأتي التدريب المكثف ليتوج كافة تلك الجهود المتنوعة لإعداد وتأهيل قادة الصف الثاني.

وقد تم تصميم وإعداد هذه الدورة التدريبية حول الجدارات الأساسية و المتقدمة لقادة المستقبل من جلوماكس، ليتم تقديمها على مستويين متتالين. حيث يهدف المستوى الأول إلى اكساب المشاركين الجدارات الأساسية للقيادة الإدارية، والتي تمكنهم من القيام بالوظائف الإدارية الأربعة من تخطيط و تنظيم و توجيه و رقابة باستخدام الأساليب المتنوعة للتأثير القيادي، كما سيتمكن المشاركين من استخدام النماذج الحديثة للتأثير القيادي و التحفيز و التخطيط الاستراتيجي و تقييم الأداء.

أما في المستوى التدريبي الثاني، فسوف يكتسب المشاركون الجدارات القيادية المتقدمة والتي تمكّنهم من القيادة في ظل التحديات الراهنة والتطلعات العالية التي تحياها المؤسسات المعاصرة، مثل قيادة عملية التغيير و قيادة العملية الإبداعية، و القيادة وقت الأزمات، بالإضافة الى الجدارات المتقدمة لحل المشكلات، و اتخاذ القرارات، و التفويض، و التمكين.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة التدريبية حول الجدارات الأساسية و المتقدمة لقادة المستقبل، سوف يكون المشاركين قادرون على:

  • استيعاب اساسيات و وظائف الإدارة و القيادة
  • الاستخدام الفعال للمصادر المختلفة للتأثير القيادي
  • القيادة الفعالة والمشاركة الإيجابية بعملية التخطيط الاستراتيجي و التشغيلي
  • استخدام المنهجيات و الأدوات الحديثة لتنظيم الأفراد وفرق العمل ووضع الشخص المناسب في المكان المناسب
  • توجيه و تحفيز مرؤوسيهم وقيادة عملية التدريب على رأس العمل
  • استخدام المنهجيات والأدوات الحديثة في الرقابة والتقييم وتقويم أداء العاملين
  • القيادة الفعالة لعملية التغيير و مراعاة الجانب الإنساني و التنظيمي أثناء التغيير
  • استخدام النماذج الحديثة والأدوات الفعالة لحل المشكلات واتخاذ القرارات
  • قيادة العملية الإبداعية وتشجيع المبدعين وخلق بيئة عمل محفزة للإبداع
  • التفويض و التمكين الفعال لمرؤوسيهم بما يحقق الفائدة لجميع الأطراف
  • قيادة فرقهم واداراتهم ومؤسساتهم وقت الأزمات والتعامل الفعال مع إشارات إنذار الأزمات

المنهجية

يعتمد البرنامج بمستوييه الاثنين بشكل أساسي على الأسلوب التشاركي / التفاعلي Participatory Training Approach، حيث يتم استخدام النقاشات المنظمة، ومجموعات العمل، وجلسات العصف الذهني، ودراسات الحالة، ولعب الأدوار، وكذلك الألعاب التدريبية الملائمة، التي تستخدم لكسر الجليد وتنشط المتدربين بما يخدم أهداف البرنامج.

كما تتميز طريقة التدريب في هذا البرنامج بأنها تجمع ما بين التدريب والاستشارات، حيث يقدم المدرب الدعم المطلوب لكافة المشاركين من أجل تطوير جداراتهم القيادية.

الفئات المستهدفة

تتناسب هذه الدورة التدريبية حول الجدارات الأساسية و المتقدمة لقادة المستقبل مع إحتياجات:

  • جميع المديرين بمختلف المستويات الإدارية التنفيذية و الوسطى و العليا
  • المرشحين لشغل تلك المناصب الإدارية
  • كل من يجد في نفسه الرغبة في تطوير قدراته و مهاراته القيادية و الاشرافية
  • كل من يرغب في المساهمة بإيجابية في إكتشاف و تطوير قدرات و إمكانيات المرؤوسين و إعداد الصف الثاني من القادة
محاور الدورة
اليوم اليوم

الوحدة الأولى : إحتراف القائد لوظائف الإدارة

  • ماهية الإدارة و القيادة
  • الوظائف الأساسية للمدراء
  • مصادر تأثير القائد
  • المهارات الأساسية للقيادة
  • القيادة الفطرية و المكتسبة
  • النموذج الخماسي للقائد المؤثر
  • أنواع ثلاثة من المدراء و القادة
اليوم الثاني

أساسيات الإدارة و القيادة

  • ماهية التخطيط وأنواعه
  • مراحل التخطيط الاستراتيجي
  • أدوات تحليل البيئة الداخلية والخارجية
  • تحليل الميزة التنافسية
  • المشاركة في وضع وتنفيذ رؤية ورسالة وقيم المؤسسة
  • الأهداف الإستراتيجية و التشغيلية
  • الأهداف المتوازنة
اليوم الثالث

التخطيط الاستراتيجي و التشغيلي

  • ماهية و أهمية منهجية الجدارات في تنظيم الموارد البشرية
  • أنواع الجدارات واستخداماتها
  • أدوات القادة في اكتشاف الجدارات وإدارتها
  • استخدام الذكاء المتعدد في وضع الشخص المناسب في المكان المناسب
  • ماهية وأهمية فرق العمل
  • مراحل تكوين فريق العمل
  • التعامل مع أمراض الفريق
اليوم الرابع

تنظيم الأفراد و فرق العمل

  • أسس توجيه أعضاء الفريق
  • استخدام أسلوب GROW في التوجيه
  • القيادة الموقفية
  • التدريب على رأس العمل
  • هرم التعلم واكتساب الجدارات
  • ماهية و أهمية وأسس التحفيز
  • أنواع متعددة من الحوافز
  • منهجيات وأساليب عملية للتحفيز
اليوم الخامس

التوجيه و التدريب و التحفيز

  • ماهية و أهمية المتابعة و التقييم
  • أنواع الرقابة
  • تحديات أساسية في تقييم الأداء
  • منهجيات حديثة لتقييم الأداء
  • إدارة جلسة تقييم الأداء
  • أسس تقديم التغذية المرتدة
  • تحليل فجوات الأداء

الوحدة الثانية : التغلب على تحديات القيادة

اليوم السادس

المتابعة و الرقابة و تقييم الأداء

  • ماهية التغيير وأهميته
  • مراحل عملية التغيير
  • أنماط الناس في التعامل مع التغيير
  • أشكال مقاومة التغيير
  • أساليب فعالة للتعامل مع مقاومة التغيير
  • منهجيات الكايزن في التغيير
  • منهجية إعادة هندسة العمليات
  • منهجية القادة في إدارة الجانب الإنساني في التغيير
اليوم السابع

قيادة عملية التغيير

  • ماهية المشكلة و طبيعتها
  • مراحل أساسية لتحليل و علاج المشكلات
  • منهجية باريتو لتحليل المشكلات
  • الوصول للسبب الجذري للمشكلات
  • الخطوات الأساسية لاتخاذ القرارات
  • التعامل الفعال مع العوائق السلوكية والنفسية لاتخاذ القرارات
  • منهجية WRAP في اتخاذ القرارات
اليوم الثامن

مهارات متقدمة في حل المشكلات و اتخاذ القرارات

  • ماهية وأهمية الإبداع و الابتكار
  • سبل تأسيس و تشجيع الإبداع و الابتكار في الفريق
  • أنواع معوقات الإبداع في المؤسسات
  • التعامل مع معوقات وقتلة الإبداع
  • منهجية القبعات الستة في التفكير
  • أساليب العصف الذهني لتوليد الأفكار
  • منهجية SCAMPER لتوليد الأفكار الإبداعية
اليوم التاسع

قيادة العملية الإبداعية

  • ماهية وأهمية التفويض و التمكين
  • حقائق و أرقام عن التفويض
  • معوقات نفسية و تنظيمية للتفويض
  • لماذا يفوض البعض ولماذا لا يفوض أخرين
  • ماذا نفوض وماذا لا نفوض
  • كيف نفوض بفاعلية
  • من نفوض ومن نمكن
  • عناصر أساسية لتمكين الأخرين
اليوم العاشر

التفويض و التمكين

  • التفريق بين الأزمات والمصطلحات المرتبطة بها
  • مراحل تطور الأزمة
  • دور القادة في إدارة الأزمة عبر مراحلها المختلفة
  • القيادة و اكتشاف إشارات الإنذار و التعامل الفعال معها
  • استراتيجيات فعالة للتعامل مع الأزمات
  • سبل التعلم واستعادة النشاط بعد الأزمات
  • خطة تطوير شخصية
اليوم اليوماليوم

القيادة وقت الأزمات

الشهادات الممنوحة
  • لدى إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيتمّ منح شهادة جلوماكس بالإضافة إلى وحدات / نقاط التعليم المهني المستمر CPE المُستحقة و ذلك وفقاً للسجل الوطني للجهة الراعية لوحدات التعليم المستمر
  • وحدات / نقاط التعليم المهني المستمر CPE: يُمنح المشاركين وحدة / نقطة واحدة لكل 50 دقيقة حضور في الدورة التدريبية
مقدمي الخدمات

مقدمي الخدمات و الشراكات

الإتحاد الوطني الأمريكي للمحاسبين NASBA
هيئة المعرفة والتنمية البشرية KHDA
الخيارات المُتاحة
قد يهمك أيضاً ما يلي
قد يهمك أيضاً ما يلي

صُممت هذه الدورة لتطوير قيادة الفرق واتخاذ القرار وبناء الثقافة وتحسين الأداء في إطار الجدارات الأساسية و المتقدمة لقادة المستقبل، مع إبراز الجوانب المرتبطة بـ الجدارات، الأساسية ولقادة بشكل يدعم القدرة على فهم الأدوات والمفاهيم والقرارات التي تحسن النتائج في الممارسة اليومية. كما تربط بين المفاهيم الأساسية والتطبيقات الواقعية، لذلك لا تقتصر الاستفادة على المعرفة فقط، بل تمتد إلى تحسين أسلوب العمل، ورفع جودة التنفيذ، والقدرة على التعامل مع التحديات المهنية بطريقة أكثر منهجية واتزاناً. وبذلك تمنح المشاركين أساساً أقوى للتعامل مع التحديات اليومية بثقة أكبر.

تستهدف دورة الجدارات الأساسية و المتقدمة لقادة المستقبل المهنيين العاملين في مجال القيادة و الإدارة وكل من ترتبط مسؤولياته بـ قيادة الفرق واتخاذ القرار وبناء الثقافة وتحسين الأداء. وهي مفيدة للمديرين والمشرفين والمختصين وأصحاب الأدوار الداعمة الذين يحتاجون إلى تطوير فهم أعمق لـ الجدارات، الأساسية ولقادة وتحويله إلى ممارسات عملية قابلة للتطبيق. كما تمنح المشاركين رؤية أوضح حول الأولويات المهنية، وما يجب التركيز عليه عند التخطيط أو التنفيذ أو المتابعة، بما ينعكس مباشرة على جودة الأداء الفردي ودقة المخرجات داخل المؤسسة.

تسهم دورة الجدارات الأساسية و المتقدمة لقادة المستقبل في دعم المؤسسات من خلال رفع جودة الإدارة وتطوير فرق العمل وتحسين التنسيق وتحقيق النتائج، لأنها تعزز قدرة المشاركين على ربط المعرفة المهنية بالنتائج الفعلية في العمل. وعندما يتحسن فهم موضوعات مثل الجدارات، الأساسية ولقادة، يصبح من الأسهل ضبط العمليات، وتحديد جوانب التحسين، ورفع مستوى التنسيق بين الفرق، وتقليل الأخطاء أو التأخر في التنفيذ. ومن الناحية المهنية، تساعد الدورة المشارك على العمل بوضوح أكبر، وتقديم قيمة أعلى لفريقه أو إدارته، واتخاذ قرارات أكثر اتزاناً واستناداً إلى فهم أعمق للمجال.

تغطي دورة الجدارات الأساسية و المتقدمة لقادة المستقبل مجموعة من المحاور التي تمنح المشاركين رؤية متوازنة بين الأساس النظري والتطبيق العملي. وتشمل هذه المحاور عادةً مفاهيم الجدارات، الأساسية ولقادة، إضافة إلى أفضل الممارسات المرتبطة بمجال القيادة و الإدارة، وآليات التنفيذ والمتابعة، وكيفية قياس الفاعلية وتحسين النتائج. كما تركز الدورة على ما يحتاجه المشارك فعلياً في بيئة العمل، وليس على المعلومات العامة فقط، لذلك تخرج بمحتوى يساعد على فهم الصورة الكاملة، ثم تحويلها إلى خطوات عملية أكثر دقة وفاعلية داخل المؤسسة.

تزداد أهمية دورة الجدارات الأساسية و المتقدمة لقادة المستقبل اليوم لأن بيئات العمل أصبحت أكثر تعقيداً، وأصبح المطلوب من المتخصصين في مجال القيادة و الإدارة أن يجمعوا بين المعرفة الدقيقة والقدرة على التطبيق السريع والمنظم. ومن خلال التركيز على الجدارات، الأساسية ولقادة، تمنح الدورة فهماً يساعد على مواكبة التحديات الحالية، وتحسين جودة القرارات، ورفع القدرة على التكيف مع المتغيرات المهنية والتنظيمية. كما أنها تدعم بناء أسلوب عمل أكثر نضجاً وفاعلية، وهو ما تحتاجه المؤسسات والأفراد على حد سواء في المرحلة الحالية.

تدعم دورة الجدارات الأساسية و المتقدمة لقادة المستقبل التطور الوظيفي لأنها توسع إدراك المشارك لمجال القيادة و الإدارة وتساعده على بناء قيمة مهنية يمكن ملاحظتها في العمل اليومي. فمن خلال تعميق الفهم في موضوعات مثل الجدارات، الأساسية ولقادة، يكتسب المشارك قدرة أفضل على المناقشة المهنية، وتحمل المسؤوليات بثقة، والمساهمة في المبادرات أو القرارات ذات الأثر الأكبر. وعلى المدى الأبعد، تعزز الدورة فرص التقدم المهني عبر تقوية الخبرة التطبيقية، وصقل أسلوب التفكير، وتأكيد الجاهزية لأدوار أكثر تأثيراً داخل المؤسسة.

للتسجيل في الدورة، بإمكانكم إختيار إحدى الطرق التالية:

الضغط على سجّل الآن ثم تعبئة نموذج التسجيل بعد إختيار تاريخ الإنعقاد.
كما بإمكانكم إرسال بياناتكم إلى البريد الإلكتروني: arabic-training@glomacs.com
أو التواصل معنا هاتفياً أو عبر واتساب على الرقم +971509823916

عم، توفّر جلوماكس حلولًا تدريبية مخصصة عالية الجودة تُصمم بعناية لتواكب الاحتياجات الفريدة لكل منظمة، و ذلك بالتعاون بشكل وثيق مع عملائنا لفهم التحديات التي يواجهونها وأهدافهم الاستراتيجية، ثم يتمّ تطوير دورات و برامج تدريبية مصممة خصيصًا لتلائم بيئة العمل، ومستوى الكفاءات، والتطلعات المؤسسية. و تهدف هذه الحلول التدريبية إلى تحقيق نتائج ملموسة، وتعزيز أداء الفرق، وبناء قدرات مؤسسية مستدامة.

للإستفسار حول الدورات التعاقدية، يرجى التكرم و التواصل مع فريق إسعاد المتعاملين عبر:
كما بإمكانكم إرسال بياناتكم إلى البريد الإلكتروني: arabic-training@glomacs.com
أو التواصل معنا هاتفياً أو عبر واتساب على الرقم +971509823916

نعم، يمكن تقديم جميع الدورات التدريبية باللغة الإنكليزية. توفر جلوماكس خيار التدريب باللغتين العربية والإنكليزية، وذلك وفقاً لاحتياجات العملاء وتفضيلات المشاركين. للإطلاع على دليل الدورات المتاحة باللغة الإنكليزية، يرجى زيارة موقعنا: glomacs.com

للإستعلام عن الدورات باللغة الإنكليزية، يسعدنا تواصلكم:

+971044250700
عبر البريد الإلكتروني info@glomacs.com

مجالات تدريب ذات صلة & الشهادات