الوعي الاستراتيجي والفطنة في مجال الأعمال

فكرة الدورة التدريبية

في عالم الإدارة والقيادة الحديثة، لا يُقاس نجاح القادة بقدرتهم على التعامل مع الأحداث والمتغيرات والمخاطر الحالية فقط، بل بقدرتهم على استشراف المستقبل، بل وصناعته. فالقادة الحقيقيون لا يكتفون بالاستجابة لمختلف أنواع المتغيرات والتغيرات!!! بل يبادرون بتوجيهها من خلال قرارات استراتيجية سباقة تعزز الأداء وتضمن استدامة التميز المؤسسي.

وهنا يأتي دور اليقظة الاستراتيجية Strategic Vigilance وفطنة الأعمال Business Acumen، كإثنين من أهم الجدارات القيادية التي تضمن للقادة التميز المستدام وكذلك تساعد مؤسساتهم على تحقيق الريادة المستدامة. فمن خلال تطبيق أدواتهما للتحليل الاستراتيجي ومراقبة التغيرات البيئية الداخلية والخارجية، إلى جانب تصميم أنظمة فعالة للإنذار المبكر، يصبح القائد ليس مجرد منفّذ للسياسات، بل صانعاً وملهماً للرؤية وقادراً على اكتشاف الفرص واستغلالها قبل الآخرين، ورصد المخاطر والاستعداد الفعّال لها قبل وقوعها.

ولكن أدوات اليقظة الاستراتيجية وفطنة الأعمال لا تتوقف عند الاكتشاف المبكر للفرص واستغلالها أو التجنب الاستباقي للمخاطر، بل تمتد إلى تحفيز الابتكار والإبداع وترسيخ ثقافة التغيير المستدام داخل المؤسسة. فالقائد الناجح لا ينتظر الفرص، بل يصنعها! فمن خلال الفهم العميق للبيئات المحيطة والتعامل الذكي مع البيانات والمعلومات، وتطبيق أدوات الإبداع والابتكار يمكنه تحقيق نتائج استثنائية تضمن لمؤسسته الريادة في عالم دائم التغير.

فهل أنت مستعد لإعادة تعريف أسلوبك القيادي وتطوير مسارك المهني؟ إذا كنت كذلك، متطلعاً لاكتساب مجموعة متميزة من أدوات ومهارات اليقظة الاستراتيجية وفطنة الأعمال، والتي ستمكنك من قيادة المستقبل بثقة وذكاء، فإن هذا البرنامج التدريبي المقدم من جلوماكس هو خطوة أساسية نحو ذلك.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية البرنامج التدريبي سيكون المشاركون قادرون على:

• تمييز مفاهيم اليقظة الاستراتيجية والوعي الاستراتيجي وتأثيرهما على تميز واستدامة المؤسسات.
• تحليل البيئة الاستراتيجية باستخدام أدوات اليقظة الاستراتيجية البيئية.
• بناء مؤشرات الإنذار المبكر واستخدامها في مراقبة البيئة التنافسية وبيئات الأعمال.
• تطبيق أدوات وآليات اليقظة التنافسية لتعزيز القدرة التنافسية للمؤسسة.
• استخدام أدوات تحليل الأداء الداخلي لتحسين العمليات التنظيمية ورفع درجة الوعي الاستراتيجي التنظيمي.
• تطبيق مكونات فطنة الأعمال في اتخاذ القرارات الذكية وحل المشكلات المعقدة.
• قيادة وإدارة التغيير المؤسسي لضمان التكيف مع أدوات وأليات الوعي الاستراتيجي وفطنة الأعمال.
• تطوير خطة شخصية لتعزيز مهارات فطنة الأعمال والوعي الاستراتيجي.

المنهجية

تعتمد هذه الدورة التدريبية بشكل أساسي على الأسلوب التشاركي / التفاعلي Participatory Training Approach، حيث يتم استخدام النقاشات المنظمة، ومجموعات العمل، وجلسات العصف الذهني، ودراسات الحالة، ولعب الأدوار، وكذلك الألعاب التدريبية الملائمة، التي تستخدم لكسر الجليد وتنشط المتدربين بما يخدم أهداف الدورة.

كما تتميز طريقة التدريب بأنها تتبع أحدث الأساليب حيث تجمع بين المحاضرة ودراسة الحالات والأمثلة ونقاش بين المجموعات وإعطاء الفرصة الكاملة للمشاركين في النقاش وطرح قضاياهم وتبادل الخبرات لمساعدتهم في اختيار الحل الأمثل.