التخطيط الإستراتيجي الإبداعي و القيادة

دورة تدريبية مكثفة لمدة 10 أيام

التخطيط الإستراتيجي الإبداعي و القيادة

تنمية مهارات التفكير الإبداعي و المستقبلي و الإستراتيجي

الإتحاد الوطني الأمريكي للمحاسبين NASBA
الجداول الحضورية
التاريخ المكان الرسوم
06 - 17 أبريل 2026 أمستردام $ 11,900
15 - 26 يونيو 2026 ماربيا $ 11,900
27 يوليو - 07 أغسطس 2026 عمّان $ 11,900
07 - 18 سبتمبر 2026 فيينا $ 11,900
26 أكتوبر - 06 نوفمبر 2026 براغ $ 11,900
09 - 20 نوفمبر 2026 عمّان $ 11,900
23 نوفمبر - 04 ديسمبر 2026 لندن $ 11,900
04 - 15 يناير 2027 لندن $ 11,900
25 يناير - 05 فبراير 2027 لندن $ 11,900
05 - 16 أبريل 2027 أمستردام $ 11,900
14 - 25 يونيو 2027 ماربيا $ 11,900
26 يوليو - 06 أغسطس 2027 عمّان $ 11,900
06 - 17 سبتمبر 2027 فيينا $ 11,900
25 أكتوبر - 05 نوفمبر 2027 براغ $ 11,900
08 - 19 نوفمبر 2027 عمّان $ 11,900
22 نوفمبر - 03 ديسمبر 2027 لندن $ 11,900

فكرة الدورة التدريبية

تم تصميم هذه الدورة التدريبية عن التخطيط الاستراتيجي الإبداعي والقيادة من جلوماكس لتزويد القادة والمهنيين بمجموعة من الأداوات والتقنيات التحويلية لمساعدتهم في تعظيم إمكاناتهم الإبداعية وقدرات فريقهم في سياق استراتيجي. ونقطة البداية هي اكتشاف الذات: سيعمل المشاركون على الداخل أولا ثم يتجهون إلى الخارج للتأثير على عالم الأعمال.

سيكون التركيز في الأسبوع الأول من هذه الدورة التدريبية على التفكير بطرق مختلفة. وينبغي أن يكون المشاركون على استعداد للانتقال من منطقة راحتهم وتجربة طرق جديدة لخلق رؤية ملهمة للقيادة والتواصل معها.

ويساعد الأسبوع الثاني في توضيح مفهوم الاستراتيجية الذي يساء فهمه كثيراً. مع التركيز على الضوابط التحليلية التي ترتكز عليها الاستراتيجيات الناجحة ، فإنها تركز على التخطيط الاستراتيجي كعملية لإضافه قيمة والتي تسخر قدرة القائد والفريق على الجمع بين التحليل والتفكير الخلاق وتمكين الأفكار والخطط ليتم تطويرها من خلال الواقع.

وفيما يلي النقاط الرئيسية للدورة التدريبية على مدى 10 أيام:

  • إظهار كيفية موازنة التفكير التحليلي والإبداعي في الخطط والقرارات
  • فهم كيفية اكتشاف وتركيز القدرات الابداعية للفرق والأفراد
  • فهم الصلة بين الإدارة التنفيذية والاستراتيجية
  • التوفيق بين المسؤوليات والأهداف مع استراتيجية مؤسستك
  • تحسين القيادة الشخصية والكفاءات الإدارية

الوحدات

ينقسم البرنامج التدريبي إلى وحدتين تدريبيتين:

الوحدات I - القيادة الإبداعية في بناء علاقات العمل

الوحدات II - الإدارة و القيادة الإستراتيجية و التخطيط الإستراتيجي

تم إعداد كل وحدة على أنها برنامج تدريبي قائم بذاته، غير أن المتدربين سيحظون بأقصى استفادة بحصولهم على الوحدتين 1 و2 بالتعاقب في دورة تدريبية على مدار أسبوعين.

أهداف الدورة التدريبية

في نهاية هذه الدورة التدريبية حول التخطيط الإستراتيجي الإبداعي و القيادة، ستكون قادراً على:

  • إظهار طرق مبتكرة لتسخير الإمكانات الإبداعية للآخرين
  • توصيل رؤيتك بطرق حديثة وجذابة
  • تحديد مفهومي الاستراتيجية و الخطط الاستراتيجية
  • فهم وشرح التفكير بالرؤية كجزء من العملية الاستراتيجية وتطبيق التخطيط الاستراتيجي في مسائلك الإدارية
  • وضع دورك الخاص في المنظمة ضمن السياق العام للاستراتيجية المؤسسية
  • اكتساب الثقة في إدارة مشاركاتك في التنفيذ الاستراتيجي

المنهجية

تستخدم هذه الدورة التدريبية عن التخطيط الاستراتيجي الإبداعي والقيادة مجموعة من المناهج للتعلم، بما في ذلك أنشطة المجموعات التجريبية، وتمارين التصور لكل مشترك، ودراسات الحالة، والمناقشات الجماعية، لترى وتشعر بنفسك بقوة العقل المبدع في سياق استراتيجي. وتستخدم المدخلات الرسمية لإدخال قدر محدود من النظرية الداعمة. ويتمثل الجزء الرئيسي من عملية التعلم في تقاسم الخبرات المختلفة التي يجلبها المشاركون، فضلا عن تجريب التقنيات الجديدة والصعبة في بعض الأحيان. وفي الوحدة الثانية، سيستخدم قائد الدورة أمثلة الحالات بناءا على المنظمات التي شارك فيها شخصيا. ستقدم عروض إضافية على أقراص الفيديو للمؤسسات الرائدة عالميا في مجالات صياغة الاستراتيجيات والادارة الاستراتيجية. سيكون هناك أيضا عمل جماعي على دراسة حالة كبرى.

أثر التدريب على المؤسسة

حضور الموظفين لهذه الدورة التدريبية سيعود على المنظمة بالفوائد التالية:

  • القادة على جميع المستويات ممن يمكنهم تطوير رؤية مشتركة وتوصيلها
  • القادة الذين يمكنهم مشاركة وتحفيز فرقهم
  • زيادة الفاعلية مقابل مؤشرات الأداء الشخصية من خلال الاستخدام الأمثل للفريق
  • اتخاذ قرارات أفضل بكثير وتخصيص الوقت والموارد مما يؤدي إلى تحسين أداء الفرد والمنظمة
  • إدخال التفكير الاستراتيجي في المستويات الجديدة للمنظمة
  • تزويد الإدارة العليا بمزيد من الثقة في القدرة والحكم من مديري العمليات مما يكسب الموظفين تقدير أفضل للحاجة ومضمون التغيير التنظيمي

أثر التدريب على المتدرب

حضور الموظفين لهذه الدورة التدريبية سيمكنهم من:

  • زيادة المرونة الوظيفية (رأسياً و أفقياً)
  • التفكير المتسارع وحل مشكلة المعضلات الصعبة
  • تحسين فهم أثر التخصص التشغيلي على استراتيجية الشركات
  • تحسين قدرات العمل الجماعي في تحليل وحل المشاكل الاستراتيجية بشكل خلاق
  • تحسين المهارات في ضمان التأثير الأكثر فاعلية للتخصصات الفردية
  • حافز أكبر من خلال المستويات التنظيمية المتعددة

الفئات المستهدفة

تناسب هذه الدورة التدريبية الفئات التالية:

  • كبار المهنيين الإداريين
  • قادة الفرق والمشرفين
  • جميع المهنيين المسؤولين عن قيادة نمو الشركة من خلال خلق أفكار ونماذج جديدة. وإلا قد تصبح عالقاً في رحلتك المهنية 'المنطقية' وتبحث عن فرصة وراء حدودها
  • أي شخص يريد صياغة نهج مبتكر للتواصل
  • مديري الموارد البشرية والتدريب الذين يبحثون عن أفكار وأدوات حاسمة يمكن استخدامها لتسخير الإبداع في الآخرين داخل مؤسستهم
محاور الدورة

الوحدة I: القيادة الإبداعية في بناء علاقات العمل

اليوم اليوم

حل المشكلات بطرق ابداعية

  • القيادة الفاعلة
  • الفرق بين القيادة والإدارة
  • الفرق بين الإبداع والابتكار
  • مصادر الابداع
  • طرق مختلفة لحل المشكلات
  • اساليب وطرق التفكير وانواعه
اليوم الثاني

التغلب على عوائق الإبداع

  • التطوير المستمر
  • الوعي بالذات
  • رسم الاهداف الشخصية
  • تبني الابداع كاسلوب
  • استباق المخاطر
اليوم الثالث

تطوير الرؤية بطرق ابداعية

  • القبعات السبع للتفكير
  • استخدام اساليب تفكير مختلفة
  • نوافذ جوهاري
  • الاستفادة من قوة الفريق
  • تأثير بئية المؤسسة على الابداع
  • التعامل مع اختلاف افكار الناس
اليوم الرابع

ايصال الرؤية بطريقة ابداعية

  • مفهوم الاتصال الفعال
  • عملية الاتصال - نموذج ABX
  • مراحل عملية الاتصال وانواعه
  • أنماط شبكات الاتصال
  • اساليب التعامل وجها لوجه
  • لغة الجسد
اليوم الخامس

من الفكرة الى التطبيق – التغيير الابداعي

  • التغلب على عقبات التغيير المؤسسي
  • كيفية صناعة منهجية لإدارة التغيير
  • هل الجانب المادي محفز؟
  • الأنماط الشخصية
  • اشراك المهتمين في الابداع
  • التحفيز والتأثير من خلال التغيير

الوحدة II: الإدارة و القيادة الإستراتيجية و التخطيط الإستراتيجي

اليوم السادس

المدخل التطبيقي العملي للإدارة والتخطيط الاستراتيجي

  • ماهية الإدارة و التخطيط الاستراتيجي
  • أهمية الإدارة و التخطيط الاستراتيجي
  • المراحل التطبيقية العملية للإدارة الاستراتيجية
  • الإدارة الاستراتيجية في المؤسسات العامة و الحكومية وغير الهادفة للربح
  • تحليل البيئة الداخلية و الخارجية للمؤسسة (الأدوات والأساليب)
  • تحديد و تحليل أصحاب المصالح Stakeholder Mapping and Analysis
اليوم السابع

صياغة الإستراتيجية

  • صياغة الرؤية والرسالة
  • الاتفاق على القيم المشتركة
  • الوصول للأهداف الاستراتيجية
  • تحديد عوامل النجاح الرئيسية CSF
  • صياغة و استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية KPI's
  • تصميم و استخدام بطاقات الأداء المتوازن BSC
اليوم الثامن

تنفيذ الاستراتيجية و التعامل الاستراتيجي مع التحديات

  • أساليب التحول من التخطيط الاستراتيجي الى التخطيط التشغيلي
  • المراحل و الخطوات العملية للتغيير الاستراتيجي المؤسسي
  • قيادة الجانب الإنساني في التغيير المؤسسي
  • التعامل مع المشكلات قبل وأثناء تنفيذ الاستراتيجية
  • البحث عن السبب الجذري للمشكلة
  • فن استغلال التحديات و تحويل المشكلات الى فرص
اليوم التاسع

القيادة الذاتية الاستراتيجية

  • ماهية القيادة الاستراتيجية و سمات القائد الاستراتيجي
  • مصادر قوة وتأثير القائد الاستراتيجي
  • قانون سقف الأثر Impact Ceil و أثر القيادة الفعالة في نجاح الاستراتيجية
  • النموذج الحديث للقائد الاستراتيجي الفعال
  • أدوات القائد في التعامل مع مشكلات أداء الفريق
  • القيادة الموقفية من أجل التميز الاستراتيجي المؤسسي
اليوم العاشر

أدوات القائد الاستراتيجي

  • أدوات و خطوات أسلوب المقارنة بالأفضل Benchmarking
  • أدوات مشاركة و توصيل و إبلاغ الاستراتيجية لأصحاب المصالح الرئيسية Main Stakeholders
  • أسس الاختيار السليم للأفراد القائمين على تنفيذ الاستراتيجية
  • التفويض و التمكين من أجل تنفيذ الاستراتيجية
  • لماذا يخفق التفويض أحياناً
  • الخطوات العملية لتفويض فعال من أجل التميز
الشهادات الممنوحة
  • لدى إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيتمّ منح شهادة جلوماكس بالإضافة إلى وحدات / نقاط التعليم المهني المستمر CPE المُستحقة و ذلك وفقاً للسجل الوطني للجهة الراعية لوحدات التعليم المستمر
  • وحدات / نقاط التعليم المهني المستمر CPE: يُمنح المشاركين وحدة / نقطة واحدة لكل 50 دقيقة حضور في الدورة التدريبية
مقدمي الخدمات

مقدمي الخدمات و الشراكات

الإتحاد الوطني الأمريكي للمحاسبين NASBA
هيئة المعرفة والتنمية البشرية KHDA
الخيارات المُتاحة
متوفرة باللغة الإنكليزية
قد يهمك أيضاً ما يلي
قد يهمك أيضاً ما يلي

تمنح هذه الدورة المشاركين فهماً عملياً لـ صياغة الاتجاهات وتحديد الأولويات وبناء خطط قابلة للتنفيذ في إطار التخطيط الإستراتيجي الإبداعي و القيادة، مع إبراز الجوانب المرتبطة بـ التخطيط، الإبداعي والقيادة مع التركيز على فهم الأدوات والمفاهيم والقرارات التي تحسن النتائج في الممارسة اليومية. وتحوّل المعرفة النظرية إلى خطوات قابلة للتنفيذ، لذلك لا تقتصر الاستفادة على المعرفة فقط، بل تمتد إلى تحسين أسلوب العمل، ورفع جودة التنفيذ، والقدرة على التعامل مع التحديات المهنية بطريقة أكثر منهجية واتزاناً. وبذلك تمنح المشاركين أساساً أقوى للتعامل مع التحديات اليومية بثقة أكبر.

تستهدف دورة التخطيط الإستراتيجي الإبداعي و القيادة المهنيين العاملين في مجال الإستراتيجية والتخطيط وكل من ترتبط مسؤولياته بـ صياغة الاتجاهات وتحديد الأولويات وبناء خطط قابلة للتنفيذ. وهي مفيدة للمديرين والمشرفين والمختصين وأصحاب الأدوار الداعمة الذين يحتاجون إلى تطوير فهم أعمق لـ التخطيط، الإبداعي والقيادة وتحويله إلى ممارسات عملية قابلة للتطبيق. كما تمنح المشاركين رؤية أوضح حول الأولويات المهنية، وما يجب التركيز عليه عند التخطيط أو التنفيذ أو المتابعة، بما ينعكس مباشرة على جودة الأداء الفردي ودقة المخرجات داخل المؤسسة.

تسهم دورة التخطيط الإستراتيجي الإبداعي و القيادة في دعم المؤسسات من خلال تحسين التركيز المؤسسي وربط الأهداف بالنتائج والموارد، لأنها تعزز قدرة المشاركين على ربط المعرفة المهنية بالنتائج الفعلية في العمل. وعندما يتحسن فهم موضوعات مثل التخطيط، الإبداعي والقيادة، يصبح من الأسهل ضبط العمليات، وتحديد جوانب التحسين، ورفع مستوى التنسيق بين الفرق، وتقليل الأخطاء أو التأخر في التنفيذ. ومن الناحية المهنية، تساعد الدورة المشارك على العمل بوضوح أكبر، وتقديم قيمة أعلى لفريقه أو إدارته، واتخاذ قرارات أكثر اتزاناً واستناداً إلى فهم أعمق للمجال.

تغطي دورة التخطيط الإستراتيجي الإبداعي و القيادة مجموعة من المحاور التي تمنح المشاركين رؤية متوازنة بين الأساس النظري والتطبيق العملي. وتشمل هذه المحاور عادةً مفاهيم التخطيط، الإبداعي والقيادة، إضافة إلى أفضل الممارسات المرتبطة بمجال الإستراتيجية والتخطيط، وآليات التنفيذ والمتابعة، وكيفية قياس الفاعلية وتحسين النتائج. كما تركز الدورة على ما يحتاجه المشارك فعلياً في بيئة العمل، وليس على المعلومات العامة فقط، لذلك تخرج بمحتوى يساعد على فهم الصورة الكاملة، ثم تحويلها إلى خطوات عملية أكثر دقة وفاعلية داخل المؤسسة.

تزداد أهمية دورة التخطيط الإستراتيجي الإبداعي و القيادة اليوم لأن بيئات العمل أصبحت أكثر تعقيداً، وأصبح المطلوب من المتخصصين في مجال الإستراتيجية والتخطيط أن يجمعوا بين المعرفة الدقيقة والقدرة على التطبيق السريع والمنظم. ومن خلال التركيز على التخطيط، الإبداعي والقيادة، تمنح الدورة فهماً يساعد على مواكبة التحديات الحالية، وتحسين جودة القرارات، ورفع القدرة على التكيف مع المتغيرات المهنية والتنظيمية. كما أنها تدعم بناء أسلوب عمل أكثر نضجاً وفاعلية، وهو ما تحتاجه المؤسسات والأفراد على حد سواء في المرحلة الحالية.

تدعم دورة التخطيط الإستراتيجي الإبداعي و القيادة التطور الوظيفي لأنها توسع إدراك المشارك لمجال الإستراتيجية والتخطيط وتساعده على بناء قيمة مهنية يمكن ملاحظتها في العمل اليومي. فمن خلال تعميق الفهم في موضوعات مثل التخطيط، الإبداعي والقيادة، يكتسب المشارك قدرة أفضل على المناقشة المهنية، وتحمل المسؤوليات بثقة، والمساهمة في المبادرات أو القرارات ذات الأثر الأكبر. وعلى المدى الأبعد، تعزز الدورة فرص التقدم المهني عبر تقوية الخبرة التطبيقية، وصقل أسلوب التفكير، وتأكيد الجاهزية لأدوار أكثر تأثيراً داخل المؤسسة.

للتسجيل في الدورة، بإمكانكم إختيار إحدى الطرق التالية:

الضغط على سجّل الآن ثم تعبئة نموذج التسجيل بعد إختيار تاريخ الإنعقاد.
كما بإمكانكم إرسال بياناتكم إلى البريد الإلكتروني: arabic-training@glomacs.com
أو التواصل معنا هاتفياً أو عبر واتساب على الرقم +971509823916

عم، توفّر جلوماكس حلولًا تدريبية مخصصة عالية الجودة تُصمم بعناية لتواكب الاحتياجات الفريدة لكل منظمة، و ذلك بالتعاون بشكل وثيق مع عملائنا لفهم التحديات التي يواجهونها وأهدافهم الاستراتيجية، ثم يتمّ تطوير دورات و برامج تدريبية مصممة خصيصًا لتلائم بيئة العمل، ومستوى الكفاءات، والتطلعات المؤسسية. و تهدف هذه الحلول التدريبية إلى تحقيق نتائج ملموسة، وتعزيز أداء الفرق، وبناء قدرات مؤسسية مستدامة.

للإستفسار حول الدورات التعاقدية، يرجى التكرم و التواصل مع فريق إسعاد المتعاملين عبر:
كما بإمكانكم إرسال بياناتكم إلى البريد الإلكتروني: arabic-training@glomacs.com
أو التواصل معنا هاتفياً أو عبر واتساب على الرقم +971509823916

نعم، يمكن تقديم جميع الدورات التدريبية باللغة الإنكليزية. توفر جلوماكس خيار التدريب باللغتين العربية والإنكليزية، وذلك وفقاً لاحتياجات العملاء وتفضيلات المشاركين. للإطلاع على دليل الدورات المتاحة باللغة الإنكليزية، يرجى زيارة موقعنا: glomacs.com

للإستعلام عن الدورات باللغة الإنكليزية، يسعدنا تواصلكم:

+971044250700
عبر البريد الإلكتروني info@glomacs.com

مجالات تدريب ذات صلة & الشهادات