Close

إبحث في دليل الدورات بإستخدام الكلمات الرئيسية

الخيارات المُتاحة
مجالات تدريب ذات صله...
الجدول الزمني و الرسوم
الجداول الحضورية:
التاريخ المكان الرسوم
13 - 17 مايو 2024 لندن - المملكة المتحدة $5,950
17 - 21 يونيو 2024 ماربيا - أسبانيا $5,950
30 سبتمبر - 04 أكتوبر 2024 برشلونة - أسبانيا $5,950
28 أكتوبر - 01 نوفمبر 2024 براغ - التشيك $5,950
25 - 29 نوفمبر 2024 دبي - الإمارات العربية المتحدة $5,950
الجداول الأونلاين:

13 - 17 مايو 2024 أونلاين $3,950
30 سبتمبر - 04 أكتوبر 2024 أونلاين $3,950
فكرة الدورة التدريبية

فكرة الدورة التدريبية

من منا يمكنه أن ينكر التغييرات الجوهرية السريعة التي تحدث في عالم الأعمال، من منا يستطيع أن يدعي أنه بمعزل عن تلك التغييرات الجوهرية، أو يستطيع أن يدعي أنه يمكنه أن يتجنب أثر تلك التغييرات على مؤسسته أو ادارته أو وظيفته او مستقبله. بالتأكيد لا يوجد في عالم اليوم من هو بمعزل عن تلك التغييرات، ولكن الحقيقة التي لا يمكننا أبداً انكارها، أن المؤسسة الوحيدة القادرة على البقاء والاستمرارية والتميز في هذا العالم المتغير هي تلك المؤسسة القادرة على استشراف المستقبل وصياغة الرؤية والحفاظ على القيم، وتحديد الأهداف ورسم الخطط، وشحذ الهمم، باختصار انها المؤسسة القادرة على تطبيق مبادئ الإدارة والقيادة الاستراتيجية واستخدام أدواتها.

وخلال هذه الدورة التدريبية حول الإدارة و القيادة الإستراتيجية و التخطيط الإستراتيجي التي تقدمها جلوماكس، سوف يتقن المشاركين فن استخدام أدوات الإدارة و القيادة الاستراتيجية، بداية من التخطيط الاستراتيجي الى متابعة و تنفيذ و تقييم الخطط الاستراتيجية، ليس فقط لتكون مستعداً لمواجهة التغييرات المحتملة، بل لتكون قادراً على استغلال تلك التغييرات و صناعة المستقبل.

وبالتالي خمسة أسباب رئيسية تدعوك للمشاركة في هذه الدورة التدريبية:

  • ستتعرف على أهم المفاهيم الأساسية للإدارة و القيادة الاستراتيجية
  • ستتقن تنفيذ الخطوات العملية والعلمية للتخطيط الاستراتيجي
  • ستتمكن من صياغة الاستراتيجيات و الأهداف و الخطط المستقبلية
  • ستتعرف على أهم النماذج الرائدة والتجارب العالمية الناجحة في مجال الإدارة و القيادة الاستراتيجية
  • ستعزز مهاراتك القيادية في تبني مبادرات التخطيط و التطوير الاستراتيجي

أهداف الدورة التدريبية

في نهاية هذه الدورة التدريبية حول الإدارة و القيادة الإستراتيجية و التخطيط الإستراتيجي، ستتمكن من:

  • تطبيق خطوات و مراحل الإدارة الاستراتيجية على مستوى المؤسسة أو الإدارة أو حتى حياتك
  • تحليل بيئة المؤسسة و صياغة استراتيجيات مناسبة لاستغلال الفرص المتاحة و مواجهة التحديات
  • صياغة الأهداف الاستراتيجية وتحديد واستغلال عوامل النجاح المؤسسي CSF
  • صياغة و إدارة و متابعة مؤشرات الأداء الرئيسية KPI's، واستخدام منهجية بطاقات الأداء المتوازن
  • تطبيق أدوات و استراتيجيات القيادة الفعالة للجانب الإنساني في التغيير المؤسسي
  • التعامل الفعال و الكفء مع المشكلات المحتملة قبل وأثناء تنفيذ الاستراتيجية

المنهجية

يعتمد البرنامج بشكل أساسي على الأسلوب التشاركي Participatory Training Approach، حيث يتم استخدام النقاشات المنظمة، وجلسات العصف الذهني، ودراسات الحالة، ولعب الأدوار، بالإضافة إلى عرض أفلام تدريبية حديثة، وكذلك الألعاب التدريبية الملائمة، التي تستخدم لكسر الجليد وتنشط المتدربين بما يخدم أهداف البرنامج.

كما تتميز طريقة التدريب في هذا البرنامج بأنها تجمع ما بين التدريب والاستشارات، حيث يقدم المدرب الدعم المطلوب لكل مشارك من أجل مساعدته في تكوين خطة عملية تساعده لتطبيق ما تعلمه خلال البرنامج في عمله بمجرد عودته للعمل.

أثر التدريب على المؤسسة

حضور الموظفين لهذا البرنامج التدريبي سوف يساعد المؤسسة على تحقيق المزايا التالية:

  • اعداد فريق قيادي قادر ومستعد للتطوير وتحمل المسئوليات ومواجهة التحديات
  • مواكبة التغييرات الاستراتيجية المحيطة بالمؤسسة والاستعداد لها والتكييف معها واستغلالها
  • حلول ابداعية واستراتيجية مميزة للمشاكل الإدارية والقيادية ومشاكل المرؤوسين
  • مبادرات استراتيجية ابداعية أكثر نحو التميز
  • التقييم والتطوير المستمر لوضع المؤسسة وقدراتها وخططها وأهدافها

أثر التدريب على المتدرب

حضور الموظفين لهذا البرنامج التدريبي سوف يساعدهم على تحقيق المزايا التالية:

  • تطوير مهاراتهم و قدراتهم في التفكير الاستراتيجي و صياغة الرؤية و الأهداف الاستراتيجية
  • تحويل الرؤية و الأهداف الى خطط تشغيلية
  • تعامل أكثر فاعلية و كفاءة و مرونة مع المتغيرات الداخلية والخارجية بالمؤسسة
  • قدرة أعلى على قيادة مبادرات التطوير و التغيير الاستراتيجي و التشغيلي للأفضل
  • العمل بدافعية أعلى في ظل خطة وخطوات وأهداف استراتيجية واضحة

الفئات المستهدفة

سيكون هذا البرنامج مهم لكثيرين من الموظفين و على وجه الخصوص:

  • جميع المديرين بمختلف المستويات الإدارية التنفيذية والوسطى والعليا
  • المرشحين لشغل تلك المناصب الإدارية
  • كل من يجد في نفسه الرغبة في تطوير قدراته ومهاراته القيادية والاشرافية
محاور الدورة

اليوم 1

المدخل التطبيقي العملي للإدارة والتخطيط الاستراتيجي

  • ماهية الإدارة و التخطيط الاستراتيجي
  • أهمية الإدارة و التخطيط الاستراتيجي
  • المراحل التطبيقية العملية للإدارة الاستراتيجية
  • الإدارة الاستراتيجية في المؤسسات العامة و الحكومية وغير الهادفة للربح
  • تحليل البيئة الداخلية و الخارجية للمؤسسة (الأدوات والأساليب)
  • تحديد و تحليل أصحاب المصالح Stakeholder Mapping and Analysis

اليوم 2

صياغة الإستراتيجية

  • صياغة الرؤية والرسالة
  • الاتفاق على القيم المشتركة
  • الوصول للأهداف الاستراتيجية
  • تحديد عوامل النجاح الرئيسية CSF
  • صياغة و استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية KPI's
  • تصميم و استخدام بطاقات الأداء المتوازن BSC

اليوم 3

تنفيذ الاستراتيجية و التعامل الاستراتيجي مع التحديات

  • أساليب التحول من التخطيط الاستراتيجي الى التخطيط التشغيلي
  • المراحل و الخطوات العملية للتغيير الاستراتيجي المؤسسي
  • قيادة الجانب الإنساني في التغيير المؤسسي
  • التعامل مع المشكلات قبل وأثناء تنفيذ الاستراتيجية
  • البحث عن السبب الجذري للمشكلة
  • فن استغلال التحديات و تحويل المشكلات الى فرص

اليوم 4

القيادة الذاتية الاستراتيجية

  • ماهية القيادة الاستراتيجية و سمات القائد الاستراتيجي
  • مصادر قوة وتأثير القائد الاستراتيجي
  • قانون سقف الأثر Impact Ceil و أثر القيادة الفعالة في نجاح الاستراتيجية
  • النموذج الحديث للقائد الاستراتيجي الفعال
  • أدوات القائد في التعامل مع مشكلات أداء الفريق
  • القيادة الموقفية من أجل التميز الاستراتيجي المؤسسي

اليوم 5

أدوات القائد الاستراتيجي

  • أدوات و خطوات أسلوب المقارنة بالأفضل Benchmarking
  • أدوات مشاركة و توصيل و إبلاغ الاستراتيجية لأصحاب المصالح الرئيسية Main Stakeholders
  • أسس الاختيار السليم للأفراد القائمين على تنفيذ الاستراتيجية
  • التفويض و التمكين من أجل تنفيذ الاستراتيجية
  • لماذا يخفق التفويض أحياناً
  • الخطوات العملية لتفويض فعال من أجل التميز
الشهادات المُعتمَدة
  • لدى إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيتمّ منح شهادة جلوماكس بالإضافة إلى وحدات / نقاط التعلىم المهني المستمر CPE المُستحقة و ذلك وفقاً للسجل الوطني للجهة الراعية لوحدات التعلىم المستمر
  • وحدات / نقاط التعلىم المهني المستمر CPE: يُمنح المشاركين وحدة / نقطة واحدة لكل 50 دقيقة حضور في الدورة التدريبية
مقدمي الخدمات و الشراكات

مزود خدمات تدريب معتمد

  • Quality Logo
  • Quality Logo

جلوماكس للتدريب و الإستشارات
Typically replies within an hour

Olivia
Hi there 👋
My name is Olivia. Please tell me how I can assist you..
1:40
×