المهارات المتقدمة في التأثير القيادي وتطوير المؤسسات

دورة تدريبية مكثفة لمدة 5 أيام

المهارات المتقدمة في التأثير القيادي وتطوير المؤسسات

دبلوماسية القيادة و قوة التأثير

الإتحاد الوطني الأمريكي للمحاسبين NASBA
الجداول الحضورية
التاريخ المكان الرسوم
18 - 22 مايو 2026 القاهرة $ 5,950
28 سبتمبر - 02 أكتوبر 2026 دبي $ 5,950
الجداول الأونلاين
التاريخ المكان الرسوم
28 سبتمبر - 02 أكتوبر 2026 Online $ 3,950

فكرة الدورة التدريبية

القائد النموذجي هو ما تبحث عنه أي مؤسسة لإنجاز المهام الهامة الموكلة إليهم و تحقيق النقلات النوعية. كل ما تحتاجه لإكتساب المهارات و الأدوات و الأساليب الإشرافية و القيادية هو دورة تدريبية في المهارات المتقدمة في التأثير القيادي و تطوير المؤسسات، و هنا يأتي دور جلوماكس في تقديم هذه الدورة التدريبية المتخصصة بالإعتماد على الدراسة التي قام بها Kouzes and Bosner و التي تلخص خبرة 75,000 قائد ناجح على مستوى العالم، و التعريف بالممارسات القيادية الخمس الأساسية لإحداث التأثير و التغيير الفعال.

ستُقدم هذه الممارسات الخمس على شكل تفاعلي و عملي يمَكّن المشاركين من تطبيق المهارات و المعرفة المكتسبة في نطاق عمله.

لدى إنضمامك إلى هذه الدورة التدريبية ستكتسب القدرة على:

  • التعرف على أهم المفاهيم الأساسية للقيادة و التطوير المؤسسي
  • إتقان تنفيذ الخطوات العملية و العلمية للقيادة و التطوير المؤسسي
  • إستخدام أفضل الأساليب و المنهجيات العلمية و العملية الحديثة التي تسهم في تطوير قدراتك و قدرات مرؤوسيك القيادية الإبداعية
  • إتقان إستخدام أفضل النماذج العالمية العلمية و العملية اللازمة للتفويض و التمكين و التحفيز و التأثير
  • تعزيز مهاراتك القيادية في تبني مبادرات التطوير و حل المشكلات و إتخاذ القرارات بطريقة إبداعية

أهداف الدورة التدريبية

الهدف من هذه الدورة التدريبية تمكينك من:

  • فهم و إستيعاب طبيعة العملية القيادية و الإدارية
  • وضع رؤية واضحة و محفزة و إشراك المرؤوسين فيها
  • تحديد نموذج القيم للمرؤوسين و تحفيز المرؤوسين للإلتزام به
  • تفويض و تمكين المرؤوسين من أجل تحقيق أهداف المؤسسة و إعداد جيل قيادي
  • تحفيز المرؤوسين و حثهم على بذل أقصى ما بوسعهم لتطوير العمل
  • حل المشكلات و إتخاذ القرارات و إدارة الصراع في العمل

المنهجية

تعتمد الدورة التدريبية بشكل أساسي على نهج المشاركة (Participatory Training Approach)، حيث يتم إستخدام أسلوب الحوارات المنظّمة، و جلسات العصف الذهني، و دراسة الحالات، و حلقات لعب الأدوار، بالإضافة إلى عرض أفلام تدريبية عن الأساليب والأدوات الإدارية و القيادية الحديثة، وكذلك الألعاب التدريبية الملائمة، التي تساعد على كسر الجليد وتنشيط المتدربين بما يخدم أهداف الدورة التدريبية.

أثر التدريب على المؤسسة

إن دورة المهارات المتقدمة في التأثير القيادي و تطوير المؤسسات ستمنح المؤسسة المزايا التالية:

  • إعداد صف ثاني للقيادة قادر و مستعد للتطوير و تحمل المسؤوليات
  • الإستغلال الأمثل لكافة قدرات و مهارات المرؤوسين
  • حلول إبداعية مميزة للمشاكل الإدارية و القيادية و مشاكل المرؤوسين
  • مناخ قيادي أفضل بين الرؤساء و المرؤوسين
  • مبادرات إبداعية أكثر نحو التميز
  • إكتشاف القدرات و المهارات الإبداعية للعاملين

أثر التدريب على المتدرب

إنضمامك لهذه الدورة التدريبية سيُمكنك من:

  • تعامل أكثر فاعلية و كفاءة مع المشاكل الإدارية و القيادية بالمؤسسة
  • التعامل مع الأنماط المختلفة من المرؤوسن
  • إكتساب قدرة أعلى على إقناع المرؤوسين و تحفيزهم للعمل
  • إكتشاف القدرات و المهارات الذاتية القيادية و إستغلالها بكفاءة و فاعلية
  • إكتساب قدرة أعلى على قيادة مبادرات التطوير و التغيير للأفضل

الفئات المستهدفة

تتناسب هذه الدورة التدريبية مع إحتياجات:

  • جميع المديرين بمختلف المستويات الإدارية التنفيذية و الوسطى و العليا
  • المرشحين لشغل تلك المناصب الإدارية
  • كل من يجد في نفسه الرغبة في تطوير قدراته و مهاراته القيادية و الاشرافية
محاور الدورة
اليوم اليوم

المدخل للقيادة و التطوير المؤسسي

  • أهمية و ماهية التطوير المؤسسي و مجالاته
  • أهمية الإدارة و القيادة في التطوير المؤسسي
  • المشرف بين الإدارة و القيادة
  • مفهوم الإدارة و وظائفها
  • مصفوفة الكفاءة و الفاعلية للقائد
  • المفاهيم الأساسية للقيادة المؤثرة
  • القيادة الموقفية
  • نموذج القائد المؤثر
اليوم الثاني

التفكير الإستراتيجي للقائد و قوة التغيير و التطوير للأفضل

  • مفهوم الرؤية و أهميتها للتطوير المؤسسي
  • الخطوات العملية لصياغة الرؤية المشتركة
  • مفهوم القيم المشتركة و أهميتها للتطوير المؤسسي
  • الخطوات العملية لصياغة القيم المشتركة
  • الإنتقال من الرؤية الى الأهداف الـ SMARTER
  • إستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية في القيادة و التطوير
  • إستخدام بطاقات الأداء المتوازن BSC و المقارنة بالأفضل Benchmarking
  • ماهية و أهمية التغيير في المنظمات
  • التعامل مع الأنماط المختلفة من البشر في مرحلة التغيير
اليوم الثالث

التفويض و التمكين و التحفيز في العملية الإشرافية

  • ماهية التفويض والتمكين و أهميتهم للتطوير المؤسسي
  • معوقات التفويض و التمكين
  • ما هي المهام التي يمكن تفويضها و المهام التي لا يمكن تفويضها
  • إختيار الشخص المناسب للتفويض
  • الخطوات العملية للتفويض الناجح
  • إستخدام قاعدة باريتو في التفويض
  • شروط التفويض الناجح
  • ماهية و أهمية التحفيز في العمل القيادي
  • أساليب Vector Vroom و Maslow و Herzberg في التحفيز
اليوم الرابع

الإبداع و حل المشكلات و تحد الواقع

  • ما هي المشكلة و خصائصها
  • الخطوات العملية لحل المشكلات و إتخاذ القرارات
  • إستخدام اسلوب SWOT في إتخاذ القرارات و تحليل الأوضاع
  • إستخدام أسلوب ايشيكاوا في تحليل المشكلات و إتخاذ القرارات
  • ما هو الإبداع و الإبتكار و علاقته بالكفاءة و الفاعلية
  • القواعد الأساسية لتشجيع و تنمية الإبداع
  • إستخدام اسلوب PMI و القبعات الست في التفكير
  • التعامل الفعال مع الصراعات داخل العمل
اليوم الخامس

قيادة و تطوير الذات و قوة التأثير و الإقناع

  • الخطوات الستة لقيادة و تطوير الذات
  • المعوقات الأساسية لقيادة و تطوير الذات
  • نموذج الحياة المرتكزة على المبادئ
  • قوة المنظور الذهني Paradigm
  • مصفوفة Eisenhower في إدارة الأولويات
  • إستخدام أسلوب Monroe في الإقناع
  • إستخدام أسلوب جبل الجليد في الإقناع
  • خطة عمل شخصية للتطوير و إحداث التغيير
الشهادات الممنوحة
  • لدى إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيتمّ منح شهادة جلوماكس بالإضافة إلى وحدات / نقاط التعليم المهني المستمر CPE المُستحقة و ذلك وفقاً للسجل الوطني للجهة الراعية لوحدات التعليم المستمر
  • وحدات / نقاط التعليم المهني المستمر CPE: يُمنح المشاركين وحدة / نقطة واحدة لكل 50 دقيقة حضور في الدورة التدريبية
مقدمي الخدمات

مقدمي الخدمات و الشراكات

الإتحاد الوطني الأمريكي للمحاسبين NASBA
هيئة المعرفة والتنمية البشرية KHDA
الخيارات المُتاحة
قد يهمك أيضاً ما يلي
قد يهمك أيضاً ما يلي

تركز هذه الدورة على قيادة الفرق واتخاذ القرار وبناء الثقافة وتحسين الأداء في إطار المهارات المتقدمة في التأثير القيادي وتطوير المؤسسات، مع إبراز الجوانب المرتبطة بـ المهارات، التأثير والقيادي بشكل يدعم القدرة على فهم الأدوات والمفاهيم والقرارات التي تحسن النتائج في الممارسة اليومية. وتحوّل المعرفة النظرية إلى خطوات قابلة للتنفيذ، لذلك لا تقتصر الاستفادة على المعرفة فقط، بل تمتد إلى تحسين أسلوب العمل، ورفع جودة التنفيذ، والقدرة على التعامل مع التحديات المهنية بطريقة أكثر منهجية واتزاناً. ولهذا تعد خياراً مهماً لمن يريد تطوير الأداء وتحقيق قيمة عملية ملموسة.

تستهدف دورة المهارات المتقدمة في التأثير القيادي وتطوير المؤسسات المهنيين العاملين في مجال القيادة و الإدارة وكل من ترتبط مسؤولياته بـ قيادة الفرق واتخاذ القرار وبناء الثقافة وتحسين الأداء. وهي مفيدة للمديرين والمشرفين والمختصين وأصحاب الأدوار الداعمة الذين يحتاجون إلى تطوير فهم أعمق لـ المهارات، التأثير والقيادي وتحويله إلى ممارسات عملية قابلة للتطبيق. كما تمنح المشاركين رؤية أوضح حول الأولويات المهنية، وما يجب التركيز عليه عند التخطيط أو التنفيذ أو المتابعة، بما ينعكس مباشرة على جودة الأداء الفردي ودقة المخرجات داخل المؤسسة.

تسهم دورة المهارات المتقدمة في التأثير القيادي وتطوير المؤسسات في دعم المؤسسات من خلال رفع جودة الإدارة وتطوير فرق العمل وتحسين التنسيق وتحقيق النتائج، لأنها تعزز قدرة المشاركين على ربط المعرفة المهنية بالنتائج الفعلية في العمل. وعندما يتحسن فهم موضوعات مثل المهارات، التأثير والقيادي، يصبح من الأسهل ضبط العمليات، وتحديد جوانب التحسين، ورفع مستوى التنسيق بين الفرق، وتقليل الأخطاء أو التأخر في التنفيذ. ومن الناحية المهنية، تساعد الدورة المشارك على العمل بوضوح أكبر، وتقديم قيمة أعلى لفريقه أو إدارته، واتخاذ قرارات أكثر اتزاناً واستناداً إلى فهم أعمق للمجال.

تغطي دورة المهارات المتقدمة في التأثير القيادي وتطوير المؤسسات مجموعة من المحاور التي تمنح المشاركين رؤية متوازنة بين الأساس النظري والتطبيق العملي. وتشمل هذه المحاور عادةً مفاهيم المهارات، التأثير والقيادي، إضافة إلى أفضل الممارسات المرتبطة بمجال القيادة و الإدارة، وآليات التنفيذ والمتابعة، وكيفية قياس الفاعلية وتحسين النتائج. كما تركز الدورة على ما يحتاجه المشارك فعلياً في بيئة العمل، وليس على المعلومات العامة فقط، لذلك تخرج بمحتوى يساعد على فهم الصورة الكاملة، ثم تحويلها إلى خطوات عملية أكثر دقة وفاعلية داخل المؤسسة.

تزداد أهمية دورة المهارات المتقدمة في التأثير القيادي وتطوير المؤسسات اليوم لأن بيئات العمل أصبحت أكثر تعقيداً، وأصبح المطلوب من المتخصصين في مجال القيادة و الإدارة أن يجمعوا بين المعرفة الدقيقة والقدرة على التطبيق السريع والمنظم. ومن خلال التركيز على المهارات، التأثير والقيادي، تمنح الدورة فهماً يساعد على مواكبة التحديات الحالية، وتحسين جودة القرارات، ورفع القدرة على التكيف مع المتغيرات المهنية والتنظيمية. كما أنها تدعم بناء أسلوب عمل أكثر نضجاً وفاعلية، وهو ما تحتاجه المؤسسات والأفراد على حد سواء في المرحلة الحالية.

تدعم دورة المهارات المتقدمة في التأثير القيادي وتطوير المؤسسات التطور الوظيفي لأنها توسع إدراك المشارك لمجال القيادة و الإدارة وتساعده على بناء قيمة مهنية يمكن ملاحظتها في العمل اليومي. فمن خلال تعميق الفهم في موضوعات مثل المهارات، التأثير والقيادي، يكتسب المشارك قدرة أفضل على المناقشة المهنية، وتحمل المسؤوليات بثقة، والمساهمة في المبادرات أو القرارات ذات الأثر الأكبر. وعلى المدى الأبعد، تعزز الدورة فرص التقدم المهني عبر تقوية الخبرة التطبيقية، وصقل أسلوب التفكير، وتأكيد الجاهزية لأدوار أكثر تأثيراً داخل المؤسسة.

للتسجيل في الدورة، بإمكانكم إختيار إحدى الطرق التالية:

الضغط على سجّل الآن ثم تعبئة نموذج التسجيل بعد إختيار تاريخ الإنعقاد.
كما بإمكانكم إرسال بياناتكم إلى البريد الإلكتروني: arabic-training@glomacs.com
أو التواصل معنا هاتفياً أو عبر واتساب على الرقم +971509823916

عم، توفّر جلوماكس حلولًا تدريبية مخصصة عالية الجودة تُصمم بعناية لتواكب الاحتياجات الفريدة لكل منظمة، و ذلك بالتعاون بشكل وثيق مع عملائنا لفهم التحديات التي يواجهونها وأهدافهم الاستراتيجية، ثم يتمّ تطوير دورات و برامج تدريبية مصممة خصيصًا لتلائم بيئة العمل، ومستوى الكفاءات، والتطلعات المؤسسية. و تهدف هذه الحلول التدريبية إلى تحقيق نتائج ملموسة، وتعزيز أداء الفرق، وبناء قدرات مؤسسية مستدامة.

للإستفسار حول الدورات التعاقدية، يرجى التكرم و التواصل مع فريق إسعاد المتعاملين عبر:
كما بإمكانكم إرسال بياناتكم إلى البريد الإلكتروني: arabic-training@glomacs.com
أو التواصل معنا هاتفياً أو عبر واتساب على الرقم +971509823916

نعم، يمكن تقديم جميع الدورات التدريبية باللغة الإنكليزية. توفر جلوماكس خيار التدريب باللغتين العربية والإنكليزية، وذلك وفقاً لاحتياجات العملاء وتفضيلات المشاركين. للإطلاع على دليل الدورات المتاحة باللغة الإنكليزية، يرجى زيارة موقعنا: glomacs.com

للإستعلام عن الدورات باللغة الإنكليزية، يسعدنا تواصلكم:

+971044250700
عبر البريد الإلكتروني info@glomacs.com

مجالات تدريب ذات صلة & الشهادات