الجدول الزمني و الرسوم فكرة الدورة التدريبية أهداف الدورة التدريبية المنهجية ‏ أثر التدريب على المؤسسة أثر التدريب على المتدرب الفئات المستهدفة مخطط الدورة
الجدول الزمني و الرسوم
التاريخ المكان الرسوم
03 - 07 أكتوبر 2022 دبي - الإمارات العربية المتحدة $4,950
14 - 18 نوفمبر 2022 كوالا لمبور - ماليزيا $5,950
13 - 17 فبراير 2023 دبي - الإمارات العربية المتحدة $5,950
13 - 17 فبراير 2023 لندن - المملكة المتحدة $5,950
12 - 16 يونيو 2023 باريس - فرنسا $5,950
04 - 08 سبتمبر 2023 أمستردام - هولندا $5,950
13 - 17 نوفمبر 2023 دبي - الإمارات العربية المتحدة $5,950
تفاصيل الدورة

فكرة الدورة التدريبية

تم تصميم برنامج أوكسفورد للقيادة المقدم من جلوماكس لمنح القادة الفعليين أو المحتملين المعارف والمهارات التي يتطلبها هذا الدور. هذه الدورة التدريبية تمكن قادتك من اكتشاف الفكرة الرئيسية وهي أن أهم وظيفة للقائد هي مساعدة فريقه على الانتقال عبر مراحل تنمية فريق العمل. وسوف تغطي هذه الدورة التدريبية القدرات عوامل الكفاءة الجوهرية الضرورية للقيادة الفعالة.

فيما يلي أبرز الموضوعات التي تتناولها الدورة التدريبية:

  • التواصل الفعال على مستوى المؤسسة
  • تحقيق التوازن بين الأولويات المتضاربة للدور القيادي
  • تجنُّب التورط في مهام "الإدارة"
  • حل المشكلات واتخاذ القرارات بأسلوب منظم
  • فرض أسلوبك القيادي على أي موقف
  • تحقيق النتائج من خلال فريق عملك

أهداف الدورة التدريبية

في نهاية هذه الدورة التدريبية ستتمكن من :

  • فهم مجموعة المهارات الواسعة التي يحتاجها القائد
  • تطوير المهارات الأساسية لدى الأفراد
  • بناء القدرات وتعزيز الثقة في المهارات القيادية
  • فهم تأثير التغيير في فرق العمل
  • تطوير مهارات التواصل
  • وضع إستراتيجية لتحسين هذه المهارات الأساسية لدى كل عضو من أعضاء الفريق من خلال التدريب والتوجيه

المنهجية

تقوم هذه الدورة التدريبية على مجموعة من الأنشطة التفاعلية -التمارين الجماعية والفردية ودراسات الحالة والمناقشات - بالإضافة إلى طرح أحدث النظريات وأساليب التفكير. كما ستقدم البيئة التدريبية الدعم اللازم لحث الأفراد -على اختلاف درجات خبراتهم- على مشاركة المناهج التي يستخدمونها حالياً فضلاً عن تجربة المناهج الجديدة التي سيتعرَّفون عليها خلال هذه الدورة التدريبية. سيكون قائد البرنامج التدريبي على أهبة الاستعداد للإجابة على أي أسئلة قد تكون لدى أحد المتدربين، وسيقوم بدور مساعد لبناء وتطبيق مناهج جديدة. نهدف من وراء ذلك إلى إضفاء البهجة على تجربة التعلُّم ومنح هؤلاء الأشخاص الذين حضروا الدورة التدريبية شعوراً بالقيمة الكبيرة التي يقدمها هذا المزيج من أنماط وأساليب التعلُّم.

‏ أثر التدريب على المؤسسة

حضور الموظفين لهذه الدورة التدريبية سيعود بالفوائد التالية على المنظمة:

  • يأخذ القادة على عاتقهم المسؤولية الكُبرى؛ لتأثيرهم الشخصي القوي في أعضاء فريق عملهم
  • سيفهمون الصلة بين القيم والمعايير السلوكية في فرق عملهم
  • سيطَّلعون على، بل وسيمارسون الأساليب اللازم اتباعها؛ لتحقيق القيادة الفعالة
  • تقديم الدعم الاستباقي لمديريهم داخل المؤسسة
  • زيادة الفاعلية وفقاً لمؤشرات الأداء الرئيسية الشخصية من خلال الاستعانة بأعضاء الفريق بكفاءةٍ أكبر
  • تمكين القادة من التركيز على الأفعال والنتائج؛ وليس على النظريات

أثر التدريب على المتدرب

حضور الموظفين لهذه الدورة التدريبية سيمكنهم من:

  • إيجاد ثقافة التطوير المستدام المتواصل
  • القدرة على تحليل أسلوب القيادة الشخصي والتأثير الشخصي على فريق العمل
  • إحداث تغيير سلوكي إيجابي في عقول القادة
  • زيادة الإنتاجية وتحسين الأداء
  • فهم كيفية تطبيق الصفات القيادية على المهام الجديدة وفرق العمل الجديدة

الفئات المستهدفة

تناسب الدورة التدريبية الفئات التالية:

  • أيَّاً من المحترفين المُحتاجين إلى دراسة الموضوعات المتعلقة بالقيادة
  • القادة الحاليين الذين لا يستفيدون من مهاراتهم الشخصية بالقدر الذي تطمح فيه مؤسساتهم
  • أيَّ شخص يرغب في تعزيز مهاراته الشخصية
محاور الدورة

اليوم الأول

تحقيق التميز في الموضوعات المتعلقة بالقيادة

  • المبادئ الأساسية لتحويل الذات
  • فهم الأدوار والمسؤوليات الرئيسية المسندة إلى القائد الفعال
  • القيادة التحولية
  • تحديد المهارات الأساسية الواجب توافرها في القائد وتطويرها
  • أساليب القيادة وتأثيرها على الفريق
  • القيادة الموقفية
  • نافذة جوهاري
  • معرفة الفرق بين القيادة والإدارة

اليوم الثاني

تحقيق التميُّز في التواصل

  • تحليل نقاط القوة ونقاط الضعف والفرص والتهديدات
  • فهم مبادئ التواصل الفعال
  • قنوات التواصل
  • الاستماع الفعال
  • دورة التواصل ومرشحات التواصل
  • تحديد المشكلات التي تواجهك أثناء التواصل والتغلب عليها
  • مهارات طرح الأسئلة
  • التدريب
  • المعتقدات الخاصة بالقيادة

اليوم الثالث

إدارة الوقت، وحل المشكلات، واتخاذ القرار

  • تحقيق الاستفادة القصوى من وقتك
  • تحديد الأولويات والتأكيد عليها
  • فهم الاختلاف الجذري بين كلمة "عاجل وكلمة "مُهم"
  • تحديد العوامل الأساسية التي تهدر وقتك
  • تطبيق مبدأ باريتو على نفسك
  • التعرف على منهجية منظمة لحل المشكلات
  • التعرف على العوامل المؤثرة على القرارات التي تتخذها
  • تحديد الاختيارات وتقييمها
  • الابتكار وحل المشكلات

اليوم الرابع

فهم السلوك والتأثير فيه

  • إدراك السبب وراء ما نبديه من سلوكيات
  • تحديد السمات الشخصية
  • الأنواع المختلفة للتحفيز
  • الأشكال المختلفة للسلوك
  • استخدام سلوكنا لإقناع الآخرين والتأثير عليهم
  • التعامل مع السلوك الصعب للآخرين
  • العملية المبتكرة المكونة من 7 خطوات
  • ترسيخ وتطوير أسلوب التفاوض

اليوم الخامس

إدارة الأفراد لتحقيق النتائج

  • تسلسل ماسلو الهرمي للاحتياجات
  • فريدريك هيرزبرج - العوامل الصحية والتحفيز
  • هل المال أحد عوامل التحفيز؟
  • إدارة الصراعات
  • استخدام مهارات التفويض والتمكين بفاعلية
  • تدريب الآخرين وتطويرهم
  • دور التدريب والتوجيه
  • كيفية تقديم الملاحظات
الشهادات المُعتمَدة
  • لدى إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيتمّ منح شهادة جلوماكس بالإضافة إلى وحدات / نقاط التعليم المهني المستمر CPE المُستحقة و ذلك وفقاً للسجل الوطني للجهة الراعية لوحدات التعليم المستمر
  • وحدات / نقاط التعليم المهني المستمر CPE: يُمنح المشاركين وحدة / نقطة واحدة لكل 50 دقيقة حضور في الدورة التدريبية
مقدمي الخدمات و الشراكات

مزود خدمات تدريب معتمد

  • Quality Logo
قد يهمك أيضاً ما يلي ...