إتقان إدارة و قيادة فريق العمل

فكرة الدورة التدريبية

إما أن تقود فريقك بالقدوة، أو لا تفكر أبداً بالقيادة بهذه العبارة المختصرة لخص إثنان من أهم المفكرين والباحثين في علوم الإدارة والقيادة (جيمس كوزس وباري بوسنر) محصلة دراسة إهتموا فيها بالبحث عن الأسباب الحقيقية وراء النجاح والتفوق الباهر الذي حققه أهم القادة الذين تركوا بصمة وأثر حقيقي في مؤسساتهم أو مجتمعاتهم. ففي ظل ما تشهده مؤسساتنا ومجتمعاتنا من تحديات وتغيرات، وفي ظل طموحات وتطلعات تسعى اليها مؤسساتنا ومجتمعاتنا الساعية دائما للتميز، لم يعد أي مسئول قادرا على مواجهة تلك التحديات والتغيرات وتحقيق أهدافه وأهداف مؤسسته ومجتمعه الا بفريق عمل قادر ومحفز وعلى أعلى مستويات الأداء، ينظر جميع أعضاءه لقائد الفريق على أنه نموذج مثالي للأداء.

وفي ظل تلك التحديات والتغيرات والطموحات، لم تعد إدارة وقيادة ذلك النوع من فرق العمل عالية الأداء، عملية بسيطة تستند فقط على كاريزما أو شخصية المسئول أو خبرته وقدرته على التعامل مع مجموعة من الشخصيات وتنفيذ بعض الإجراءات. بل إذا لم تصقل تلك الخبرات والخصائص الشخصية للقائد بمجموعة من الجدارات الأساسية والمتقدمة التي تم وضعها وتطويرها من قبل أهم الباحثين والممارسين لعلوم الإدارة والقيادة على مستوى العالم فلن يستطيع المسئول تحقيق طموحاته وطموحات مؤسسته ومواجهة تلك التحديات والتغيرات.

وفي هذه الدورة التدريبية المميزة حول إتقان إدارة و قيادة فريق العمل، والتي تقدمها لكم جلوماكس، نقدم مجموعة مميزة من تلك الجدارات الضرورية اللازمة لصقل قدرات القادة بمختلف المستويات الإدارية وبكافة أنواع المؤسسات على إدارة وقيادة فرق العمل من خلال تجسيد نموذج أداء للقائد المثالي، القادر على بناء رؤية لفريقه، وإدارة عملية التغيير الإيجابي، بما في ذلك من جدارات التحفيز وإدارة الصراع وقيادة الأداء والتفويض والتمكين الفعال، بالإضافة الى جدارات إدارة الوقت والاتصال والتفاوض والاقناع. وبالتالي خمسة أسباب رئيسية تدعوك للمشاركة في هذه الدورة التدريبية:

• تنوع وشمولية الجدارات التي يهتم بها البرنامج، فهذا البرنامج يقدم أهم الأدوات العملية الفعالة في كل جدارة.
• التقييم الموضوعي للجدارات، حيث يحتوي البرنامج على مجموعة من التدريبات والاستقصاءات التي تمكنك من التقييم الموضوعي لمستوى كل جدارة لديك.
• يحتوي البرنامج على مجموعة مميزة من دراسات الحالة الواقعية التي تحتوي على مواقف وتحديات قريبة جدا من التحديات التي تواجهها أغلب المؤسسات المعاصرة في بيئاتنا العربية.
• تم تصميم البرنامج بحيث يغلب عليه بشكل كبير جدا الواقع العملي التطبيقي.
• تم بناء فكرة البرنامج بحيث تساعد المشاركين على تكوين نموذج أداء مثالي يمكنه من قيادة فريق العمل بالقدوة.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة التدريبية حول إتقان إدارة و قيادة فريق العمل، سيكون المشارك قادراً على:

• تجسيد نموذج أداء مثالي للقائد، الذي ينظر اليه مرؤوسيه كقدوة محفزة
• وضع رؤية مشتركة محفزة لفريق العمل توحد الجهود وتحفز الهمم
• إدارة كافة أنواع الصراعات التي تحدث داخل فريق العمل
• قيادة فرق العمل نحو مبادرات التغيير الإيجابي في المؤسسة
• إدارة أداء فريق العمل والتطبيق السليم لقواعد التفويض والتمكين لأعضاء الفريق

المنهجية

يعتمد البرنامج بشكل أساسي على الأسلوب التشاركي Participatory Training Approach، حيث يتم استخدام النقاشات المنظمة، ومجموعات العمل، وجلسات العصف الذهني، ودراسات الحالة، ولعب الأدوار، وكذلك الألعاب التدريبية الملائمة، التي تستخدم لكسر الجليد وتنشط المتدربين بما يخدم أهداف البرنامج.

كما تتميز طريقة التدريب في هذا البرنامج بأنها تجمع ما بين التدريب والاستشارات، حيث يقدم المدرب الدعم المطلوب لمجموعات العمل من أجل المساهمة في تطوير مستوى الإدارة والقيادة بشكل شخصي ومباشر.

أثر التدريب على المؤسسة

ستساعد هذه الدورة التدريبية المؤسسة على صقل جدارات الإدارة والقيادة لدى منسوبيها، بما سيكون له الأثر الإيجابي المباشر على:

• التحقيق الفعال لأهداف المؤسسة من خلال فعالية فريق العمل
• كفاءة استخدام موارد المؤسسة بسبب رفع مستوى كفاءة فرق العمل
• الروح المعنوية لأعضاء الفريق وبالتالي تحسن مستوى جودة بيئة العمل
• زيادة قدرة المؤسسة على مواكبة التغييرات والتحديات بسبب كفاءة وفعالية فرق العمل
• زيادة قيمة رأس المال البشري بسبب وجود صف ثاني من القادة

أثر التدريب على المتدرب

ستساعد هذه الدورة التدريبية كافة المشاركين بها على اتقان جدارات إدارة وقيادة فرق العمل، بما سيكون له أثره المباشر على:

• زيادة درجة الأثر القيادي لمسئولي المنظمة سواء على مستوى المنظمة أو على مستوى الإدارات
• تخفيض مستوى ضغوط العمل بسبب احتراف جدارات التفويض والتمكين
• تحقيق الأهداف الشخصية بفعالية وكفاءة