استراتيجيات تطوير الأفراد لتحقيق الكفاءة التشغيلية

دورة تدريبية مكثفة لمدة 5 أيام

استراتيجيات تطوير الأفراد لتحقيق الكفاءة التشغيلية

تنمية القدرات البشرية لرفع الأداء وتحسين تجربة العملاء

الإتحاد الوطني الأمريكي للمحاسبين NASBA
الجداول الحضورية
التاريخ المكان الرسوم
13 - 17 أبريل 2026 لندن $ 5,950
29 يونيو - 03 يوليو 2026 دبي $ 5,950
13 - 17 يوليو 2026 أمستردام $ 5,950
05 - 09 أكتوبر 2026 دبي $ 5,950
19 - 23 أكتوبر 2026 لندن $ 5,950
28 ديسمبر - 01 يناير 2027 أمستردام $ 5,950

فكرة الدورة التدريبية

في بيئة أعمال تتسم بالتغير السريع وارتفاع توقعات العملاء، لم يعد التميّز التشغيلي خيارًا، بل أصبح ضرورة استراتيجية لضمان الاستدامة والقدرة التنافسية. تعتمد المؤسسات الرائدة اليوم على الأفراد بوصفهم المحرك الأساسي للأداء المتميز، حيث يشكّل تمكينهم، وإشراكهم، ومواءمة جهودهم مع العمليات والتقنية، أساس النجاح التشغيلي طويل الأمد.

يهدف هذا البرنامج التدريبي من جلوماكس، والممتد على مدى خمسة أيام، إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات والأدوات اللازمة لتحقيق التميّز التشغيلي من خلال نهج يركز على الأفراد. سيتعلم المشاركون كيفية بناء ثقافة تركز على العميل، وتعزز مشاركة الموظفين وتمكينهم، وتنفيذ مبادرات فعّالة للتحسين المستمر، وإشراك أصحاب المصلحة، وضمان استدامة التميّز التشغيلي على المدى الطويل. كما يزوّد البرنامج المشاركين بالأدوات والمهارات التي تمكّنهم من تحويل الأداء التشغيلي إلى قيمة حقيقية ومستدامة تنعكس على نتائج الأعمال وسمعة المؤسسة.

اهمية البرنامج

  • فهم دور الأفراد في تحقيق التميّز التشغيلي
  • مواءمة الثقافة التنظيمية مع الاستراتيجية التشغيلية
  • تعزيز مشاركة وتمكين الموظفين
  • تحسين تجربة العملاء والقيمة المقدمة لهم
  • ضمان استدامة التميّز التشغيلي

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذا البرنامج ستكون قادراً على:

  • فهم فوائد النهج المرتكز على الأفراد في تحقيق التميّز التشغيلي
  • مواءمة الأفراد والعمليات والتقنية لتحقيق التميّز التشغيلي
  • بناء ثقافة تتمحور حول العميل من خلال تعزيز مشاركة الموظفين
  • تمكين الموظفين لدعم التحسين المستمر
  • إشراك أصحاب المصلحة لتحقيق التميّز التشغيلي
  • ضمان استدامة التميّز التشغيلي على المدى الطويل

المنهجية

يعتمد البرنامج على أساليب تدريب تفاعلية تجمع بين الشرح المفاهيمي، ودراسات الحالة الواقعية، والمناقشات الجماعية، والتمارين التطبيقية. يركّز التدريب على تبادل الخبرات بين المشاركين وربط المفاهيم النظرية بالتطبيق العملي، مع دعم التعلم بخطط عمل قابلة للتنفيذ في بيئة العمل لضمان تطبيق ما تم تعلمه داخل مؤسسات المشاركين.

أثر التدريب على المؤسسة

يساعد هذا البرنامج المؤسسات على تحقيق قيمة ملموسة من خلال:

  • زيادة الكفاءة والفعالية التشغيلية
  • تحسين رضا العملاء وولائهم
  • تمكين الموظفين من تحمّل مسؤولية أعمالهم والمساهمة في مبادرات التحسين المستمر
  • تطوير ثقافة قائمة على المساءلة والعمل الجماعي
  • تحقيق ميزة تنافسية مستدامة من خلال التميّز التشغيلي

أثر التدريب على المتدرب

من خلال المشاركة في هذا البرنامج، سيتمكن المشاركون من:

  • تطوير معارفهم ومهاراتهم في تحقيق التميّز التشغيلي عبر نهج يركز على الأفراد
  • التعلم من دراسات حالة واقعية وتمارين تفاعلية
  • تبادل الخبرات ووجهات النظر مع المشاركين الآخرين
  • إعداد خطة عمل لتطبيق ما تعلموه داخل مؤسساتهم
  • تعزيز مهاراتهم المهنية والمساهمة في نجاح مؤسساتهم

الفئات المستهدفة

تناسب هذه الدورة التدريبية مجموعة كبيرة من الموظفين، وستفيد بصورة خاصة:

  • القادة والمديرين المسؤولين عن قيادة التميّز التشغيلي في مؤسساتهم
  • المتخصصين في الموارد البشرية المعنيين بمشاركة الموظفين وتطويرهم
  • المتخصصين في الجودة المسؤولين عن تنفيذ مبادرات التحسين المستمر
  • مديري المشاريع المسؤولين عن تنفيذ التحسينات التشغيلية
  • كل من يهتم بتعلّم كيفية تحقيق التميّز التشغيلي من خلال نهج يتمحور حول الأفراد
محاور الدورة
اليوم اليوم

أساسيات التميّز التشغيلي والنهج المرتكز على الأفراد

  • مفهوم التميّز التشغيلي وفوائده
  • أهمية النهج المرتكز على الأفراد في تحقيق التميّز التشغيلي
  • مواءمة الأفراد والعمليات والتقنية لتحقيق التميّز التشغيلي
  • دراسات حالة لشركات نجحت في تحقيق التميّز التشغيلي من خلال نهج يركز على الأفراد
اليوم الثاني

بناء ثقافة تتمحور حول العميل

  • فهم احتياجات العملاء وتوقعاتهم
  • بناء ثقافة تتمحور حول العميل من خلال مشاركة الموظفين
  • أهمية ملاحظات العملاء وكيفية الاستفادة منها في التحسين
  • أدوات وتقنيات تقديم قيمة متفوقة للعملاء
اليوم الثالث

تمكين الموظفين من أجل التحسين المستمر

  • دور القيادة في تمكين الموظفين
  • أهمية تبنّي عقلية التحسين المستمر
  • بناء ثقافة المساءلة وتحمل المسؤولية
  • تنفيذ برامج تدريب وتطوير الموظفين
اليوم الرابع

إشراك أصحاب المصلحة لتحقيق التميّز التشغيلي

  • تحديد أصحاب المصلحة وإشراكهم بفعالية
  • أهمية ملاحظات أصحاب المصلحة وكيفية توظيفها في التحسين
  • تنفيذ استراتيجيات تواصل فعّالة
  • إدارة توقعات أصحاب المصلحة ومعالجة مخاوفهم
اليوم الخامس

استدامة التميّز التشغيلي

  • أهمية الاستدامة والتحسين المستمر
  • أدوات وتقنيات الحفاظ على التميّز التشغيلي
  • قياس ومتابعة التقدم نحو تحقيق التميّز التشغيلي
  • دراسات حالة لشركات استطاعت الحفاظ على التميّز التشغيلي على المدى الطويل
الشهادات الممنوحة
  • لدى إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيتمّ منح شهادة جلوماكس بالإضافة إلى وحدات / نقاط التعليم المهني المستمر CPE المُستحقة و ذلك وفقاً للسجل الوطني للجهة الراعية لوحدات التعليم المستمر
  • وحدات / نقاط التعليم المهني المستمر CPE: يُمنح المشاركين وحدة / نقطة واحدة لكل 50 دقيقة حضور في الدورة التدريبية
مقدمي الخدمات

مقدمي الخدمات و الشراكات

الإتحاد الوطني الأمريكي للمحاسبين NASBA
هيئة المعرفة والتنمية البشرية KHDA
الخيارات المُتاحة
متوفرة باللغة الإنكليزية
قد يهمك أيضاً ما يلي
مجالات تدريب ذات صلة & الشهادات