Close

إبحث في دليل الدورات بإستخدام الكلمات الرئيسية

الخيارات المُتاحة
الجدول الزمني و الرسوم
الجداول الحضورية:
التاريخ المكان الرسوم
29 أبريل - 03 مايو 2024 دبي - الإمارات العربية المتحدة $5,950
15 - 19 يوليو 2024 القاهرة - جمهورية مصر العربية $5,950
15 - 19 يوليو 2024 دبي - الإمارات العربية المتحدة $5,950
29 يوليو - 02 أغسطس 2024 لندن - المملكة المتحدة $5,950
23 - 27 سبتمبر 2024 القاهرة - جمهورية مصر العربية $5,950
23 - 27 سبتمبر 2024 دبي - الإمارات العربية المتحدة $5,950
11 - 15 نوفمبر 2024 ميلان - إيطاليا $5,950
09 - 13 ديسمبر 2024 نيويورك - الولايات المتحدة الأمريكية $6,950
فكرة الدورة التدريبية

فكرة الدورة التدريبية

إن الإنتقال و الترقية من المستوى التنفيذي بالفريق الى منصب اداري و مستوى إشرافي أعلى، هو بالتأكيد أمر محفز و مشجع لكافة أعضاء الفريق، و لكنه في الوقت ذاته يُعتبر نقلة لها تحدياتها و مصاعبها التي يجب أن يقدّرها كافة أعضاء الفريق سواءً الذين حصلوا حديثاً على ترقية و انتقلوا الى وظائف بمستويات إدارية أعلى، أو الأعضاء المؤهلين لشغل تلك الوظائف.

و من بين تلك التحديات التي تنتظر المدراء هي قدرتهم على إدارة فريق عمل كان أعضاؤه بمثابة فقط زملاء بنفس المستوى التنظيمي، و الآن أصبح من الواجب أن يستجيبوا للتعليمات و التوجيهات، و غيرها من التحديات الخاصة بإدارة مختلف أنواع الصراعات و التعامل الايجابي مع مشاكل الأداء و التواصل الفعال مع مختلف أنماط الشخصيات، و غيرها من التحديات الخاصة بالتحفيز و اتخاذ القرارات و حل المشكلات. و خلال هذا البرنامج حول الإدارة و القيادة المتقدمة و الذي تقدمه جلوماكس، سوف تتمكن من اكتساب أهم الجدارات التي تمكنك من القيام بكل تلك المهام.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذا البرنامج التدريبي حول الإدارة و القيادة المتقدمة، سيكون المشاركين قادرين على:

  • تعزيز مهاراتهم في إدارة الذات
  • بناء الثقة بالذات و تأجيج الحماس و المثابرة و المرونة و الشجاعة
  • وضع أهداف تحفز الفريق و تزيد الالتزام
  • التواصل بمزيد من الوضوح و الإقناع
  • إدارة مختلف أنواع الصراعات بالعمل و حل مشاكل الأداء
  • التفكير بشكل أكثر وضوحًا واتخاذ قرارات أكثر نجاحاً
  • اطلاق العنان لقدراتهم لإلهام أفراد الفريق لتحقيق ذاتهم وأهدافهم

المنهجية

يعتمد البرنامج بشكل أساسي على الأسلوب التشاركي / التفاعلي Participatory Training Approach، حيث يتم استخدام النقاشات المنظمة، ومجموعات العمل، وجلسات العصف الذهني، ودراسات الحالة، ولعب الأدوار، وكذلك الألعاب التدريبية الملائمة، التي تستخدم لكسر الجليد وتنشط المتدربين بما يخدم أهداف البرنامج.

كما تتميز طريقة التدريب في هذا البرنامج بأنها تجمع ما بين التدريب والاستشارات، حيث يقدم المدرب الدعم المطلوب لكافة المشاركين من أجل مساعدتهم في تطوير خطة عمل شخصية تساعدهم في تحقيق أهدافهم من حضور البرنامج التدريبي.

الفئات المستهدفة

هذا البرنامج التدريبي حول الإدارة و القيادة المتقدمة مناسب لجميع القادة و المدراء و متخذي القرارات بكافة مستوياتهم الإدارية والتنظيمية، سواء من ذوي الخبرة أو المدراء الجدد وكذلك المرشحين لشغل تلك المناصب، ولكل من يجد في نفسه الرغبة في اكتساب و تطوير أهم المهارات التي ستؤثر بشكل ملحوظ على أسلوبه القيادي ونتائجه المؤسسية، وبالتالي فهي مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين، ولكننا نخص بالذكر:

  • أعضاء الفريق و المشرفين المرشحين لمناصب إدارية أعلى
  • المديرين المعينين حديثاً
  • قادة الفريق
  • أعضاء الفريق الطموحين للتأهل للمناصب الادارية
محاور الدورة

اليوم 1

المدير القائد

  • ما هية القيادة و الإدارة و الفرق بينهما
  • تجنب الأخطاء الشائعة في الإدارة
  • تطوير أسلوبك الإداري
  • طريقك الفعال للتحول من العمل التنفيذي للإداري
  • بناء الثقة بذاتك وتقدير الذات وقدرتك على الصمود
  • إدارة التغيير

اليوم 2

إدارة عملية التواصل الفعال

  • ماهية التواصل الفعال و مهاراته و أهميته في العمل الاداري
  • معوقات التواصل الفعال
  • فن التواصل مع الشخصيات المختلفة
  • تطوير مهارات الانصات و طرح الأسئلة
  • فن التواصل الواضح و الموجز و المقنع
  • كسب الثقة و التأثير من خلال الاتصال الفعال

اليوم 3

إدارة الأداء: تحقيق الأهداف و التوجه بالإنتاج

  • ماهية إدارة الأداء
  • التغلب على حواجز الإدارة الفعالة للأداء
  • كيفية تحديد أهداف الفريق الموجهة بالنتائج
  • فنون مراجعة الأداء للحصول على أفضل النتائج
  • فن التفويض الفعال و توزيع الأدوار
  • إدارة الاجتماعات التي تحفز الأفراد و تحقق النتائج

اليوم 4

إدارة الأداء: حل المشاكل و التعامل مع الأفراد

  • اساليب وتقنيات حل المشكلات واتخاذ القرار
  • كيفية إدارة أنواع الشخصيات المختلفة
  • كيفية إدارة الصراع والضغوط الشخصية والجماعية
  • قوة التوجيه الفردي (الكوتشينج) لزيادة الأداء
  • استخدام التغذية الراجعة لتشكيل سلوكيات الأخرين
  • إجراء تقييم فعال لأعضاء الفريق

اليوم 5

إدارة الأداء: التحفيز

  • ما الذي يحفزك أنت و الآخرين
  • الدوافع في مؤسسات القرن الحادي و العشرين
  • قوة الثناء و تعزيز الثقة بالنفس
  • خلق بيئة عمل محفزة
  • بناء روح الفريق
  • خطة تطوير شخصية
الشهادات المُعتمَدة
  • لدى إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيتمّ منح شهادة جلوماكس بالإضافة إلى وحدات / نقاط التعلىم المهني المستمر CPE المُستحقة و ذلك وفقاً للسجل الوطني للجهة الراعية لوحدات التعلىم المستمر
  • وحدات / نقاط التعلىم المهني المستمر CPE: يُمنح المشاركين وحدة / نقطة واحدة لكل 50 دقيقة حضور في الدورة التدريبية
مقدمي الخدمات و الشراكات

مزود خدمات تدريب معتمد

  • Quality Logo

جلوماكس للتدريب و الإستشارات
Typically replies within an hour

Olivia
Hi there 👋
My name is Olivia. Please tell me how I can assist you..
1:40
×