الرسوم مكان الانعقاد المدينة تاريخ الانعقاد الرمز
التسجيل $4,950 Fairmont Hotel دبي - الأمارات العربية المتحدة 20 - 24 أكتوبر 2019 ST013a
التسجيل $4,950 TBA دبي - الأمارات العربية المتحدة 22 - 26 ديسمبر 2019 ST013a
التسجيل $4,950 TBA دبي - الأمارات العربية المتحدة 08 - 12 مارس 2020 ST013a
التسجيل $4,950 TBA دبي - الأمارات العربية المتحدة 28 يونيو - 02 يوليو 2020 ST013a
التسجيل $4,950 TBA دبي - الأمارات العربية المتحدة 20 - 24 ديسمبر 2020 ST013a
TBA* = سيتم الاعلان عنه لاحقا   |  جميع الرسوم لا تشمل ضريبة القيمة المضافة
الصفحة الرئيسية » الدورات التدريبية » القيادة والإدارة » استراتيجيات اختيار ورسم الاهداف

لغة الدورة التدريبية

هذه الدورة التدريبية مُقدمة باللغة العربية

فكرة البرنامج

في هذا البرنامج التدريبى المقدم من Glomacs سيتم التركيز على التخطيط الإستراتيجي بوصفه نظام الإدارة الرئيسي المعنيِّ بتوجيه المدير والمؤسسة في المستقبل عن طريق وضع أهداف مركزة يكون من شأنها ترسيخ مبدأ التنافسية وتعزيزه. وعلاوة على ذلك ستركز هذا البرنامج التدريبى على ضرورة تطوير كل من القدرات الذهنية الشخصية والقدرات المؤسسية. يُعنى التخطيط الإستراتيجي الحقيقي بوضع المؤسسة في مكانة معينة من أجل مستقبل سيكون أفضل من الماضي .

يجب أن يتمتع المديرون بالقدرة على التخطيط الإستراتيجي حتى يمكنهم تحقيق النجاح، ذلك أن تطوير هذه الكفاءة يعد أحد العناصر الرئيسية في عملية تحسين المهارات الإدارية نظراً لأهمية التخطيط الإستراتيجي الفعال في تحقيق النجاح لأي مؤسسة في المستقبل. ومع ذلك، فإن معظم التخطيط الإستراتيجي يعاني من نقص في الرؤية، إنه مجرد محاولة مباشرة لاستقراء المستقبل من صفحات الماضي. ففي عالم يحدث فيه التغيير بوتيرة أسرع من أي وقت مضى، يعد هذا في أحسن الأحوال رؤية قصيرة النظر وفي أسوأ الأحوال افتراضاً لكارثة.

أهداف البرنامج

بنهاية هذا البرنامج ، ستكون قادراً على ما يلي

  • دراسة كيفية تصميم خطط إستراتيجية مثالية
  • التفكير بشأن استخدام أحد النماذج الخاصة بالتقييم المؤسسي
  • إعداد رؤى تتعلق بمشكلات التخطيط الإستراتيجي لتجنبها
  • تحديد أمثلة على الإخفاقات والنجاحات الإستراتيجية والاستفادة منها
  • تطوير الفهم والمعرفة بطبيعة دورة الحياة المؤسسية
  • دراسة إعداد خطط الطوارئ الفعالة

طريقة التدريب

تستخدم أحدث الأساليب التدريبية، وقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبى بعناية شديدة من أجل تناول كافة أساليب التعلم، وأيضاً إشراك المشاركين في النقاش بشكل تام. هذا، ويتم تدعيم العروض والمناقشات الرسمية بالتدريبات الجماعية التي تتيح الفرصة للمشاركة الشخصية في المواقف الحقيقية. كما سيكون هناك عروض مرئية تركز على القضايا الرئيسية. وتجدر الإشارة إلى أن هذه المنهجية تضفي مزيداً من المتعة والسرعة والإثارة والتشجيع على عملية التعلم.

أثر التدريب على المؤسسة

  • تتحسن قدرة الموظفين على الربط بين أعمالهم الوظيفية والتوجه العام للمؤسسة.
  • ستتحسن قدرات الموظفين في تحليل الحلول الإبداعية وإعدادها.
  • سيشعر الموظفون بقدر أكبر من الثقة في تحديد أهدافهم الطموحة والعمل على تحقيقها.
  • ستتحسن قدرة الموظفين على مواكبة التغيير المؤسسي.
  • سيفكر الموظفون بشكل أكثر دقة حول تطوير المؤسسة الحالية لتكون أفضل في المستقبل

أثر التدريب على المتدرب

  • سيتعلم المشاركون كيفية الجمع بين التفكير التحليلي والإبداعي
  • سيتعرف المشاركون بشكل أفضل على بيئة العمل العالمية في القرن الحادي والعشرين
  • سيتعلم المشاركون كيفية عمل الاختيارات في إطار استغلال الموارد المحددة بأفضل ما يكون
  • سيقوم المشاركون بتطوير استعدادهم للتعامل مع الحالات الطارئة
  • سيتعلم المشاركون كيفية وضع الأهداف التي تتسم بالتحدي والواقعية والقابلية للإنجاز
  • سيقوم المشاركون بتطوير قدراتهم على النهوض بمؤسستهم

لمن هذا البرنامج

تم تصميم هذا البرنامج التدريبى من أجل المتخصصين المعنيين بعملية التخطيط، كما أنه سيكون مفيد لكافة المديرين الذين يسعون لتحسين مهارات التخطيط لديهم. كما ان هذا البرنامج التدريبى مصمم للمديرون المتخصصون والمديرون التشغيليون وقادة الفرق.

محاور و محتوى الدورة التدريبية

اليوم الأول

التخطيط الإستراتيجي

  • المكونات السبعة للتخطيط الإستراتيجي
  • الإستراتيجية - المفهوم والأهمية
  • أنواع من الاستراتيجيات: الدفاعية – الهجومية – المتنوعة – المستقرة
  • أسباب فشل الخطط الإستراتيجية
  • القوى التنافسية الخمس لـ  بيتر
  • العولمة و انواع من المنظمات
  • تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات  (SWOT)
  • تحليل PEST
  • نماذج الدراسات المستقبلية الخمسة
  • مهارات التفاوض

اليوم الثاني

رؤية ورسالة المؤسسة

  • استشراف المستقبل
  • الفرق بين الأهداف و الغايات و مواصفات الهدف الجيد
  • تحليل الأعمال وتخطيط الطوارئ
  • البدائل الاستراتيجية
  • تحويل تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات (SWOT) إلى "مصفوفة الإستراتيجية"
  • مؤشرات الأداء  KPIs
  • بطاقة الأداء المتوازن BSC
  • تحول المؤسسة - تنفيذ الإستراتيجية وإدارة التغيير
  • نموذج لوينس لمراحل التغيير
  • وسائل التأثير القيادي

اليوم الثالث

القيادة والإدارة فيما يتعلق بالاستراتيجية

  • الفرق بين الإدارة والقيادة
  •  مهارات القيادة الخمسة
  • مصادر قوة القائد
  • تفويض الصلاحية
  • فوائد ومعوقات التفويض
  • فوائد كسب ولاء العملاء
  • نموذج Disc في تصنيف العملاء
  • سوء الإدارة الذاتية
  • الموارد البشرية وإدارة المعرفة
  • بناء فريق للتخطيط الإستراتيجي

 اليوم الرابع

إدخال التفكير المبتكر في المؤسسة

  • القبعات السبع للتفكير
  •  دورة حياة المنتج الإستراتيجية
  • الانحراف الاستراتيجي
  • التفكير الإبداعي   Creative Thinking
  • خصائص التفكير الإبداعي
  • مقومات فريق العمل
  • أساليب القيادة
  • كيفية حل المشكلات
  • أساليب الأقناع
  • إستخدام التكنولوجيا في اتخاذ القرار

اليوم الخامس

التخطيط الإستراتيجي الشخصي

  • العلاقة بين التفكير والذكاء
  • تصنيفات الذكاء
  •  التخطيط على المستوى الشخصي
  •  تحديد الأهداف الذكية الشخصية SMARTER
  •  تطبيق الأستراتيجية
  •  صفات المفكرين الأستراتيجيين
  • اسلوب معالجة الافكار   (PMI)
  • تنفيذ الإستراتيجية
  • مفهوم عملية التنفيذ
  • التغلب على الشدائد و الاستفادة من مهاراتك

الاعتماد الدولي

  • Quality Logo

قد يهمك ايضاً ما يلي ...

الصفحة الرئيسية » الصفحة الرئيسية » القيادة والإدارة » استراتيجيات اختيار ورسم الاهداف

إعلان خاص بضريبة القيمة المضافة: فرضت حكومة الإمارات العربية المتحدة ضريبة القيمة المضافة على البضائع والخدمات اعتبارًا من 1 يناير 2018، وامتثالًا لهذا التشريع الصادر من حكومة دولة الإمارات العربية المتحدة، سنطبق 5% ضريبة قيمة مضافة على رسوم جميع البرامج والخدمات التي نقدمها اعتبارًا من يناير 2018 وفقًا للأحكام السارية والمنصوص عليها في تعاميم الهيئة الاتحادية للضرائب

جميع الحقوق محفوظة. يُحظر أي نسخ أو توزيع أو استخدام أو نشر أو تحميل أو تخزين (على أي وسيلة) أو بث أو استنساخ أو استخدام كلي أو جزئي غير مصرّح به لتفاصيل هذه الدورة التدريبية، ويشكّل القيام بذلك انتهاكًا لحقوق النشر.

DMCA.com Protection Status

Send to Colleague

© 2019. جميع الحقوق محفوظة. يُحظر أي نسخ أو توزيع أو استخدام أو نشر أو تحميل أو تخزين (على أي وسيلة) أو بث أو استنساخ أو استخدام كلي أو جزئي غير مصرّح به لتفاصيل هذه الدورة التدريبية، ويشكّل القيام بذلك انتهاكًا لحقوق النشر.

جميع الحقوق محفوظة. يُحظر أي نسخ أو توزيع أو استخدام أو نشر أو تحميل أو تخزين (على أي وسيلة) أو بث أو استنساخ أو استخدام كلي أو جزئي غير مصرّح به لتفاصيل هذه الدورة التدريبية، ويشكّل القيام بذلك انتهاكًا لحقوق النشر.





Sending your message. Please wait...

Send Successfully

There was a problem sending your message. Please try again.

Please complete all the fields in the form before sending.

Print Page

© 2019. تحتفظ جلوماكس بحقوق ملكية المواد المنشورة هنا من قِبَلها.

جميع الحقوق محفوظة. يُحظر أي نسخ أو توزيع أو استخدام أو نشر أو تحميل أو تخزين (على أي وسيلة) أو بث أو استنساخ أو استخدام كلي أو جزئي غير مصرّح به لتفاصيل هذه الدورة التدريبية، ويشكّل القيام بذلك انتهاكًا لحقوق النشر.








Sending your message. Please wait...

Close

There was a problem sending your message. Please try again.

Please complete all the fields in the form before sending.

Download PDF

© 2019. تحتفظ جلوماكس بحقوق ملكية المواد المنشورة هنا من قِبَلها. .

جميع الحقوق محفوظة. يُحظر أي نسخ أو توزيع أو استخدام أو نشر أو تحميل أو تخزين (على أي وسيلة) أو بث أو استنساخ أو استخدام كلي أو جزئي غير مصرّح به لتفاصيل هذه الدورة التدريبية، ويشكّل القيام بذلك انتهاكًا لحقوق النشر.








Sending your message. Please wait...

Close

There was a problem sending your message. Please try again.

Please complete all the fields in the form before sending.



استراتيجيات اختيار ورسم الاهداف
تحديد الأهداف والأغراض والمنجزات الخاصة بالعمل


الرسوم مكان الانعقاد المدينة تاريخ الانعقاد الرمز
ST013a 20 - 24 Oct 2019 دبي - الأمارات العربية المتحدة $4,950
ST013a 22 - 26 Dec 2019 دبي - الأمارات العربية المتحدة $4,950
ST013a 08 - 12 Mar 2020 دبي - الأمارات العربية المتحدة $4,950
ST013a 28 Jun - 02 Jul 2020 دبي - الأمارات العربية المتحدة $4,950
ST013a 20 - 24 Dec 2020 دبي - الأمارات العربية المتحدة $4,950

فكرة البرنامج

في هذا البرنامج التدريبى المقدم من Glomacs سيتم التركيز على التخطيط الإستراتيجي بوصفه نظام الإدارة الرئيسي المعنيِّ بتوجيه المدير والمؤسسة في المستقبل عن طريق وضع أهداف مركزة يكون من شأنها ترسيخ مبدأ التنافسية وتعزيزه. وعلاوة على ذلك ستركز هذا البرنامج التدريبى على ضرورة تطوير كل من القدرات الذهنية الشخصية والقدرات المؤسسية. يُعنى التخطيط الإستراتيجي الحقيقي بوضع المؤسسة في مكانة معينة من أجل مستقبل سيكون أفضل من الماضي .

يجب أن يتمتع المديرون بالقدرة على التخطيط الإستراتيجي حتى يمكنهم تحقيق النجاح، ذلك أن تطوير هذه الكفاءة يعد أحد العناصر الرئيسية في عملية تحسين المهارات الإدارية نظراً لأهمية التخطيط الإستراتيجي الفعال في تحقيق النجاح لأي مؤسسة في المستقبل. ومع ذلك، فإن معظم التخطيط الإستراتيجي يعاني من نقص في الرؤية، إنه مجرد محاولة مباشرة لاستقراء المستقبل من صفحات الماضي. ففي عالم يحدث فيه التغيير بوتيرة أسرع من أي وقت مضى، يعد هذا في أحسن الأحوال رؤية قصيرة النظر وفي أسوأ الأحوال افتراضاً لكارثة.

أهداف البرنامج

بنهاية هذا البرنامج ، ستكون قادراً على ما يلي

  • دراسة كيفية تصميم خطط إستراتيجية مثالية
  • التفكير بشأن استخدام أحد النماذج الخاصة بالتقييم المؤسسي
  • إعداد رؤى تتعلق بمشكلات التخطيط الإستراتيجي لتجنبها
  • تحديد أمثلة على الإخفاقات والنجاحات الإستراتيجية والاستفادة منها
  • تطوير الفهم والمعرفة بطبيعة دورة الحياة المؤسسية
  • دراسة إعداد خطط الطوارئ الفعالة

طريقة التدريب

تستخدم أحدث الأساليب التدريبية، وقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبى بعناية شديدة من أجل تناول كافة أساليب التعلم، وأيضاً إشراك المشاركين في النقاش بشكل تام. هذا، ويتم تدعيم العروض والمناقشات الرسمية بالتدريبات الجماعية التي تتيح الفرصة للمشاركة الشخصية في المواقف الحقيقية. كما سيكون هناك عروض مرئية تركز على القضايا الرئيسية. وتجدر الإشارة إلى أن هذه المنهجية تضفي مزيداً من المتعة والسرعة والإثارة والتشجيع على عملية التعلم.

أثر التدريب على المؤسسة

  • تتحسن قدرة الموظفين على الربط بين أعمالهم الوظيفية والتوجه العام للمؤسسة.
  • ستتحسن قدرات الموظفين في تحليل الحلول الإبداعية وإعدادها.
  • سيشعر الموظفون بقدر أكبر من الثقة في تحديد أهدافهم الطموحة والعمل على تحقيقها.
  • ستتحسن قدرة الموظفين على مواكبة التغيير المؤسسي.
  • سيفكر الموظفون بشكل أكثر دقة حول تطوير المؤسسة الحالية لتكون أفضل في المستقبل

أثر التدريب على المتدرب

  • سيتعلم المشاركون كيفية الجمع بين التفكير التحليلي والإبداعي
  • سيتعرف المشاركون بشكل أفضل على بيئة العمل العالمية في القرن الحادي والعشرين
  • سيتعلم المشاركون كيفية عمل الاختيارات في إطار استغلال الموارد المحددة بأفضل ما يكون
  • سيقوم المشاركون بتطوير استعدادهم للتعامل مع الحالات الطارئة
  • سيتعلم المشاركون كيفية وضع الأهداف التي تتسم بالتحدي والواقعية والقابلية للإنجاز
  • سيقوم المشاركون بتطوير قدراتهم على النهوض بمؤسستهم

لمن هذا البرنامج

تم تصميم هذا البرنامج التدريبى من أجل المتخصصين المعنيين بعملية التخطيط، كما أنه سيكون مفيد لكافة المديرين الذين يسعون لتحسين مهارات التخطيط لديهم. كما ان هذا البرنامج التدريبى مصمم للمديرون المتخصصون والمديرون التشغيليون وقادة الفرق.

SEMINAR OUTLINE

اليوم الأول

التخطيط الإستراتيجي

  • المكونات السبعة للتخطيط الإستراتيجي
  • الإستراتيجية - المفهوم والأهمية
  • أنواع من الاستراتيجيات: الدفاعية – الهجومية – المتنوعة – المستقرة
  • أسباب فشل الخطط الإستراتيجية
  • القوى التنافسية الخمس لـ  بيتر
  • العولمة و انواع من المنظمات
  • تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات  (SWOT)
  • تحليل PEST
  • نماذج الدراسات المستقبلية الخمسة
  • مهارات التفاوض

اليوم الثاني

رؤية ورسالة المؤسسة

  • استشراف المستقبل
  • الفرق بين الأهداف و الغايات و مواصفات الهدف الجيد
  • تحليل الأعمال وتخطيط الطوارئ
  • البدائل الاستراتيجية
  • تحويل تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات (SWOT) إلى "مصفوفة الإستراتيجية"
  • مؤشرات الأداء  KPIs
  • بطاقة الأداء المتوازن BSC
  • تحول المؤسسة - تنفيذ الإستراتيجية وإدارة التغيير
  • نموذج لوينس لمراحل التغيير
  • وسائل التأثير القيادي

اليوم الثالث

القيادة والإدارة فيما يتعلق بالاستراتيجية

  • الفرق بين الإدارة والقيادة
  •  مهارات القيادة الخمسة
  • مصادر قوة القائد
  • تفويض الصلاحية
  • فوائد ومعوقات التفويض
  • فوائد كسب ولاء العملاء
  • نموذج Disc في تصنيف العملاء
  • سوء الإدارة الذاتية
  • الموارد البشرية وإدارة المعرفة
  • بناء فريق للتخطيط الإستراتيجي

 اليوم الرابع

إدخال التفكير المبتكر في المؤسسة

  • القبعات السبع للتفكير
  •  دورة حياة المنتج الإستراتيجية
  • الانحراف الاستراتيجي
  • التفكير الإبداعي   Creative Thinking
  • خصائص التفكير الإبداعي
  • مقومات فريق العمل
  • أساليب القيادة
  • كيفية حل المشكلات
  • أساليب الأقناع
  • إستخدام التكنولوجيا في اتخاذ القرار

اليوم الخامس

التخطيط الإستراتيجي الشخصي

  • العلاقة بين التفكير والذكاء
  • تصنيفات الذكاء
  •  التخطيط على المستوى الشخصي
  •  تحديد الأهداف الذكية الشخصية SMARTER
  •  تطبيق الأستراتيجية
  •  صفات المفكرين الأستراتيجيين
  • اسلوب معالجة الافكار   (PMI)
  • تنفيذ الإستراتيجية
  • مفهوم عملية التنفيذ
  • التغلب على الشدائد و الاستفادة من مهاراتك

Quality Logo

جلوماكس هي مركز تدريب مُسجل لدى الاتحاد الوطني للمحاسبين القانونيين الأمريكي (NASBA) بصفتها راعي لبرامج التعليم المهني المستمر في السجل الوطني الخاص برعاة التعليم المهنى المستمر. ويمتلك المجلس السلطة النهائية في قبول الدورات الفردية من أجل الحصول علي اعتماد التعليم المهني المستمر. لمزيد من المعلومات عن الاتحاد الوطني للمحاسبين القانونيين الأميركي، يرجى زيارة الموقع الإلكتروني www.nasba.org

جميع الدورات التدريبية المقدمة من جلوماكس هي دورات مؤهلة بصفة أساسية للحصول على اعتماد التعليم المهني المستمر.

 



© 2019. تحتفظ جلوماكس بحقوق ملكية المواد المنشورة هنا من قِبَلها.
جميع الحقوق محفوظة. يُحظر أي نسخ أو توزيع أو استخدام أو نشر أو تحميل أو تخزين (على أي وسيلة) أو بث أو استنساخ أو استخدام كلي أو جزئي غير مصرّح به لتفاصيل هذه الدورة التدريبية، ويشكّل القيام بذلك انتهاكًا لحقوق النشر.

Print Logo
74653 ص.ب دبي، الإمارات العربية المتحدة
Tel : +971 - 04 - 425 0700, Fax : +971 (04) 425 0701, Email : arabic-support@glomacs.com

تحميل دليل الدورات التدريبية

هل ترغب في متابعة آخر المستجدات لدى جلوماكس؟
تواصل معنا عبر قنواتنا على وسائل التواصل الاجتماعي: