الجدول الزمني و الرسوم فكرة الدورة التدريبية أهداف الدورة التدريبية المنهجية أثر التدريب على المؤسسة أثر التدريب على المتدرب الفئات المستهدفة مخطط الدورة
الجدول الزمني و الرسوم
التاريخ المكان الرسوم
24 أكتوبر - 04 نوفمبر 2022 دبي - الإمارات العربية المتحدة $9,900
01 - 12 مايو 2023 أمستردام - هولندا $11,900
04 - 15 سبتمبر 2023 براغ - التشيك $11,900
23 أكتوبر - 03 نوفمبر 2023 دبي - الإمارات العربية المتحدة $11,900
تفاصيل الدورة

الوحدات

وينقسم البرنامج التدريبي إلى وحدتين تدريبيتين:

الوحدة 1: - إتقان إدارة و قيادة فريق العمل

الوحدة 2: - التفكير الإستراتيجي و تخطيط الأعمال

تم إعداد كل وحدة على أنها برنامج تدريبي قائم بذاته، غير أن المتدربين سيحظون بأقصى استفادة بحصولهم على الوحدتين 1 و2 بالتعاقب في دورة تدريبية على مدار أسبوعين.

فكرة الدورة التدريبية

في بيئة اليوم التنافسية للغاية، من الأهمية أن يكون هناك فهم شامل للقضايا متعددة الأبعاد التي تواجه إدارة الأعمال التجارية بشكل فعال. ستركز هذه الدورة التدريبية المقدمة من جلوماكس في إدارة الأعمال وفق أحدث المستجدات العالمية على مدى 10 أيام على القضايا والمعضلات في عالم اليوم المتغير. تم تصميم هذه الدورة التدريبية لتزود المشاركين بالمعرفة والثقة لقيادة وإدارة بيئة العمل سريعة الحركة والمعقدة. هذه الدورة التدريبية في الإدارة والقيادة هي  لصقل المهارات التي تحتاجها للنجاح في إدارة الأعمال.

أهداف الدورة التدريبية

تتضمن الأهداف الرئيسية لهذه الدورة التدريبية:

  • تمكين المشاركين من فهم أهمية إدراة الموارد البشرية كعامل أساسي للنجاح في الأسواق التي تتزايد فيها المنافسة
  • تعلم النهج الأكثر فعالية لاكتساب الفاعلية الشخصية والحفاظ عليها في مواجهة بيئة العمل سريعة التغير
  • تعلم كيفية بناء فرق فعالة وتطوير مستويات عالية من الأداء الفردي والجماعي
  • عرض قوة التفكير الاستراتيجي وتخطيط الأعمال في خلق بيئة وثقافة النمو المربح والتغير الإيجابي
  • فهم صلة وأهمية التوافق بين المستويات الاستراتيجية والتشغيلية لإدارة الأعمال
  • تمكين المشاركين من التعامل مع المحددات المتغيرة للأداء التنظيمي والفردي المستدام رفيع المستوى

المنهجية

ستقدم هذه الدورة التدريبية لمدة 10 أيام في إدارة الأعمال وفق أحدث المستجدات العالمية بطريقة تفاعلية تجمع بين العديد من آليات التعلم. سيكون هناك عرض للأدوات والتقنيات في كل من الوحدتين. بالإضافة إلى ذلك ، ستتاح فرص كثيرة لمناقشة أمثلة من الحياة الواقعية والعمل في مجموعات صغيرة على دراسات الحالة.

أثر التدريب على المؤسسة

بعض الفوائد التي ستجنيها المؤسسة من تسجيل مرشحيها في هذه الدورة التدريبية:

  • زيادة وعي الموظفين بمتطلبات التفكير الخلاق والمبتكر في منظمات اليوم
  • تحسين العمل الجماعي بين المرشحين من مختلف التخصصات داخل المنظمة
  • فرصه لنشر المزيد من الأساليب والأدوات والتقنيات العملية التي يمكن أن تساعد في تحسين النتائج من جميع الموارد المستخدمة في الاعمال التجارية (الأفراد ورأس المال والتكنولوجيا والمنتجات)
  • تحسين القيادة والإدارة على المستويات الرئيسية للموظفين في المنظمة
  • تحسين الدافع للموظفين الرئيسيين لخلق أداء متفوق في إشراك المنافسين والعملاء والشركاء في بيئة واسعة
  • تحسين فهم الموظفين لأثر نشاطهم التخصصي على الأداء العام للمنظمة وإمكاناتها

أثر التدريب على المتدرب

سيتمكن المشاركين في هذه الدورة التدريبية:

  • زيادة الثقة في مناقشة القضايا التطويرية الرئيسية داخل منظمتهم
  • زيادة الوعى للطرق التي تتفاعل بها القضايا البشرية والمالية والتجارية والتقنية في المنظمات النامية
  • زيادة الوعي للمساهمة التي تقدمها التخصصات الفردية لخلق وتعزيز قدرة المنظمة التنافسية
  • فهم أفضل للاختلاف والترابط بين الأبعاد الاستراتيجية والتنفيذية للإدارة
  • التعلم عن طريق دراسات الحالة للمنظمات الأخرى ومن خلال التفاعل مع المدراء ذوي الخبرة من مختلف المنظمات
  • القدرة على تقديم مساهمات مباشرة لخلق منظمة المستقبل من منظمة اليوم

الفئات المستهدفة

يمكن للعديد من المرشحين الاستفادة من هذه الدورة التدريبية في الإدارة والقيادة على سبيل المثال:

  • المدراء التجاريون
  • المسؤولون الحكوميون
  • المدراء في المؤسسات المالية
  • مدراء المؤسسات متوسطة الحجم
  • المدراء العلميون والتقنيون
  • مدراء العمليات والموارد البشرية
محاور الدورة

الوحدة الأولى: إتقان إدارة الأفراد وقيادة الفريق

اليوم الأول

فهم دورك

  • القائد أم المدير؟
  • الإدراك الذاتي
  • ما وراء الوصف الوظيفي: معرفة ما تتطلبه منك مؤسستك
  • موازنة المطالب المتضاربة لأصحاب المصلحة
  • فهم طبيعة التغيير
  • نموذج لتطبيق التغيير

اليوم الثاني

الفاعلية الشخصية وإدارة الوقت والتفويض

  • فهم ذاتك وبيئتك التنظيمية
  • التوجه نحو النتائج
  • وضع الأهداف الشخصية وأهداف الفريق
  • إدارة الأداء
  • إيجاد واستخدام الوقت بشكل فعال
  • نموذج للتفويض الفعال

اليوم الثالث

التواصل والتأثير وإدارة النزاعات

  • قنوات التواصل
  • مهارات الاستماع الفعال
  • العواطف والعلاقات
  • الإقناع والتفاوض: مفاتيح للتأثير الشخصي
  • إدارة الصراعات بحزم

اليوم الرابع

بناء الفريق، إدارة الأفراد والتحفيز

  • كيف تعمل الفرق عالية الأداء؟
  • تحديد أدوار الفريق
  • ممارسة عمل الفريق: تمارين بناء الفريق
  • الحافز والمكافأة
  • بناء ومشاركة الرؤية
  • نهج مختلفة للقيادة

اليوم الخامس

تعزيز أداء الفريق من خلال التدريب والتطوير

  • كيف يتعلم الأفراد؟
  • التدريب على النمو الشخصي والجماعي
  • مهارات إضافة التعليقات
  • التخطيط التطويري
  • الخطوات التالية

الوحدة الثانية: التفكير الاستراتيجي وتخطيط الأعمال

اليوم السادس

التفكير والتخطيط الاستراتيجي

  • جوهر الاستراتيجية-المفهوم الأساسي وتعريف المصطلحات
  • الفرق بين الاستراتيجية الجيدة والأخرى السيئة
  • كيف نفكر بشكل استراتيجي-تقنيات عملية
  • القيادة والادارة، مقارنة الاستراتيجية والعمليات
  • الأهداف الاستراتيجية والتشغيلية-المغزى والفرق
  • استخدام نظام الإدارة الاستراتيجية

اليوم السابع

تطوير الاستراتيجية – قوة تحليل الأعمال

  • فهم أهمية وقيمة "نموذج الأعمال"
  • الرؤية والقيم والرسالة والأهداف-الاستراتيجية كمنظور
  • أمثلة الحالة والمبادئ التوجيهية: عبارات الرؤية والرسالة
  • تحليل بيئة أعمالك
  • كيفية تقييم كفاءات وقدرات مؤسستك
  • النهج القائمة على الموارد للاستراتيجية

اليوم الثامن

تطوير واختيار وترجمة الاستراتيجيات

  • مستويات الاستراتيجية: الشركات والأعمال التجارية والوظيفية
  • الاستراتيجية التنافسية – الاستراتيجية كموقف
  • الاستراتيجيات الناشئة – الاستراتيجية كأنماط
  • عدم اليقين والسيناريوهات – الاستراتيجية كخطط
  • الاختيار الاستراتيجي-كيفية اختيار أفضل استراتيجية
  • ترجمة الاستراتيجية مقابل الخرائط الاستراتيجية وبطاقات الأداء المتوازن

اليوم التاسع

دمج الاستراتيجية في المنظمة

  • استراتيجية التواصل وإدارة أصحاب المصلحة
  • كيفية إدارة المخاطر الاستراتيجية
  • توافق العمليات مع الاستراتيجية
  • قياس الأداء الاستراتيجي
  • إدارة التنفيذ – التنفيذ الفعال للاستراتيجية
  • دمج عمليات الإدارة الاستراتيجية والتشغيلية

اليوم العاشر

الخلاصة

  • الاستراتيجية الجيدة-أمثلة الحالة
  • بناء الاستراتيجية/فريق تخطيط الأعمال
  • تحليل نماذج الأعمال والاستراتيجيات في الصناعة
  • فهم والتغلب على التحيز النفسي
  • نظرة عامة على الدورة بأكملها
  • الخطط العملية والخطوات التالية
الشهادات المُعتمَدة
  • لدى إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيتمّ منح شهادة جلوماكس بالإضافة إلى وحدات / نقاط التعليم المهني المستمر CPE المُستحقة و ذلك وفقاً للسجل الوطني للجهة الراعية لوحدات التعليم المستمر
  • وحدات / نقاط التعليم المهني المستمر CPE: يُمنح المشاركين وحدة / نقطة واحدة لكل 50 دقيقة حضور في الدورة التدريبية
مقدمي الخدمات و الشراكات

مزود خدمات تدريب معتمد

  • Quality Logo
قد يهمك أيضاً ما يلي ...