الجداول الحضورية:
الجداول الأونلاين:
26 - 30 مايو 2025 | أونلاين | $3,950 | |
22 - 26 سبتمبر 2025 | أونلاين | $3,950 | |
08 - 12 يونيو 2026 | أونلاين | $3,950 | |
21 - 25 سبتمبر 2026 | أونلاين | $3,950 |
فكرة الدورة التدريبية
في عالم الإدارة والقيادة الحديثة، لا يُقاس نجاح القادة بقدرتهم على التعامل مع الأحداث والمتغيرات والمخاطر الحالية فقط، بل بقدرتهم على استشراف المستقبل، بل وصناعته. فالقادة الحقيقيون لا يكتفون بالاستجابة لمختلف أنواع المتغيرات والتغيرات!!! بل يبادرون بتوجيهها من خلال قرارات استراتيجية سباقة تعزز الأداء وتضمن استدامة التميز المؤسسي.
وهنا يأتي دور الوعي الاستراتيجي Strategic Vigilance وفطنة الأعمال Business Acumen، كإثنين من أهم الجدارات القيادية التي تضمن للقادة التميز المستدام وكذلك تساعد مؤسساتهم على تحقيق الريادة المستدامة. فمن خلال تطبيق أدواتهما للتحليل الاستراتيجي ومراقبة التغيرات البيئية الداخلية والخارجية، إلى جانب تصميم أنظمة فعالة للإنذار المبكر، يصبح القائد ليس مجرد منفّذ للسياسات، بل صانعاً وملهماً للرؤية وقادراً على اكتشاف الفرص واستغلالها قبل الآخرين، ورصد المخاطر والاستعداد الفعّال لها قبل وقوعها.
ولكن أدوات الوعي الاستراتيجي وفطنة الأعمال لا تتوقف عند الاكتشاف المبكر للفرص واستغلالها أو التجنب الاستباقي للمخاطر، بل تمتد إلى تحفيز الابتكار والإبداع وترسيخ ثقافة التغيير المستدام داخل المؤسسة. فالقائد الناجح لا ينتظر الفرص، بل يصنعها! فمن خلال الفهم العميق للبيئات المحيطة والتعامل الذكي مع البيانات والمعلومات، وتطبيق أدوات الإبداع والابتكار يمكنه تحقيق نتائج استثنائية تضمن لمؤسسته الريادة في عالم دائم التغير.
فهل أنت مستعد لإعادة تعريف أسلوبك القيادي وتطوير مسارك المهني؟ إذا كنت كذلك، متطلعاً لاكتساب مجموعة متميزة من أدوات ومهارات الوعي الاستراتيجي وفطنة الأعمال، والتي ستمكنك من قيادة المستقبل بثقة وذكاء، فإن هذا البرنامج التدريبي المقدم من جلوماكس هو خطوة أساسية نحو ذلك.
أهداف الدورة التدريبية
بنهاية البرنامج التدريبي سيكون المشاركون قادرون على:
- تمييز مفاهيم اليقظة الاستراتيجية والوعي الاستراتيجي وتأثيرهما على تميز واستدامة المؤسسات.
- تحليل البيئة الاستراتيجية باستخدام أدوات اليقظة الاستراتيجية البيئية.
- بناء مؤشرات الإنذار المبكر واستخدامها في مراقبة البيئة التنافسية وبيئات الأعمال.
- تطبيق أدوات وآليات اليقظة التنافسية لتعزيز القدرة التنافسية للمؤسسة.
- استخدام أدوات تحليل الأداء الداخلي لتحسين العمليات التنظيمية ورفع درجة الوعي الاستراتيجي التنظيمي.
- تطبيق مكونات فطنة الأعمال في اتخاذ القرارات الذكية وحل المشكلات المعقدة.
- قيادة وإدارة التغيير المؤسسي لضمان التكيف مع أدوات وأليات الوعي الاستراتيجي وفطنة الأعمال.
- تطوير خطة شخصية لتعزيز مهارات فطنة الأعمال والوعي الاستراتيجي.
الفئات المستهدفة
هذا البرنامج مناسب لجميع المدراء والقادة بمختلف الإدارات والتخصصات والمستويات التنظيمية في مختلف أنواع المؤسسات العامة والخاصة، وكذلك للمرشحين لشغل المناصب الإدارية والقيادية بتلك المؤسسات، ولكل من يجد في نفسه الرغبة في تطوير جداراته القيادية ومعارفه في مجال علم النفس القيادي وأدواته، وبالتالي فهذا البرنامج التدريبي موجه لـ:
- القادة الحاليون الذين يرغبون في تطوير جداراتهم القيادية فيما يخص الوعي الاستراتيجي وفطنة الأعمال.
- القادة المستقبليون أو الأفراد الذين يسعون لتولي مناصب قيادية ويحتاجون إلى الاستعداد السليم لتولي مسئولياتهم.
- مديرو الفرق والإدارات والمشاريع الذين يسعون إلى تطبيق أدوات الوعي الاستراتيجي وفطنة الأعمال على مشاريعهم وادارتهم.
- أي شخص يسعى لتطوير نفسه في مجال الوعي الاستراتيجي وفطنة الأعمال.
اليوم 1
أساسيات الوعي الاستراتيجي وفطنة الأعمال
- ماهو الوعي الاستراتيجي.
- كيف يؤثرالوعي الاستراتيجي على استدامة المؤسسات؟
- تعريف فطنة الأعمال وعلاقتها بالاستراتيجية.
- شروط ومكونات الوعي الاستراتيجي
- أدوات اليقظة البيئية Environmental Vigilance لتحليل البيئة الاستراتيجية
- حالات تدريبية عن نجاح الشركات بسبب الوعي الاستراتيجي.
- ورشة عمل: تحليل بيئة الأعمال لشركة مختارة.
اليوم 2
أدوات وآليات الوعي الاستراتيجي التنافسي
- ماهية وأهمية اليقظة التنافسية.
- كيفية بناء مؤشرات الإنذار المبكر (Early Warning Indicators - EWIs)
- مصادر المعلومات الاستراتيجية وأفضل الطرق لمراقبتها.
- تطبيق عملي: بناء نموذج إنذار مبكر لمؤسسة مختارة.
- نماذج التفكير الاستراتيجي.
- أدوات تطبيق استراتيجية المحيط الأزرق Blue Ocean
- كيفية اتخاذ قرارات استراتيجية مبنية على البيانات.
اليوم 3
أدوات وأليات الوعي الاستراتيجي الداخلي والتنظيمي
- ماهية وأهمية الوعي الاستراتيجي الداخلي.
- أدوات متابعة الأداء الداخلي وتحسين العمليات.
- ماهية وأهمية الوعي الاستراتيجي التنظيمي.
- أنظمة إدارة الأداء المعززة للوعي الاستراتيجي.
- آليات تعزيز رضا الموظفين.
- استراتيجيات تحفيز الابتكار وبناء ثقافة يقظة داخلية.
اليوم 4
فطنة الأعمال واتخاذ القرارات الذكية
- مكونات فطنة الأعمال Business Acumen Components
- علاقة فطنة الأعمال بالقرارات الإدارية.
- الخطوات العملية لاتخاذ القرارات بفطنة الأعمال
- أدوات فطنة الأعمال لزيادة عقلانية القرارات الإدارية.
- استخدام التفكير النقدي في اتخاذ القرارات.
- أدوات فطنة الأعمال للتعامل مع المشكلات المعقدة.
- دراسة حالة عن شركة فشلت بسبب ضعف فطنة الأعمال.
اليوم 5
تطبيق الوعي الاستراتيجي وفطنة الأعمال في مؤسستك / ادارتك
- المداخل الإدارية والقيادية لتطبيق الوعي الاستراتيجي.
- إدارة وقيادة التغيير المؤسسي وتعزيز الاستدامة التنظيمية.
- التعامل مع تحديات التغيير المؤسسي.
- نماذج الشركات التي نجحت في التحول والتكيف.
- خطة تطوير شخصية لجدارات فنة الأعمال و الوعي الاستراتيجي.
- لدى إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيتمّ منح شهادة جلوماكس بالإضافة إلى وحدات / نقاط التعلىم المهني المستمر CPE المُستحقة و ذلك وفقاً للسجل الوطني للجهة الراعية لوحدات التعلىم المستمر
- وحدات / نقاط التعلىم المهني المستمر CPE: يُمنح المشاركين وحدة / نقطة واحدة لكل 50 دقيقة حضور في الدورة التدريبية
مزود خدمات تدريب معتمد

جلوماكس للتدريب و الإستشارات
Typically replies within an hour