القيادة و الإدارة

دورات تدريبية في القيادة و الإدارة

ارتقِ بقدراتك القيادية و الإدارية و طوّر منظومتك الإدارية عبر تعزيز مهارات توجيه الفرق، و صناعة القرار، و قيادة التغيير، و بناء الأداء المؤسسي من خلال دورات تدريبية في القيادة و الإدارة الحديثة القائمة على تطبيق مبادئ القيادة التحويلية لتمكين المؤسسات من تحقيق التميز والاستدامة في بيئات عمل متسارعة ومتطلبة

عنوان الدورة
التاريخ
المكان
الرسوم
قيادة التغيير و الإبداع والتطوير التنظيمي
التوازن بين المتطلبات التنظيمية و الإحتياجات السيكولوجية لإنجاح التغيير
14 - 18 سبتمبر 2026
map أمستردام
$5,950
التفكير والتخطيط التحليلي وتحديد الأهداف
حل المشكلات واتخاذ قرارات مبنية على التحليل
14 - 18 سبتمبر 2026
map سراييفو
$5,950
قيادة الفرق عالية الأداء
وضع رؤية مشتركة لخلق فريق عمل مميز
14 - 18 سبتمبر 2026
map نيويورك
$6,950
تطوير نماذج الأعمال الإستراتيجية
استراتيجيات خلق القيمة الحقيقية لأصحاب المصالح
14 - 18 سبتمبر 2026
map دبي
$5,950
الذكاء الإجتماعي و قوة التأثير الإيجابي في العمل
إكتشاف الذات و الآخرين و مفاتيح التأثير و التغيير
14 - 18 سبتمبر 2026
map دبي
$5,950
ريادة الأعمال الاستراتيجية
تحقيق النجاح المستدام وتطوير الأفكار للقيادات بالمؤسسات الربحية وغير الربحية
14 - 18 سبتمبر 2026
map لندن
$5,950
الإداري الذكي رقمياً
توظيف الذكاء الاصطناعي لتحقيق الكفاءة والابتكار
14 - 18 سبتمبر 2026
map ميلان
$5,950
التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرارات ومهارات القيادة المؤثرة إيجاباً
فن صناعة المستقبل وتحقيق الإنجازات
14 - 18 سبتمبر 2026
map دبي
$5,950
التفاوض و إدارة الخلافات داخل المؤسسات
فن تطبيق استراتيجيات التفاوض و إدارة الصراع
14 - 18 سبتمبر 2026
map نيويورك
$6,950
القيادة الحديثة باستخدام البرمجة اللغوية العصبيةNLP
تحقيق التميز القيادي المعاصر
20 - 24 سبتمبر 2026
map الرياض
$5,950
تحديد الأهداف الفعالة واتخاذ القرارات وحل المشكلات
مفاتيح النجاح: أهداف، قرارات، تحديات
21 - 25 سبتمبر 2026
laptop أونلاين
$3,950
مهارات الإبداع في بيئة الأعمال
فرص التفكير الإبداعي لحل المشكلات
21 - 25 سبتمبر 2026
map دبي
$5,950
تصميم و تشغيل المحطات الفرعية الكهربائية
نظم الحماية في المحطات الفرعية في النظام الكهربائي
21 - 25 سبتمبر 2026
laptop أونلاين
$3,950
إدارة المهام و ترتيب الأولويات
أساليب إدارة المشروعات و جدولة الأعمال لتحسين الفاعلية و الكفاءة
21 - 25 سبتمبر 2026
map باريس
$5,950
الإداري الذكي رقمياً
توظيف الذكاء الاصطناعي لتحقيق الكفاءة والابتكار
21 - 25 سبتمبر 2026
map الرياض
$5,950
تطوير قيادات التحول الرقمي
قادة مؤسسات الثورة الصناعية الرابعة
21 - 25 سبتمبر 2026
map الرياض
$5,950
الوعي الاستراتيجي والفطنة في مجال الأعمال
فهم كيفية وصول مؤسستك إلى الاستدامة
21 - 25 سبتمبر 2026
laptop أونلاين
$3,950
التفاوض و إدارة الخلافات داخل المؤسسات
فن تطبيق استراتيجيات التفاوض و إدارة الصراع
21 - 25 سبتمبر 2026
map فيينا
$5,950
تحديد الأهداف الفعالة واتخاذ القرارات وحل المشكلات
مفاتيح النجاح: أهداف، قرارات، تحديات
21 - 25 سبتمبر 2026
map لندن
$5,950
المهارات القيادية الإستراتيجية و الإبتكارية الفعّالة
تمكين مهارات الإبداع لدى القادة
21 - 25 سبتمبر 2026
map تيرانا
$5,950
الإدارة و القيادة الإستراتيجية و التخطيط الإستراتيجي
فن صناعة المستقبل و تحقيق الإنجازات
21 - 25 سبتمبر 2026
map دبي
$5,950
إتقان إدارة و قيادة فريق العمل
القيادة بالقدوة كمحفز للفريق
21 - 25 سبتمبر 2026
map أمستردام
$5,950
تطوير أساليب العمل و تحسين إجراءاته
اعداد خطط العمل و تحويل الأفكار الى برامج عمل و تقييم الأداء
21 - 25 سبتمبر 2026
map لندن
$5,950
الذكاء الاصطناعي (AI) للقادة والمدراء
الاستفادة من تحليلات البيانات لصالح الأعمال
21 - 25 سبتمبر 2026
map أبوظبي
$5,950
تبسيط و تحسين الإتصالات الإدارية الفعالة
مهارات التحدّث و تقديم العروض الفعّالة
21 - 25 سبتمبر 2026
map لندن
$5,950
قراءة المخططات و الفحوصات الهندسية
فهم النظم الإنشائية و الطرق الفنية الأمثل للتنفيذ
21 - 25 سبتمبر 2026
map دبي
$5,950
مهارات بناء فرق العمل
تأجيج الحماس و تنشيط إمكانيات الفريق
21 - 25 سبتمبر 2026
laptop أونلاين
$3,950
تقييم وحوكمة السياسات العامة
تحليل الأداء وتحقيق النزاهة
21 - 25 سبتمبر 2026
map دبي
$5,950
تصميم و تشغيل المحطات الفرعية الكهربائية
نظم الحماية في المحطات الفرعية في النظام الكهربائي
21 - 25 سبتمبر 2026
map دبي
$5,950
مهارات بناء فرق العمل
تأجيج الحماس و تنشيط إمكانيات الفريق
21 - 25 سبتمبر 2026
map لندن
$5,950

مجالات تدريب ذات صلة

الأسئلة الشائعة حول دورات القيادة و الإدارة:

تركز القيادة على الرؤية، والتأثير، وتحفيز الأفراد نحو تحقيق أهداف مشتركة، بينما تهتم الإدارة بالتخطيط والتنظيم والرقابة لضمان تنفيذ الأعمال بكفاءة. وتحتاج المؤسسات إلى القيادة لتحديد الاتجاه وبناء الالتزام، كما تحتاج إلى الإدارة لضمان الانضباط وتحقيق النتائج. وعندما يغيب أحدهما، تختل المعادلة بين الرؤية والتنفيذ. 

لا يعتمد التأثير القيادي فقط على الخبرة أو المعرفة، بل على قدرة القائد على فهم نفسه وفهم الآخرين. يمتلك القائد المؤثر وعيًا عاطفيًا يجعله يدرك كيف تُفسَّر كلماته وسلوكياته داخل الفريق، وكيف يمكن لمشاعره أن ترفع الروح المعنوية أو تضعفها. كما يمتلك القدرة على قراءة الأجواء، وتحديد ما يحتاجه الفريق في اللحظة المناسبة — هل يحتاجون دعمًا؟ وضوحًا؟ حزمًا؟ أو مساحة للابتكار؟

يعرف القائد المؤثر كيف يوازن بين الحزم والمرونة، وبين التوجيه والتمكين، وبين التركيز على النتائج والاهتمام بالناس. هذا المزيج هو ما يجعل الموظفين يتبعونه بإرادتهم، وليس فقط لأن المنصب يفرض ذلك. التأثير الحقيقي ينبع من الثقة، والاتساق، والقدرة على التواصل بوضوح وإنسانية. 

لا يوجد أسلوب قيادي واحد يناسب كل المواقف. يتنقل القائد الفعّال بين الأساليب بحسب مستوى نضج الفريق، وطبيعة المهمة، والضغوط المحيطة. في المواقف التي تتطلب سرعة وحسم، قد يكون الأسلوب التوجيهي أكثر فاعلية. أما في المشاريع الإبداعية أو عندما يكون الفريق ذو خبرة عالية، يصبح الأسلوب التشاركي أو التفويضي أكثر ملاءمة. يعتمد  اختيار الأسلوب المناسب على وعي القائد بالسياق، وقدرته على قراءة احتياجات الفريق، واستعداده لتغيير أسلوبه بدلًا من فرضه. هذه المرونة القيادية تعكس نضجًا عاطفيًا وفهمًا عميقًا لديناميكيات العمل. القائد الذي يصر على أسلوب واحد يفقد فعاليته، بينما القائد الذي يتكيف يحقق نتائج أفضل ويبني علاقات أقوى. 

تتطلب التحديات اليومية — مثل الخلافات، الضغط، ضعف الأداء، أو انخفاض الدافعية— من القائد أكثر من مجرد مهارات إدارية. يمنح الذكاء العاطفي القائد القدرة على التعامل مع هذه المواقف بوعي وهدوء. فهو يساعده على فهم مشاعر الموظفين، وتحديد الأسباب الحقيقية وراء السلوكيات، والتواصل بطريقة تقلل التوتر بدلًا من زيادته. يعرف القائد ذو الذكاء العاطفي كيف يقدم ملاحظات صعبة دون الإضرار بالعلاقة، وكيف يدير النزاعات بطريقة بنّاءة، وكيف يحافظ على تماسك الفريق في أوقات الضغط. كما يساعده على اتخاذ قرارات أكثر اتزانًا لأنه لا يسمح للمشاعر اللحظية بأن تقوده. في النهاية، الذكاء العاطفي يجعل القائد أكثر إنسانية، وأكثر قدرة على خلق بيئة يشعر فيها الموظفون بالأمان والدعم، مما ينعكس مباشرة على الأداء والنتائج. 

تقدم دورات جلوماكس التدريبية استراتيجيات عملية لإدارة الضغوط النفسية مثل تقنيات الذكاء العاطفي والتنفس الواعي وإدارة الوقت. كما يتم تعزيز مهارات التكيف والمرونة الذهنية، مما يساعد القادة على الحفاظ على توازن صحي بين الحياة المهنية والشخصية، واتخاذ قرارات هادئة وفعالة حتى في أصعب الظروف.

تتنوع دوراتنا و برامجنا التدريبية لتناسب جميع مستويات الخبرة، من القادة الجدد الذين يسعون لبناء أساس قوي في القيادة، إلى المدراء التنفيذيين الراغبين في تطوير مهاراتهم الاستراتيجية والإدارية. كما نراعي تنوع الخلفيات المهنية لضمان ملاءمة المحتوى لكل متدرب.

إن الاستراتيجية، إدارة الأداء ومؤشرات القياس، قيادة فرق العمل، إدارة التغيير، مهارات التواصل والتأثير، التفويض الفعّال، حل المشكلات واتخاذ القرار، وإدارة الوقت والأولويات، هي من الموضوعات التي ترتبط مباشرة بتحديات يومية تواجهها المؤسسات وتؤثر في النتائج.

وتزداد أهمية بعض الموضوعات حسب طبيعة المرحلة التي تمر بها المؤسسة: فمثلًا في فترات التحول المؤسسي يبرز الطلب على إدارة التغيير، وفي مراحل النمو السريع تبرز الحاجة لبناء القيادات الوسيطة وإدارة الأداء والتفويض والمتابعة. 

نعم، يتم تحديث دورات القيادة والإدارة بشكل مستمر لضمان مواكبتها للتغيرات المتسارعة في السوق واحتياجات بيئات العمل الحديثة. فهذه المجالات تعتمد على ممارسات ديناميكية تتطور باستمرار بفعل التحول الرقمي، وتغير نماذج العمل، وارتفاع توقعات العملاء، وتزايد أهمية المهارات الإنسانية في قيادة الفرق. لذلك تعمل جلوماكس على مراجعة محتوى دوراتها بشكل دوري، وإضافة أحدث النظريات والممارسات العالمية، وتضمين أدوات عملية قابلة للتطبيق مباشرة في بيئة العمل.

يتم تناول التواصل كمهارة قيادية أساسية تشمل وضوح الرسائل، أساليب تقديم التوقعات، الاستماع الفعال، إدارة الاجتماعات، والتعامل مع اختلاف الآراء دون تصعيد. عندما يتمّ تعزيز هذه المهارات، تقل الأخطاء الناتجة عن سوء الفهم، وتتحسن سرعة التنفيذ والتعاون.

تساعد هذه الدورات التدريبية التي تقدمها جلوماكس على بناء أسلوب تواصل يناسب الثقافة المؤسسية ويعزز الثقة، مثل تقديم التغذية الراجعة بشكل مهني، والتعامل مع السلوكيات غير المناسبة بطريقة تحفظ العلاقة وتحقق نتائج ملموسة. 

نعم، لأن الكثير من المهارات القيادية والإدارية ليست حكرًا على المناصب، بل هي مهارات تأثير وتنظيم وتواصل وحل مشكلات يحتاجها كل من يعمل ضمن فريق أو يتعاون مع أطراف متعددة. حيث يصبح الموظف الذي يطور هذه المهارات أكثر قدرة على إدارة مهامه، وتقديم حلول، والتواصل بوضوح، والمبادرة بثقة.

كما أن هذه الدورات التدريبية تعد مناسبة للموظفين المرشحين لمسؤوليات مستقبلية، حيث تساعدهم على فهم أدوار الإدارة ومتطلبات قيادة الفرق، وتمنحهم أدوات عملية للتعامل مع المواقف اليومية، مثل إدارة الأولويات أو التعامل مع الخلافات أو اتخاذ قرار مبني على بيانات. 

يُحدث الاستثمار في هذه التدريب على القيادة و الإدارة أثرًا مؤسسيًا واسعًا يبدأ بتحسّن جودة القرارات وارتفاع مستوى النضج الإداري داخل الفرق. فمع امتلاك القادة أدوات أوضح للتخطيط والتحليل وإدارة الأولويات، تصبح القرارات أكثر اتزانًا وارتباطًا بالأهداف الاستراتيجية، وتزداد قدرة الفرق على الإنجاز بكفاءة أعلى. كما ينعكس هذا الاستثمار على رفع الإنتاجية، وتعزيز وضوح الأدوار والمسؤوليات، وتقليل التداخلات التشغيلية التي تعيق الأداء. ويؤدي ذلك إلى تحسين المتابعة والانضباط التنفيذي، وترسيخ ممارسات أكثر احترافية في إدارة الأداء، ومراقبة التقدم، ومعالجة الانحرافات قبل أن تتحول إلى مشكلات.

وفي مستوى أعمق، يسهم تطوير القيادات في بناء منظومة أكثر استدامة عبر تقليل الاعتماد على أفراد محددين، وتطوير صف ثانٍ قادر على تحمل المسؤوليات وضمان استمرارية العمل دون تعطّل. كما يقلل من التعثرات الناتجة عن ضعف التواصل أو غياب التخطيط، من خلال تعزيز مهارات إدارة الاجتماعات، وتفعيل قنوات تواصل فعّالة، ورفع قدرة القادة على استشراف المخاطر وإدارتها.

تقدم جلوماكس مجموعة متنوعة وشاملة من الدورات التدريبية المعتمدة المصممة خصيصًا لتطوير مهارات القادة والمديرين في مختلف المستويات، من القيادات التنفيذية العليا إلى مديري الفرق والمشرفين. هذه الدورات ترتكز على المعايير العالمية وأفضل الممارسات الحديثة في القيادة، وتُعزز من الريادة والتميز المؤسسي عبر التركيز على بناء القدرات القيادية، الذكاء العاطفي، التفكير الاستراتيجي، وإدارة التغيير. ومن أبرز أنواع الدورات:

  • دورات القيادة الاستراتيجية: تركز على التخطيط طويل المدى، وصنع القرار في البيئات المعقدة، وتوجيه المؤسسات نحو تحقيق الأهداف الكبرى.
  • دورات القيادة التنفيذية: مخصصة للقيادات العليا لتطوير مهارات التواصل، والتأثير، والتحليل، وإدارة الفرق متعددة التخصصات.
  • دورات الذكاء العاطفي للقادة: تركز على فهم الذات والآخرين، والتحكم في الانفعالات، وبناء علاقات فعالة في بيئة العمل.
  • دورات إدارة الأداء وبناء الفرق: تساعد القادة على تحفيز فرق العمل، وتحديد الأهداف، وقياس الأداء وتحقيق التميز الجماعي.
  • دورات الإدارة العليا والمتوسطة: تشمل مهارات القيادة الإدارية، إدارة الوقت، وحل المشكلات واتخاذ القرارات في السياق المؤسسي.
  • دورات متخصصة في إدارة التغيير والتحول المؤسسي: تهدف إلى قيادة التغيير بسلاسة وتحقيق التوافق بين الأفراد والأهداف الاستراتيجية.

كل دورة من هذه الدورات التدريبية تهدف إلى تعزيز الكفاءات القيادية وتحقيق النجاح المهني المستدام، وتُقدم بأسلوب تطبيقي يضمن نقل المهارات والمعارف إلى بيئة العمل الواقعية.

بصفتنا أكبر مزوّد عالمي للدورات التدريبية وأكثرهم انتشارًا على مستوى العالم، نعتزّ بتواجدنا الواسع في أكثر من 30 مدينة دولية تمتد عبر الشرق الأوسط وآسيا وأفريقيا وأوروبا وأمريكا الشمالية وغيرها. ويمنح هذا الانتشار الجغرافي الواسع متدربينا ميزة الوصول السهل إلى دوراتنا التدريبية أينما كانوا، مع توفير تجربة تدريبية متكاملة تلبّي أعلى المعايير المهنية.

يتمّ تنفيذ دورات و برامج جلوماكس التدريبية في وجهات عالمية مختارة بعناية لضمان بيئة تعليمية محفّزة، ضمن مدن رائدة مثل: دبي، الرياض، لندن، أمستردام، برشلونة، وإسطنبول. وقد تم اختيار هذه المواقع بعناية لتوفير أفضل الظروف التي تدعم جودة التعلم وراحة المشاركين.

وحرصًا على تلبية احتياجات المتدربين في مختلف أنحاء العالم، توفر جلوماكس كذلك خيار التدريب عن بُعد عبر منصات تفاعلية حديثة، تتيح للمشاركين حضور الدورات من أي مكان، مع الحفاظ الكامل على: جودة المحتوى العلمي، وضوح المادة التدريبية، وفعالية التفاعل المباشر بين المتدرب والخبراء. وبهذا النهج الذي يجمع بين الانتشار العالمي والحلول التدريبية المرنة، نلتزم بتقديم تجربة تعليمية رائدة تضمن أعلى مستويات التطوير المهني والتميز في الأداء، سواء كان الحضور حضوريًا أو افتراضيًا.

للتسجيل، بإمكانكم إختيار إحدى الطرق التالية:

  • الضغط على سجل الآن ثم تعبئة نموذج التسجيل. 
  • كما بإمكانكم إرسال بياناتكم إلى البريد الإلكتروني: Arabic-training@glomacs.com 
  • أو التواصل معنا هاتفياً أو عبر واتساب على الرقم 971509823916

نعم، توفّر جلوماكس حلولًا تدريبية مخصصة عالية الجودة تُصمم بعناية لتواكب الاحتياجات الفريدة لكل منظمة، و ذلك بالتعاون بشكل وثيق مع عملائنا لفهم التحديات التي يواجهونها وأهدافهم الاستراتيجية، ثم يتمّ تطوير دورات و برامج تدريبية مصممة خصيصًا لتلائم بيئة العمل، ومستوى الكفاءات، والتطلعات المؤسسية. و تهدف هذه الحلول التدريبية إلى تحقيق نتائج ملموسة، وتعزيز أداء الفرق، وبناء قدرات مؤسسية مستدامة.

للإستفسار حول الدورات التعاقدية، يرجى التكرم و التواصل مع فريق إسعاد المتعاملين عبر:

  • أو إرسال التفاصيل إلى البريد الإلكتروني Arabic-training@glomacs.com 
  • أو التواصل معنا هاتفياً أو عبر واتساب على الرقم 971509823916

نعم، يمكن تقديم هذه الدورات التدريبية باللغة الإنكليزية. توفر جلوماكس خيار التدريب باللغتين العربية والإنكليزية، وذلك وفقاً لاحتياجات العملاء وتفضيلات المشاركين. للإطلاع على دليل الدورات المتاحة باللغة الإنكليزية، يرجى زيارة موقعنا: glomacs.com

للإستعلام عن الدورات باللغة الإنكليزية، يسعدنا تواصلكم:

مقالات ذات صلة:

الحوكمة و التميّز المؤسسي: نحو مؤسسات ذكية و مستدامة تقود المستقبل

الحوكمة و التميّز المؤسسي: نحو مؤسسات ذكية و مستدامة تقود المستقبل

الذكاء الإصطناعي و القيادة التنبؤية: هل يمكن للآلة أن تقود المستقبل؟

الذكاء الإصطناعي و القيادة التنبؤية: هل يمكن للآلة أن تقود المستقبل؟

التحول الرقمي الأخلاقي: كيف نوازن بين التقدم التكنولوجي و الإعتبارات الأخلاقية؟

التحول الرقمي الأخلاقي: كيف نوازن بين التقدم التكنولوجي و الإعتبارات الأخلاقية؟

تحقيق الإتساق الوظيفي بين القيادات التنفيذية: ركيزة التحول المؤسسي الفعّال

تحقيق الإتساق الوظيفي بين القيادات التنفيذية: ركيزة التحول المؤسسي الفعّال

تمكين القادة لإدارة بيئة العمل المتغيرة: ريادة مرنة لعصر جديد

تمكين القادة لإدارة بيئة العمل المتغيرة: ريادة مرنة لعصر جديد

التفكير التصميمي Design Thinking و الإبتكار في القيادة: مقاربة استراتيجية لتعزيز الأداء المؤسسي

التفكير التصميمي Design Thinking و الإبتكار في القيادة: مقاربة استراتيجية لتعزيز الأداء المؤسسي

عرض جميع المقالات

هل تبحث عن دورة محددة في مدينتك المفضلة؟